Greater Gothenburg Metropolitan Area
Resultatorienterad civilekonom med intresse för teknik och infrastruktur! En resa från Ekonomichef på Skanska AS i Oslo under en expansiv byggperiod, via två år på IT-bolaget Telia Promotor AB som Affärsutvecklare mitt under 2000 talets IT-bubbla och en pga. småbarn lugnare karriärsperiod som Controller till att växla över till teknik och försäljning på Skanova! Har en spännande och allsidig bakgrund och är ständigt i rörelse mot nya mål. Min elitidrottskarriär inom orientering har medfört ett sportigt och hälsosamt liv fylld med rörelse. Lägger numera mycket tid på att motivera och träna ungdomar inom skidor och orientering.
Skanova OffertCenter bildades i februari 2011 och består av 13 medarbetare, samt 6 konsulter. OffertCenters roll är att besvara förfrågningar på fiber från alla operatörskunder i hela Sverige. Gruppen är placerad i Göteborg. Medarbetarna på OffertCenter har gjort en stor kompetensresa till att i dag behärska hela Skanovas produktportfölj. Det har varit en resa i LEAN-anda där kompetenshöjning har varvats med förenklings och effektiviseringsåtgärder.
Jobbade som ledare för ett 20-tal nätplanerare inom accessnät för västra Sverige. Drev verksamheten under en period med flera organisationsförändringar där delar av personalen bytte både tjänster och arbetsinnehåll. Även en del stora nya datasystem infördes under denna period. T.ex. NICE.
Från och med juni 2007 var jag ansvarig för att starta upp Investment Office på P&P Sweden, Business Control. Verksamheten planerade man att bemanna med 3 medarbetare under hösten 2007. Investment Office är ansvarig för all programrapporteringen från P&P Sweden.
Som avdelningscontroller ansvarade jag för att göra månadsbokslut för avdelningen, inklusive analys av resultatet och skriftlig rapportering/avvikelse-förklarning. Jag var även med på avdelningens dialog med divisionschefen.och satt med i avdelningens ledningsgrupp och är avdelningens stöd i allmänna ekonomifrågor.
Telia Promotor AB var ett IT-bolag som satsade på att göra webblösningar för bolag både inom och utanför Telia-koncernen. I min roll som Affärsutvecklare ingick att skapa nya kundkontakter och affärsmöjligheter i en ständigt föränderlig miljö, samt knyta kontakt med olika leverantörer inom IT-området för att kunna lösa och realisera kundernas behov. Var i säljprocessen ansvarig för större offerter bl.a. i offentlig upphandling, jobbade som konsult i management projekt med SCA som kund, samt jobbade som projektledare i EU-projekt, samt i projektet Dina sidor med Göteborgs Stad. Var även i en övergångstid på ca 3 månader t.f. ledare för Telia Promotors Göteborgskontor med ca 25 anställda.
Ansvarig Ekonomichef för Skanska AS i Norge med en omsättning på ca 800 MNOK. Införde nytt affärssystem, Agresso och bygde upp den ekonpmiska strukturen för bolaget. Under 1998-1999 genomfördes två företagsförvärv som medförde införande av nya ekonomirutiner i dessa bolag samt upprättande av norsk koncernredovisning. Under min period på Skanska AS var jag medlem av ledningsgruppen, samt ansvarig för den ekonomiska rapporteringen dels till Styrelsen i Skanska AS och dels till Skanska-koncernen i Sverige.
Var Ekonomiansvarig och IT-ansvarig under totalt ca 7 år. Ansvarade för redovisning, månadsbokslut och prognoser/budget. Under perioden förvärvde Skanska Prefab en konkurrent som sedan skulle redovisas i våra böcker. Var under en period på 3 år ansvarig ekonom för 4 fabriker i västsverige.