Istanbul, Türkiye
2004 yılında Makina Mühendisi olarak mezun oldum. Askerliğimin ardından ilk iş deneyimimi Yünsa tekstil fabrikasında bakım mühendisi olarak yaşadım. Bu pozisyonda iki teknisyen ve yirmi bakımcıyı yönettim. Aynı zamanda EFQM kalite sistemlerinde donanım ve teknoloji grubunda altı sigma projeleri yürüttüm. 2012'de Yünsa'nın TPM kalite sistemini hayata geçirmesiyle bakım şefi pozisyonuna atandım. TPM'de planlı bakım pillar liderliği yaptım ve BEAM adlı bilgisayarlı bakım yönetim sistemini (CMMS) kurdum. İki yıl sonra bakım müdür yardımcısı olarak atandım ve toplam yetmiş bakım personelinden oluşan bakım ekiplerini yönettim. Kaizen ve sürekli iyileştirme sisteminin bilgisayar ortamında kurulmasını ve uygulanmasını sağladım. Bu çabalar sonucunda arızalarımız altı yılda 10 kat azaldı. Ayrıca uzaktan eğitimle bilişim mühendisliği yüksek lisansına başladım. 2019 yılında bakım ve yatırımlardan sorumlu müdür yardımcısı olarak atandım. Yatırımları planlamaktayım ve teknik projelere rehberlik etmekteyim. TPM'de Erken Ekipman pilları lideri ve DuPont Proses Güvenliği Yönetim sisteminde "Tesislerde Değişim Yönetimi" liderliği yaptım. 2020'de JIPM'den A Kategorisi TPM Mükemmellik Ödülü'nü kazandık. Bu ödül, sektördeki başarılı çalışmalarımızın kanıtı olmuştur. 2021 yılında Uğurteks fabrikasında, CEO ya bağlı " Yönetim Sistemleri ve Makina Enerji Müdürü " pozisyonunda sürdürülebilirlik uygulamaları yapıp, şirket kpi larını belirleyerek yalın ve çevik yönetim sistemini oluşturduk. 2024 yılında Kara Holding'te ( 15 farklı işletme ) , Yönetim Kuruluna bağlı " Sistem Geliştirme Müdürü " olarak çalışmaya başladım. 20 yıllık kariyerim boyunca yönetim, dijitalleşme, sürdürülebilirlik ve sürekli iyileştirme alanlarında, çalıştığım şirketlere katkıda bulundum.| As Assistant Maintenance Manager, significantly reducing failures by tenfold over six years. I also pursued a master's in computer engineering. In 2019, I was appointed Deputy Manager for Maintenance and Investments at Yünsa, leading technical projects and the Early Equipment pillar in TPM. In 2020, we won the JIPM Category A TPM Excellence Award. In 2021, I joined Uğurteks as the Director of Management Systems and Machinery Energy, implementing sustainability practices and creating a lean management system. In 2024, I started at Kara Holding as the Director of System Development, contributing to management, digitalization, sustainability, and continuous improvement throughout my 19-year career. #Tpm #Makina #Bakım #Enerji #Müdür #Yönetim #Strateji #Arge #Proje #Bilişim #Değişim #Wcm #Ödül #Sürdürülebilirlik
Kitap, danışmanlık altyapısı kurma ve dil öğrenme için profesyonel gelişim boşluğu verilmiştir. Çeşitli projeler hayata geçirildi.
Kara Holding'de, 14 fabrikanın bakım yönetim sistemlerini TPM standartlarına göre analiz ettim ve eksiklikleri grafiklerle detaylandıran kapsamlı raporlar hazırladım. Holding bünyesindeki Boyahane için, sürdürülebilirlik odaklı yatırımların fizibilite çalışmalarını gerçekleştirdim ve önerilerimi sundum. Karafiber iplik işletmelerinde, yalın ve çevik bir günlük yönetim sistemi kurarak Hoshin Kanri felsefesi doğrultusunda OKR ve KPI'ları belirledik, ayrıca aylık performans sunum formatını oluşturduk. Bu sayede, işletmelerdeki gerçek kayıplar tespit edilerek, kişi ve bölüm bazlı performans izleme sistemi oluşturuldu. Ayrıca, tedarik zincirindeki eksiklikleri Altı Sigma araçları ile analiz ederek, malzeme, makina ve muhasebe süreçleri arasında uyumu sağlamak amacıyla akıllı kodlama tabanlı bir proje geliştirdim ve yönetime başarıyla sundum. At Kara Holding, I analyzed the maintenance management systems of 14 factories according to TPM standards and prepared comprehensive reports detailing deficiencies with graphical analysis. I conducted feasibility studies for necessary investments in the dyeing facility with a focus on sustainability and presented my recommendations. In the Karafiber yarn operations, I implemented a lean and agile daily management system, defined OKRs and KPIs using the Hoshin Kanri philosophy, and established a monthly performance presentation format. This enabled the identification of real losses within the operations and the development of a performance tracking system on both individual and departmental levels. Additionally, I identified gaps in the supply chain and, using Six Sigma tools, developed and successfully presented a smart coding-based project to ensure alignment between materials, machinery, and accounting processes to the management.
