Paris, Île-de-France, France
Double compétence ingénieur – International MBA avec des capacités de leadership et de management pratiquées durant plus de 20 ans en tant que chef de projet en entreprise et en maîtrise d'œuvre bâtiment. Management de projets : • Double compétence ingénieur - International MBA • AMO et Conseil en Smart Building • Audit et Programmation Smart Building, • Formations Smart Building • Missions de Maitrise en marché Privé et Public, • Domaines Tertiaire, Industriel Hospitalier et de la Ville Intelligente • Accompagnement, Conception et suivi de projets (VISA/DET/AOR), • Estimation / Chiffrage des coûts de travaux, Smart Building: • Convergence des réseaux, Infrastructure VDI et réseaux fédérateurs BACNET-IP • Système d’informations, • Numérique durable et éco-responsable • Gestion technique du bâtiment intelligent, ouverture et interopérabilité • Systèmes sans fil (LORA, BLE, WIFI, ZIGBEE…), • Intelligence artificielle appliquée au bâtiment (Maintenance prévention, prévisions stochastiques de consommations d’énergie, RGPD) • Management de la donnée, (Structuration, Choix du type de données, stratégie de monétisation) • Assistance à Intégration d’un B.O.S (Building Operating System) ou d’une plateforme de données • Cybersécurité • Co-création et assistance à l’intégration de services numériques (Incubation ou services industriels) • Jumeau numérique, ouverture et interopérabilité • Smart Grids, • Mise en application du Décret Bacs et Décrets Tertiaire • Systèmes d’économies d’énergie • Référent Ingerop à la Smart Building Alliance et membre de plusieurs commissions de travail • Co-Rédacteur du libre blanc « Gouvernance des Smart Building », • Co-Rédacteur des labels R2S, R4Care, R4Grids, et R2S CONNECT • Certificateur Label R2S • Certificateur Label Wiredscore • Certificateur et Cocréateur du Label SMARTSCORE • Membre de l’ONG EG4U (Numérique durable), • Participation aux travaux de l’ETSI, SYNTEC NUMERIQUE, CSTB, et HIGH LEVEL FORUM OF CONSTRUCTION.
Depuis 2021, GLI fait partie du Groupe INGEROP en qualité de filiale à 100%. Le bureau d’études GLI a été fondé en 1986 pensant que les bâtiments deviendraient intelligents et que nous pouvions participer à cette aventure en apportant un regard nouveau et pragmatique dans ce domaine novateur. GLI a ainsi été impliqué dans des projets emblématiques qui en font un partenaire de référence de l’ingénierie dans le domaine des bâtiments « intelligents » : réseaux, régulation, automatismes, sûreté active et cybersécurité, détection incendie, gestion technique centralisée. Dotée d’une solide réputation et à la pointe dans le déploiement des infrastructures numériques GLI dispose ainsi de références auprès de clients prestigieux, qu’ils soient publics (ministère de la défense, ministère de la justice, AP-HP, mairies, collectivités ) ou privés (Opérateurs de télécoms, assureurs, grands réseaux bancaires). Animés par une véritable curiosité pour les nouvelles technologies, les collaborateurs de GLI accompagnent désormais la réflexion de leurs clients sur le enjeux liés aux objets connectés et aux Villes Intelligentes. Mes missions: - Développement commercial (Décret BACS, SmartBuidling, SmartCity, Sureté, CFA) - Direction de projets - Encadrement et Management Mes Projets récents: - MOE SmartBuilding d'un ensemble immobilier 76 000 m² - AMO Hyperviseur Multi-sites (Industriel) - AMO SmartBuilding pour construction d'un siège social de 120 000m² - AMO Blueprint Smart Quartier Energétique - AMO Smart Transformation d'un bâtiment public en bâtiment intelligent et rédaction de la stratégie de déploiement SmartBuilding à l’échelle d'une région - AMO SmartHome pour un bailleur en France: Réalisation d’un référentiel « bâtiment intelligent » commun pour un patrimoine immobilier hétérogène techniquement - Transformation SmartBuilding de plusieurs bâtiments existants - Missions de labellisation SmartScore, Wiredscore et R2S
