Avignon, Provence-Alpes-Côte d'Azur, France
Performer, c'est aller au delà de nos certitudes, faire tomber les barrières et révéler les talents qui nous entourent Depuis 28 ans dans l’industrie, j’ai exercé dans 3 secteurs différents, agroalimentaire, emballage et matériaux de construction, évolué dans 8 entreprises complémentaires et tenu 6 fonctions industrielles, avec à chaque fois le soucis de la performance et l’opportunité de mener des projets d’envergure impliquant : conduite du changement, qualité managériale et outils de performance et d’amélioration continue (Lean Manufacturing) COMPETENCES CLES Directeur Industriel •Définir, piloter et animer une politique industrielle en lien avec la stratégie du groupe. Optimiser les coûts et les performances usines, logistiques •Adapter le schéma industriel au marché : Déploiement nouveaux outils, produits, démarrage de nouvelles unités. Réduction des moyens (Fermetures de sites, de lignes, PSE). Révision des schémas logistiques , pilotage du transports des produits Conduite du changement •Faire évoluer les comportements , la culture Sécurité. •Implanter des démarches Lean, Supply Chain, piloter, animer et gérer le changement. •Faire évoluer les personnes, accompagner les mutations, implanter une GPEC. Chef de Projet •Définir les incontournables, fédérer autour d’objectifs communs et partagés. •Piloter, animer des équipes pluridisciplinaires, gérer les délais et les coûts •Industrialiser de nouveaux produits, démarrer de nouvelles activités, investissements. Direction d’usines •Développer la culture Qualité : le client au cœur des préoccupations quotidiennes. •Construire un budget, des plans de progrès, atteindre les objectifs, optimiser les coûts. •Gérer les IRP, négocier des accords. #directeur industriel | #directeur usine | #performance industrielle | #lean | #chef de projet | #agroalimentaire | #emballage | #terre cuite | #materiaux de construction |#production | #maintenance | #logistique | #gestion du changement | #management de transition
Directeur d'usine (91), secteur carton ondulé. société Ondulys groupe VPK( Belgique ) Missions Stopper la dégradation des principaux KPI : Sécurité, Qualité (QOTIF, NCE), EBITDA Reconstruire une équipe managériale et une organisation usine orientées clients et performances. A court terme : Mettre les fondamentaux en place et construire la feuille de route 2019-2021 pour un directeur d’usine en recrutement Réussites probantes 06/2019 au 12/2019 Sécurité TF1/2 entre 07 et 12/ 1S2019. Service client : évolution du QOTIF fin Juin 73%, fin Déc 2019 91% Qualité produits : Protéger le client : Passer d’une logique NCE /2 entre 1S2019 et2S2019 à une logique NCI (+40% sur 2S2019). Productivité :Ratio € prod/ m² produit, gains sur la période de 5% Nouvelle organisation mise en place fin 2019. Plan RH 2020-2021
Directeur National de Production jusqu’en 2012 puis Directeur Industriel (membre du Comex) Fabrication d’éléments de structures en béton précontraint CA Groupe 300M€, budget géré 125M€, 1500 personnes en France, 1000 personnes en production Missions Manager les 18 usines France du groupe. Définir, piloter et animer la politique industrielle en lien avec la stratégie du groupe. Manager, animer des démarches de changement et d’amélioration continue Industrialiser de nouveaux produits. Réussites probantes (KP1) Sécurité TF1/2 entre 2010 et 2016. 2009-2010 démarrage d’une nouvelle activité : le Premur. 2010-2011 Augmentation de la rentabilité, de la marge nette de l’activité Premur de 64%. 2013 : PSE 2012 Plan d’économies de 1,2M€, augmentation du taux de contribution usines de 22%. 2016 : Plan de progrès industrie, gains / budget de 4M€, augmentation de la contribution usines de 30%
Au sein de l'équipe industrielle, j'ai la responsabilité de l'ensemble des 17 sites de production béton Français. (Voir détails ci-dessus)
Fabrication de tuiles et de briques en terre cuite, CA Groupe 460M€, CA site géré 31M€, 2 sites en 5*8 sous ma responsabilité >160 personnes CDI Missions Manager des équipes pluridisciplinaires, les faire évoluer, développer leurs compétences. Définir les feuilles de route , les budgets et les objectifs annuels en s’appuyant sur des démarches et des outils d’excellence opérationnelle. Gérer les IRP, animer les CE, DP et CHSCT, négocier des accords. Manager, en tant que directeur d’usine, le doublement de la capacité de l’usine :Projet de 83M€. Réussites probantes (Terreal) 2004-2006 Retrouver des résultats conformes aux attentes : +7% et +12% de productivité sur les 2 lignes de tuiles mécaniques (TRG), baisse des rebuts de 40%, avoirs commerciaux divisés par 2. 2007-2008 : Les objectifs principaux de la phase 1 du projet de nouvelle usine ont été tenus dans les délais et le budget prévu. (60 000 tuiles / jour)