Bremen, Bremen, Germany
„Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Organisation sicherer, effizienter und zukunftsfähiger zu gestalten – mit klarem Fokus auf Umsetzung und Wirkung.“ Als Senior Manager und Berater bei dss+ begleite ich Organisationen bei der Entwicklung robuster Sicherheitskulturen und der Realisierung operativer Exzellenz. Mein Ansatz verbindet strategisches Denken mit pragmatischer Umsetzung – immer mit dem Ziel, nachhaltige Wirkung zu erzielen. ✅ Was Kunden an der Zusammenarbeit mit mir schätzen: - Tiefgehende Analyse komplexer Herausforderungen in Prozessen und Strukturen - Operational Excellence mit messbaren Ergebnissen - Empathie für interne Dynamiken und Veränderungsprozesse - Fokus auf Umsetzung – nicht nur auf Konzepte - Digitale Denkweise mit Blick auf Zukunftsfähigkeit Ob in der Prozessoptimierung, bei digitalen Transformationsprojekten oder im Bereich Safety Leadership: Ich gestalte Veränderung mit Substanz – und liefere Wirkung. 📩 Interesse an einem Austausch? Ich freue mich über Ihre Nachricht oder Kontaktanfrage. Oliver Bode [email protected] +49 174 15 70 100
- Fachliche und disziplinarische Führung von 23 Beratern - Partner für Beratungsprojekte in den Themen Instandhaltung, Planung, Disposition, Fahrzeuge und Digitalisierung - Inhouse-Key-Account-Management für die Beratungsleistungen operative Strategie, Prozessoptimierung, Performance Management und Implementierung - Mitarbeiterentwicklung - Mitglied der ersten Führungsebene der DB MC
- Leitung von komplexen Beratungsprojekten in den Themen Instandhaltung, Prozessoptimierung, Performance Management und Umsetzung in verschieden Geschäftsfeldern - Fachliche Führung und Weiterentwicklung der Teammitglieder - Knowledge Management für die Practice Operations - Mitglied des erweiterten Leitungsteams
- Fachliche & disziplinarische Führung der KVP- und IT-Abteilung (7 Mitarbeiter) - Verantwortlich für alle internen Verbesserungsprojekte - Budgetverantwortung - Training, Coaching und Zertifizierung von 12 Talenten zu Six Sigma Black Belts - Mitglied des Leitungsteams
- Führung der Projektleiter für Operational Excellence (OpEx) Beratungsprojekte - Betreuung der Kunden bis auf Geschäftsführungsebene - Weiterentwicklung der Capability „OpEx“ - Leitung von Beratungsprojekten - Fachliche Unterstützung des Sales Prozesses
- Leitung von Beratungsprojekten mit den Themen Six Sigma, Lean Management, KVP und Post Merger Integration - Führungsverantwortung für die Projektteams - Budget- und Ergebnisverantwortung
- Leitung von Projekten mit den Themen Prozessoptimierung, KVP, Instandhaltung, Anlagen-optimierung (OEE) und Reorganisation und Six Sigma - Ergebnisverantwortung - Betreuung der Kunden bis auf Geschäftsführungsebene
- Leitung von Teilprojekten mit den Themen Prozessoptimierung, KVP, Instandhaltung, Anlagenoptimierung (OEE) und Reorganisation und Six Sigma - Identifizierung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen innerhalb der Projektlaufzeit - Betreuung der Kunden innerhalb der Projektorganisation
- Eigenverantwortliche Bearbeitung anspruchsvoller Arbeitspakete und Teilprojekte im Rahmen von Beratungsprojekten - Entwicklung tragfähiger und zukunftsweisender Konzepte, Prozesse, KPI, Analysen und Maßnahmen - Eigenständige Vorbereitung von Präsentationen, Meetings und Workshops - Unterstützung der Auftraggeber bei der nachhaltigen Umsetzung der erarbeiteten Konzepte