Terrebonne, Quebec, Canada
Ingénieur polyvalent, ayant de bonnes aptitudes en gestion, j'ai le privilège d'agir en tant que leader chez Bombardier Aéronautique Puis Airbus Canada depuis les 8 dernières années. Au cours de celles-ci j'ai pu développer mes habilités de gestionnaire en occupant des postes avec des responsabilités toujours croissantes. Actuellement Chef de Service, je gère des équipes variant de 120 à 80 personnes dans différents domaines d'expertise tel que la Qualité, les Méthodes et l'Amélioration continue.
- Gestion d’une équipe de 80 agents, analystes et superviseurs Qualité (salariés et syndiqués) : o Responsable du plan harmonisé de réduction des non-conformités o Amélioration et exécution des processus de contrôle de la Qualité o Maintien des ICP et plans d’actions Qualité avec les opérations et autres services o Leader dans les projets de ''mindset'' Qualité
- Gestion d’équipes multidisciplinaires allant de 30 à 120 employés (salariés et syndiqués): o Qualité et Méthodes support et gestion de changement Assemblage o Gestion de changement Fabrication (amélioration de 33% du taux de réussite Qualité des premières pièces) o Assurance Qualité (AQP, système Qualité et processus échappement de produit) o Conformité des fournisseurs pour plus de 400 fournisseurs localisés mondialement - Réduction des coûts de 15% des équipes Qualité assemblage et fabrication en 2 ans - Mise en place des principes d’Infrastructure de Gestion - Déploiement d’un processus de polyvalence assurant la gestion des activités critiques
- Gestion d’équipes allant de 15 à 30 employés (salariés et syndiqués): - Responsable Méthodes des changements d’ingénierie sur le programme A330 - Mise en place solutions techniques réduisant le coût et augmentant la Qualité - Support aux opérations sur enjeux techniques (Andon) - Amélioration des processus de gestion de changement Méthodes visant à réduire les délais et les coûts (ex : utilisation partenaire «best cost») - Influenceur / coach afin de respecter les requis Qualité aux opérations (ex : mise en place de gouvernance et projets culture Qualité) - Amélioration des processus de contrôle de la Qualité - Assurer la gestion quotidienne des priorités
- Gestion de projet en tant que Chef d’équipe - Diagnostiquer les gains potentiels et implanter les solutions retenues lors des ateliers Kaizen - Animer des ateliers d’aménagement - Former les assembleurs aux outils du lean manufacturing - Coacher les Superviseurs et Chefs dans leur gestion de tous les jours - Conduire des résolutions de problème et former des opérateurs