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Ich bin Diplom-Kaufmann mit 20+ Jahren Management- und Projekterfahrung und hoher IT-Affinität – und gestalte als unternehmerisch denkender Projektpartner messbare Fortschritte in Einkauf, Vertrieb und Prozessen. Ich unterstütze Geschäftsführer von KMU, die mehr aus ihrem Unternehmen machen wollen – aber nicht genau wissen, wo sie ansetzen sollen, wer es anpackt und wie man alle mitnimmt. Typische Situationen: – die Auftragslage ist da, aber die Erträge stagnieren – Prozesse laufen zäh, IT-Projekte bringen keine echte Entlastung – der Vertrieb arbeitet reaktiv, Marktpotenziale bleiben ungenutzt Ich verbinde betriebswirtschaftliche Tiefe mit technischem Verständnis für ERP-Systeme (SAP, Dynamics etc.). Ich arbeite auf Augenhöhe mit Geschäftsführung, Fachbereich und IT – und sorge dafür, dass aus Strategie auch Umsetzung wird. Was mich auszeichnet: – Ich finde kaufmännische und operative Hebel – und setze sie gemeinsam mit den Mitarbeitenden um – Ich begleite so, dass die Organisation danach selbstständig weiterarbeiten kann („Hilfe zur Selbsthilfe“) – Ich messe meinen Erfolg nicht an Dauer – sondern daran, ob sich etwas nachhaltig verbessert Besonders im Vertrieb unterstütze ich Teams dabei, Marktpotenziale strukturiert zu identifizieren und aktiv zu bearbeiten – z. B. durch Recherche, Systematik und bessere Prozesse. Ich rechne in der Regel auf Tagessatzbasis ab – aber mein Fokus liegt nicht auf Auslastung, sondern auf Wirkung. Mein Ziel ist es, mich im Laufe eines Projekts überflüssig zu machen – weil die Menschen es verstanden haben, selbst tun können und wollen. Wenn Sie spüren, dass in Ihrem Unternehmen mehr möglich wäre – und sich einen Partner wünschen, der Umsetzungsstärke mit Augenmaß verbindet – dann lassen Sie uns sprechen.
Ich unterstütze Geschäftsführer im Mittelstand dabei, operative Engpässe in Einkauf, Vertrieb, ERP und Prozessen zu lösen – strukturiert, umsetzungsnah und mit dem Ziel, das Betriebsergebnis spürbar zu verbessern. Wenn Aufträge ausbleiben, die Erträge stagnieren oder interne Abläufe ins Stocken geraten, entsteht Handlungsdruck – doch oft fehlt Klarheit, wo genau angesetzt werden muss. In diesen Situationen begleite ich Geschäftsführer, Private-Equity-Gesellschafter und operative Führungskräfte bei der Identifikation und Umsetzung konkreter Verbesserungsmaßnahmen. Ich arbeite dabei auf Augenhöhe mit Fachbereichen, Geschäftsleitung und IT – nicht in der Theorie, sondern in der Praxis. Mein Profil: Diplom-Kaufmann mit hoher IT-Kompetenz (SAP, Microsoft Dynamics), fundierter Erfahrung in Controlling, Projektmanagement und prozessorientierter Beratung im Mittelstand. Ich analysiere operative Engpässe, entwickle tragfähige Konzepte – und begleite die Umsetzung bis zur Wirkung. Typische Themenfelder: – Vertriebsstruktur und Marktbearbeitung verbessern – Einkaufsorganisation neu aufstellen, Lieferketten stabilisieren – ERP-Systeme (SAP, Dynamics) einführen oder praxisgerecht nachschärfen – Produktionsprozesse strukturieren, Kosten- und Lieferperformance erhöhen – Verantwortlichkeiten und Informationsflüsse neu ordnen Ich arbeite mit den Mitarbeitenden – nicht gegen sie. Mein Ziel ist nicht ein dauerhafter Beratereinsatz, sondern eine Organisation, die selbst wieder handlungsfähig wird. Ich rechne typischerweise auf Tagessatzbasis ab – der Maßstab ist für mich jedoch nicht Zeit, sondern Wirkung. Wenn Sie operative Probleme haben, die intern nicht gelöst werden können – oder unter Druck stehen, die Dinge jetzt wirksam zu verändern – dann lassen Sie uns sprechen. Suchbegriffe: Interim Projektmanager Einkauf | Interimsmanager Vertrieb | ERP-Prozesse SAP | Ergebnisverbesserung Mittelstand | Private Equity Umsetzung | Prozessoptimierung | Change Management operativ
𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐦𝐢𝐭 𝐮𝐦𝐟𝐚𝐬𝐬𝐞𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐖𝐞𝐫𝐤𝐬- 𝐮𝐧𝐝 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭𝐯𝐞𝐫𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐠 | 𝐏𝐢𝐞𝐩𝐞𝐧𝐛𝐫𝐨𝐜𝐤 𝐈𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐞 | 𝐋𝐨𝐞𝐬𝐜𝐡 𝐕𝐞𝐫𝐩𝐚𝐜𝐤𝐮𝐧𝐠𝐬𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐢𝐤 𝐆𝐦𝐛𝐇 Als Controller für die Loesch Verpackungstechnik GmbH war ich verantwortlich für das Werks- und Projektcontrolling – mit direkter Einbindung in nahezu alle operativen, kaufmännischen und technischen Bereiche. Jede eigenentwickelte Sondermaschine war ein eigenständiges Projekt mit individuellen Anforderungen bei Einkauf, Fertigung, Montage, Service und Abnahme. Schwerpunkte und Schnittstellenverantwortung: - Projektcontrolling für Entwicklung, Fertigung, Montage und weltweite Außenmontage – enge Abstimmung mit Projektleitern, Projektierern, Konstruktion, Produktion und Vertrieb - Vertriebs- und Einkaufscontrolling, inkl. Forecasts und kaufmännischer Prüfung von Angeboten und Verträgen - Begleitung des Produktionsprozesses, insbesondere zur kaufmännischen Bewertung von Lieferterminen, Gefahrenübergängen (Incoterms) und fakturierbaren Leistungen - Controlling der Entwicklungsabteilung, inkl. Abstimmungen mit dem Entwicklungsleiter zu Kosten, Budgetabweichungen und Änderungsständen - Schnittstellenarbeit mit sämtlichen Führungskräften vor Ort, u. a. Leitung von Vertrieb, Einkauf, Projektierung, Lager, Versand, Montage, Fertigung und Service - Zusammenarbeit mit Konzernfunktionen, u. a. Gesellschafter, Konzern-GF, CFO, Rechtsabteilung, IT, SAP-Team, Cash Management - Vorbereitung der Jahresabschlussunterlagen, Begleitung der Inventur, Teilnahme an Budgetverhandlungen - Weiterentwicklung von SAP-Auswertungen, Bewertung des Lagerbestands und Prozessoptimierung mit der Konzern-IT Fokus: strukturierte Steuerung statt nur Reporting. Ich war betriebswirtschaftlicher Sparringspartner und Projektbegleiter in einer hochdynamischen Engineering-to-Order-Umgebung – mit direktem Einfluss auf operative, kaufmännische und strategische Entscheidungen.
Alleiniger Controller der Franke Keg Service GmbH, Vertretung des Geschäftsführers in dessen Abwesenheit - Aufbau eines Betriebs-Controllings (Vertriebs-, Produktions- und Finanzcontrolling) - Auswertung/Monitoring der aktuellen Plan- und Ist-Daten (Auftragseingang, Umsätze, Kosten, Kapazitätsauslastung, Deckungsbeiträge, Netto-Marge)
SAP-Beratung bei führenden Einzelhandelsunternehmen: - Erarbeiten von Prozessabläufen mit dem Projektleiter und den zuständigen Vertretern der Kunden - Erstellen und Anpassen von Fachkonzepten - Einrichten und Testen der Datenverarbeitung in SAP mit Hilfe von IDOCs - Ausarbeitung von Programmerstellungsaufträgen für die Software-Entwickler - Testen von Programmen und Funktionsbausteinen - Debugging in ABAP/4