São Paulo, São Paulo, Brazil
- Carreira desenvolvida em empresas dos segmentos de Telecomunicações, Energia, Informática, Construção Civil, Importação e Exportação, Logística, Cosméticos, Automobilística e Borracha, atuando como Diretor Administrativo Financeiro e Gerente Geral, envolvendo as áreas Comercial, Industrial, Financeira, Operações, Produtos, Suprimentos, Importação e Exportação; - Forte vivência em planejamento estratégico, desenvolvimento de novos negócios, implantação de projetos em regime de “turn key”, estabelecimento de parcerias, racionalização de estruturas organizacionais, formação e desenvolvimento de equipes e implantação de sistemas de informações gerenciais de avaliação e controle de performance; - Habilidade na condução de negociações com clientes, fornecedores nacionais e internacionais, instituições financeiras e órgãos governamentais. - Diagnóstico de viabilidade, elaboração de plano e gestão do processo de Recuperação Judicial.
Empresa líder no mercado nacional de tapetes automotivos, fabricante de produtos a partir de matéria prima reciclada de pneus descartados, fornecendo para montadoras, grandes distribuidores e magazines. - Diagnóstico da situação Econômico/Financeira, análise de alternativas e responsável pela elaboração do plano, formalização do processo e gestão da Recuperação Judicial da Empresa.
Empresa de prestação de serviços de importação, exportação e logística de distribuição – “trade company”. - Elevação de linhas de crédito, junto às instituições financeiras, de US$ 800 mil para US$ 30 milhões, viabilizando o expressivo crescimento da empresa no período, receita de US$ 25 milhões em 2001, para US$ 280 milhões em 2007; - Implantação de estrutura de Controladoria, o que possibilitou a redução no prazo de elaboração das demonstrações financeiras anuais de 10 meses para 30 dias e a emissão de balancetes trimestrais e análise de rentabilidade por operação/período/cliente – 250 operações/mes; - Coordenação da customização do sistema de gestão, integrando em um mesmo banco de dados as áreas de Operações, Fiscal, Financeira e Contábil; - Escopo cotidiano o desenvolvimento de estruturas de garantias para obtenção e concessão de créditos.
- Desenvolvimento e implementação de plano estratégico visando expansão comercial, através do estabelecimento de parcerias de representação técnico-comercial, com abrangência nacional, reestruturação organizacional e implantação de sistemas de gestão, aumentando em 80% a quantidade de equipamentos instalados e a receita dos serviços de monitoramento veicular por satélite; - Desenvolvimento de fornecedor alternativo na Dinamarca, que possibilitou flexibilidade tecnológica, com a melhoria de produto e redução de 36% nos custos dos insumos importados e economia de US$ 3,6 milhões/ano; - Desenvolvimento de fornecedores, implementação de novos processos de produção e alteração na logística de transferência de produtos, reduzindo em 30% os custos dos insumos nacionais, gerando economia de US$ 800mil/ano; - Terceirização do desenvolvimento do software do produto o que possibilitou a incorporação de novas aplicações, reduzindo 20% no investimento e antecipando 3 meses a disponibilidade para venda do produto; - Projeto e implementação de novas instalações industriais, observando rigorosamente a racionalização dos fluxos operacionais, os prazos e orçamento estabelecidos, aumentando em 5 vezes a capacidade de produção e instalação, de modo a atender o crescimento da demanda; - Criação de força tarefa, envolvendo as áreas Financeira, Jurídica e de Operações, obtendo, em 3 meses, recuperação de 60% da carteira de inadimplência.