1- Kurumun hedeflerine ulaşması için departmanlara göre KMI, KPI ların oluşturulması. Hizalanmanın sağlanması. 2- Yalın ve Çevik Yönetim araçları kullanılarak, belirlenen bölüm hedeflerine ulaşılması için bölümlerle birlikte aksiyon ve proje planları oluşturulması. 3- Kurumdaki eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesi ve planlanması. Organizasyonel gelişimin yönetime raporlanması. 4- İş süreci yönetimi ile kurumun tecrübesinin kayıt altına alınarak kurumsallaşmanın sağlanması. Hedeflerin süreçlere indirgenmesi. 5- Öneri, Ödül, Projelerin takibi ve yönetime raporlanması, bu konudaki toplantıların organize edilmesi. 6- ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, ISO 45001 ve ISO 50001 yönetim sistemlerinin denetimlerini gerçekleştirmekten sorumlu. Standartlara uyumun sağlanması ve organizasyon içinde sürekli iyileştirme sağlanması üzerine odaklanılmıştır. Operasyonel verimliliği artırmak, risk yönetimi ve sürdürülebilirlik uygulamalarını geliştirmede proaktif rol alınmıştır. | 1- Creation of KMIs and KPIs according to the departments in order for the organization to achieve its goals. Ensuring alignment. 2- Creation of action and project plans with departments in order to achieve the determined department targets by using Lean and Agile Management tools. 3- Determining and planning the training needs in the institution. Reporting organizational development to management. 4- Ensuring institutionalization by recording the experience of the institution with business process management. Reducing goals to processes. 5- Suggestion, Award, Project follow-up and reporting to the management, organizing meetings on this subject. 6- Responsible for conducting audits of ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, ISO 45001, and ISO 50001 management systems. Focused on ensuring compliance with standards and fostering continuous improvement within the organization. Proactively involved in enhancing operational efficiency, risk management, and sustainability practices.
1- Lead plants Maintenance (Mechanical, Electrical, Utilities and Spare Part) departments. 2- Prepare the maintenance plan for plants to sustain high operation performance and utilization 3- Effective use of reliability equipment’s and analysis to deliver predictive maintenance. 4- Provide direct supervision to the Maintenance Team to ensure that maintenance activities are executed in a manner which results in improved True Efficiency, safety, quality and continuous improvement of the facility. 5- Support production teams for autonomous maintenance 6- Define the investment needs from the related departments and plans the all investment needs with plant manager in order of priority. 7- Prepares technical specifications for the machines and equipment in the scope of projects and investments, 8- Writes off the unused and unusable equipment with the related procedures and prepares write off list, 9- Coordinates the Quality system of the plant, according to Sustainability targets identify the key action plans for energy and water. 10- Prepare Repair and maintenance budget , spare part inventory levels. 11- Leading Industry 4.0 and digitalization agenda for the plant. 12- Ensure the meet the requirements of TPM, WCM and ISO 14001 Environmental Management system procedures and instructions 13- Ensures the team has the resources and capabilities to effectively accomplish their responsibilities. 14- Support and coach Maintenance team to establish effective maintenance organization and maintenance programs in line with best practices to achieve the targets 15- Mentors and motivates associates, providing training and development to optimize their performance and growth. 16- Close relationship with sector engineering and pillar teams to lift & shift best practices. 17- Support teams for safety and Lean deployment. 18- To ensure compliance with global, legal and internal evaluation programs such as TPM, ISO 14001, ISO 9001, ISO 50001, WCM, LEAN
1- TPM Erken Ekipman Yönetim Liderliğini yaptığım sırada JIPM 2020 Mükemmellik ödülünü aldık. 2- Yatırım planları, fizibiliteleri ve uygulamaları yapıldı. 3- Makinaların dizayn eksikliklerinin giderilerek arızasız ve daha kaliteli çalışmalarının sağlanması. 4- Endüstri 4.0 yol haritasının hazırlanması ve takibinin yapılması. 5- Bakım ve enerji maliyetlerinin izlenebilir şekilde altyapının yapılması. 6- İnşaat faaliyetlerinin planlanması ve uygulamalarının takip edilmesi. 7- Makina parçalarının daha uzun ömürlü olması için dizayn yapılması ve fabrika içi yerleşim planlarının hazırlanması. 8- Kazan & Klima bakım teknisyenliğinin yönetilmesi ve fabrikaya göre optimum şekilde çalışma faaliyetlerinin planlanması. 9- Dupont PSM Değişim Yönetim Sistemi Liderliği yapılması ve dökümantasyonunun yapılması. | 1- Execution of TPM Early Equipment Pillar and Projects 2- Establishing and following up Investment plans and feasibility 3- Design and implementation of design deficiencies or improvements of machines 4- Examining and applying kaizen demands to machines 5- Development of infrastructure preparation concept, preparation and implementation of road plan for Industry 4.0 ( Data Science with Python ) 6- Extending the service life of critical parts in machines ( TPM Planned Maintenance Pillar actions ) 7- Establish the necessary infrastructure for preventive and Predictive Maintenance 8- Establishing a Cost System for machine and work order based monitoring of maintenance costs 9- Projects to reduce the technological waste of machines. 10- Improving machine-based quality defects with projects. 11- Calibration process management, correction of deviations management 12- Management of construction works processes. 13- Management of machine & material design and preparation of in-house layout plans. Also people management 14- Boiler & air conditioning and auxiliary plant efficiency management. 15- Dupont PSM Champion of Change - Technology and Facilities (MOC-T & F)