Essen, North Rhine-Westphalia, Germany
Gute Immobilien entstehen dort, wo wirtschaftliche Klarheit auf durchdachte Strukturen und echtes Interesse an Menschen trifft. Genau das prägt meine Arbeit seit über 20 Jahren. Von Kapitalanlageimmobilien über komplexe Projektentwicklungen bis hin zu gemischt genutzten Quartieren habe ich Immobilienprojekte strategisch entwickelt, vermarktet und operativ in belastbare Strukturen überführt. Mein Fokus: nicht verwalten, sondern gestalten. Pragmatisch. Wirtschaftlich. Mit Blick für langfristig tragfähige Lösungen. Meine Perspektive speist sich aus unterschiedlichen Rollen entlang des Immobilienzyklus - von Kapitalanlage und Produktmanagement über Asset Management und Quartiersentwicklung bis hin zur Investoren- und Standortentwicklung. Heute arbeite ich an der Schnittstelle von Immobilien, Wirtschaft und Stadtentwicklung bei Essen Wirtschaft (EWG). Mein Ziel: Potenziale sichtbar machen, Investitionen ermöglichen und Projekte in Bewegung bringen. Essen überzeugt nicht durch Schlagworte, sondern durch Substanz. Wer sich für Immobilien, Transformation und belastbare Standortentwicklung interessiert: Gerne vernetzen!
Im Team Flächen & Immobilien der EWG begleite ich Unternehmen bei der Suche nach passenden Büro- und Gewerbeflächen - pragmatisch, lösungsorientiert und mit Blick auf das, was wirtschaftlich und funktional wirklich passt. Von der ersten Bedarfsklärung über Standort- und Objektprüfungen bis zur konkreten Umsetzung bin ich Sparringspartner über den gesamten Prozess. Parallel beschäftige ich mich mit Büromarkt- und Transformationsthemen: Wie lassen sich Bestandsimmobilien zukunftsfähig weiterentwickeln? Welche Nutzungskonzepte funktionieren wirklich? Und wie lassen sich Standorte mit Potenzial aktivieren? Gemeinsam mit Eigentümern, Investoren und Partnern entstehen daraus konkrete Projekte und Impulse für den Wirtschafts- und Immobilienstandort Essen. Lust auf Austausch? Sprechen Sie mich gerne an.
Als Senior Asset Manager bei Black Horse Properties war ich für die operative und strategische Steuerung eines modernen gemischt genutzten Stadtquartiers in Düsseldorf verantwortlich. Dazu gehörten die Ausschreibung und Implementierung von Property- und Facility-Management-Strukturen, das gewerbliche Mieter-Onboarding sowie die Vermarktung und Vermietung von 353 Wohnungen. Im Fokus standen der Übergang von der Projektentwicklung in den Betrieb, die Etablierung belastbarer Prozesse sowie die erfolgreiche Positionierung des Quartiers am Markt.
In meiner Rolle im Unternehmens- und Investorenservice der Duisburger Wirtschaftsförderung begleitete ich Investoren, Projektentwickler und Bestandsunternehmen bei Standort- und Immobilienentscheidungen. Dazu gehörten die Identifikation geeigneter Flächen, die Vernetzung mit relevanten Marktteilnehmern und Eigentümern sowie die Entwicklung passender Lösungen gemeinsam mit Unternehmen und Partnern. Zudem verantwortete ich die Investorentour der Duisburger Wirtschaftsförderung, wirkte maßgeblich an der fachlichen Erstellung des Duisburger Immobilienmarktberichts mit und repräsentierte die Wirtschaftsförderung auf regionalen und nationalen Immobilienmessen.
Als Leiter Produktmanagement und Geschäftsfeldentwicklung bei Conversio verantwortete ich die vertriebliche Konzeption, Positionierung und wirtschaftliche Bewertung von Immobilienprojekten. Mein Aufgabenbereich umfasste die Analyse und Akquisition von Bauträgern und Projektentwicklungen, die Entwicklung marktgerechter Vertriebsstrategien sowie die Durchführung von Vertriebsschulungen und Vertriebsveranstaltungen.
Als Produktmanager Immobilien bei der apoBank war ich für die Akquisition, Analyse, Bewertung und Anbindung von Immobilienprojekten (Neubau, Bestand und Denkmal) verantwortlich sowie in die strategische Weiterentwicklung des Immobiliengeschäfts eingebunden. Mein Aufgabenbereich umfasste Standort- und Marktanalysen, die Bewertung von Bauträgern und Projektentwicklungen, die vertriebsorientierte Aufbereitung von Immobilienprojekten sowie die Steuerung interner und externer Schnittstellen entlang des gesamten Projektverlaufs. Durch bundesweite Marktbeobachtung, den Aufbau eines belastbaren Netzwerks und die kontinuierliche Identifikation geeigneter Projekte trug ich wesentlich zur Geschäftsentwicklung und zur Erreichung der Vertriebsziele bei. In dieser Zeit wirkte ich maßgeblich an der erfolgreichen Umsetzung zahlreicher Immobilienprojekte im dreistelligen Millionenbereich mit.