Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, Brazil
Sou um profissional com mais de 20 anos de experiência em operações logísticas e supply chain, tendo atuado em empresas multinacionais e de serviços logísticos, como DHL Supply Chain, Kuehne+Nagel e iTracker Logística Inteligente. Minha experiência inclui planejamento estratégico, desenvolvimento e implementação de estratégias logísticas alinhadas aos objetivos de negócios, além de gestão de transporte, frota e armazenagem com foco em eficiência e lucratividade. Ao longo da minha trajetória, colaborei em setores como e-commerce, saúde, automotivo, consumo, varejo, alimentos, tecnologia e químico. Sou especializado em P&L, metodologias LEAN, redução de custos e liderança de equipes de alta performance, sempre priorizando inovação, ESG e excelência operacional.
(Reporting to CEO) – Team of 500 employees and 6 direct Managers. Main Responsibilities: ● Development of a strategic plan for business, investments, and technologies ● Management of logistics operations, including road and multimodal transport, warehousing, and vehicle fleet. ● Supervision of 100 owned trucks and 80 material handling equipment (MHE) operating 24/7, ensuring timely deliveries. ● Management of units: Depot (empty containers), Redex (export of unitized containers), and AG (general warehouse), focusing on storage and distribution. ● Ensure productivity and operational efficiency through planning and monitoring of KPIs. ● Supervision of quality, safety, and environmental standards, and implementation of continuous improvements. ● Collaboration with the commercial area to ensure quality service delivery. ● Coordination of improvement projects to increase efficiency and reduce costs. ● Implementation of new technologies and processes for modernization and competitiveness. Main Results: ● Implementation of a 25.000 sqm multimodal terminal (Rail and Road) in Suzano/ SP, enabling business expansion, 50% gains in fleet productivity, and a 30% reduction in delivery time. Increased OTD (On-Time Delivery) service level by 15%, reduced fuel cost by 20%, implementation of a Control Tower for fleet monitoring and management implementation of a telemetry system in trucks focused on productivity and cost reduction with 12% gains, implementation of a DEPOT management system with a 60% reduction in yard cycle time, development of Hight-performance teams, and leading 6 direct managers, focused on continues improvement, digitalization and productivity.
●Reporte para Vice-Presidente de Operações) – Equipe de 10 Gerentes. Principais Atribuições: ● Responsável pelos projetos de startup, fullfiment com mais de 1.000 colaboradores (automatizado com sorter 3D para Put wall). ● Responsável pela gestão e otimização de P&L, centro de embalagem, Customer Experience, Compras, torre de controle, facilities, Lost prevention, projetos de engenharia e Fulfillment. ● Gestão de demanda de pedidos mensal de 6.000,000 divididos entre três BU’s 3P, IP (Fabricação própria) & SFS (Shein Fulfillment serviced) operação em regime de 24x7h, expedição de 7.000 veículos por mês, SLA de OOT de 99.5%. Principais Resultados: ● Implementação de um fulfillment de 100.000 m2 em Guarulhos/ SP para o cliente SHEIN, implementação de um SORTER 3D de pedidos com robôs , incremento da produtividade de 35% nos processos de picking e de 25% no processo de packing com redução de custos diretos com mão de obra , implementação de uma torre de controle com visibilidade em tempo real dos status dos pedidos, desenvolvimento de equipes de alta performance e liderando 10 Gerentes diretos, focado em Melhoria contínua, digitalização e ESG (Environmental, Social and Governance).
(Reporte para Vice-Presidente de Operações) - Equipe de 15 Gerentes. ● Unidade com 4.200 colaboradores (Automatizada, com sorter, conveyor e AGV); ● Responsável pela gestão e otimização de P&L, armazém, centro de embalagem e Fulfillment. ● Responsável por uma demanda de pedidos mensal de 9.000,000 divididos entre Mono e Multi, operação em regime de 24x7h, expedição de 15.000 veículos por mês, SLA de OOT de 99.5%. ● Liderança para mudanças estratégicas e operacionais, permitindo o crescimento dos negócios atuando diretamente na gestão e formação de equipe de alta performance, definição de estratégia, negociações, atendimento ao cliente, planejamento financeiro, gestão de P&L, otimização de P&L, armazém, centro de embalagem e Fulfillment, Cross Docking e Service Center; ● Estabelecimento de parcerias com líderes de negócios na expansão e aprofundamento de relacionamentos com os fornecedores e clientes existentes e abertura de novos mercados, permitindo crescimento lucrativo. Principais Resultados: ● Participação no projeto de startup nas operações da Reckitt Benckiser em Cabreúva/ SP, processo de shutdown com a operação da Ford em SBC, renovações de contrato com a Unilever no México e com a Braskem no RJ ● Alcançou resultados nos índices de produtividade com um incremento de mais de 40% redução de custos diretos de 35% e melhora no nível de serviço, focado em Melhoria contínua, digitalização, criativo e inovador.
(Reporte para Vice-Presidente de Operações) - Equipe de 15 Gerentes. ● Responsável pela operação do Mercado Livre em Tepoztlan México, operação de Fulfillment com 6.300 colaboradores (Automatizada, com sorter, conveyor e AGV). ● Responsável pela operação em regime de 24x7, com uma demanda de 300k/dia de pedidos, SLA de 99.5% de entrega em tempo, operação com sistema WMS, LMS e TMS, elaboração do Budget e P&L; ● Otimização das rotinas garantindo a entrega de suprimentos e melhorar as métricas da cadeia de suprimentos em termos de custo, qualidade e serviço. ● Responsável por garantir o desenvolvimento e a execução de uma estratégia plurianual da Cadeia de Suprimentos para atender ao crescimento futuro dos negócios. Principais Resultados: ● Elaboração do plano estratégico de negócios, investimentos e tecnologias. ● Implementação de um fulfillment de 150.000 m2 na Cidade do México para o cliente Mercado Livre, com SORTER e CONVEYOR de pedidos, incremento da produtividade de 25% nos processos de picking e de 15% no processo de packing com redução de custos diretos de mão de obra, verticalização do estoque com mezanino e prateleiras customizadas com foco em densificar o estoque.
● Gestão da área operacional e comercial, liderando na região 1600 colaboradores em operações de armazém e gestão em fábrica (jaguar Land Rover e Braskem) ● Responsável pelo atendimento dos SLA’s, redução de custos e de crescimento do negócio. ● Elaboração do Budget e P&L.
● Supervisor de Manufatura sendo responsável pela produção , qualidade , produtividade e segurança nas linhas de produção de TV.