• Réalisation de la conception, de l'ingénierie et du suivi de projets immobiliers dans la division grands projets et projets internationaux dans le respects des obligations et normes applicables. • Encadrement d'une équipe de projeteurs et de spécialistes techniques dans la réalisation des plans et documents techniques nécessaires à la conception et à la réalisation de projets immobiliers • Réalisation de mission d’Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le domaine du smart building: Labellisation R2s et Wiredscore, Audits • Projets réalisés : o Construction de la cité musicale de l’ile de Seguin à Boulogne Billancourt (92). o Mise en œuvre d’un nouvel escalier mécanique, d’un nouvel escalier métallique, remplacement d’un EPMR et création d’un couloir de cheminement piéton dans le quartier Coupole/Regnault à la Défense (92). o Construction d’un bâtiment de 25 000 m² à usage de bureaux, laboratoires, animaleries avec des contraintes très exigeantes de compatibilité électromagnétique à Saclay (91). o Aménagement utilisateurs de deux niveaux d’un immeuble de 360 000 m² en concept « Factory » à Paris 12 (75). o Aménagements preneurs d’un immeuble de 35 000 m² à Saint Ouen (92). o Réhabilitation d’un immeuble de 40 000 m² à Issy Les Moulineaux (92). o Construction d’une université de formation de 25 000 m² d’un grand groupe de conseil à Marne La Vallée (94), o Construction d’un immeuble de bureaux innovant de 5 000 m² à Bagnolet (93). o Construction de deux bâtiments de bureaux de 5 000 m² et 18 000 m² et d’un socle Parking à Nanterre (92).
• Responsabilité opérationnelle et financière d’un portefeuille d’activités d’un chiffre d’affaires de 7 millions d’euros en 2015 et composé de 2 clients majeurs. Management d’une équipe de 50 personnes. • Suivi de la conception d’immeubles de bureaux, de bâtiments scolaires et de bâtiments culturels avec certifications environnementales • Pilotage et gestion de projets de construction de bâtiments neufs ou réhabilités en constituant, organisant, coordonnant, animant l’équipe projet suivant le cahier des charges défini par nos clients. Suivi contractuel , administratif et juridique • Réalisation des tâches opérationnelles et fonctionnelles (Facturation, chiffrage, recrutement, suivi et amélioration processus qualité – sécurité …) • Participation à des groupes de travail afin d’améliorer le fonctionnement des processus de l’entreprise et la réalisation de nos projets. • Réalisation de présentations financières mensuelles et de points d’exploitation mensuels afin d’assurer la rentabilité des projets. • Suivi commercial et après-vente de clients grands comptes afin de pérenniser l’activité et s’assurer de leur satisfaction.
• Etude des marchés potentiels à l’international et création d’un outil pour étendre l’analyse à d’autres pays • Audit interne de la société ; interviews du comité de direction et des directeurs de 10 filiales étrangères • Positionnement de la société sur le secteur et analyse de ses atouts • Création d’un guide de fusion-acquisition (méthodes de valorisation, montage juridique, modules de formation, mécanismes de financement, application à une entreprise cible…) • Formulation de recommandations stratégiques incluant des stratégies de financement d’acquisitions
• Responsabilité opérationnelle et financière d’un portefeuille d’activités d’un chiffre d’affaires de 3,5 millions d’euros en 2010 et composé de 30 clients. Management d’une équipe de 35 personnes. • Développement et négociation commerciale de 2 millions d’euros de nouvelles ventes B2B en 2 ans (SNCF, Westinghouse Nucléaire, marchés publics d’Île de France et Besix) • Gestion de projet dans le domaine tertiaire, analyses de problèmes, identification et formulation de solutions et rencontres hebdomadaires avec les clients, sous-traitants et fabricants • Etablissement des prévisions de chiffres d’affaires, production, marge, état des besoins en fond de roulement.