Chambéry, Auvergne-Rhône-Alpes, France
Une expertise dans le management et la conduite de projets pluridisciplinaires à vocation stratégique. Penser et imaginer les réponses de nos organisations est aux centres de mes compétences. Capable de fédérer des équipes autour de projets ambitieux touchant le domaine de la gestion de crise, la conduite de l'exploitation et la sûreté , je serais porter votre vision stratégique et la traduire en actions concrètes. Expertise in the management and management of multidisciplinary projects with a strategic vocation. Thinking and imagining the responses of our organizations is at the center of my skills. Able to federate teams around ambitious projects in the field of crisis management, operational management and safety, I would carry your strategic vision and translate it into concrete actions. Some kind of skills like: • multi-modal routing • Complex project • Problem Solving • Multidisciplinary management • Change management • Logistis integrated Mi carera y expériencia de la logistica operativo me da una conocimientos especializados en los transpotes multimodal y tambien en los ambitos: • Gestion de crisis • Conducta del cambio • Gestion pluridisciplinaria • logística integrada. • proyecto complejo
Anciens officiers des troupes de montagne. Aujourd'hui fondateurs de Crisea Conseil. Des années à décider sous pression, à tenir dans l'incertitude, à faire du collectif une force. C'est cette expérience que nous mettons au service des organisations. Crisea conseil accompagne les PME/ETI et les collectivités dans la gestion des risques et des crises sur quatre domaines : — Risques naturels et technologiques — Ruptures de chaîne logistique — Risques cyber — Risques réputationnels Notre expertise et nos méthodes, issues du terrain militaire et de parcours complémentaires dans le public et le privé, visent un seul objectif : vous permettre d'anticiper, de vous préparer, et de répondre avec justesse quand la crise survient. Nous conseillons dirigeants, managers et équipes pour déployer des processus robustes et adaptés, permettant de prévenir les risques et de transformer chaque crise en opportunité. Notre ambition : faire de chaque crise une opportunité de renforcer la résilience des organisations. Dans un monde où les aléas s'accélèrent, la résilience se construit avant l'urgence.
Executive Master Program - Risk Management and Safety and Security Management. Local security management
La Direction Prévention Gestion des Risques dispose d’un positionnement transversal au sein de la Ville pour répondre aux orientations des élu-es et à la nécessité de privilégier une approche plus globale de la gestion. La Direction comprend 200 agents. Elle est composée de deux services : Police municipale et Sécurité des ERP et deux pôles : Prévention urbaine et Résilience territoriale. Les trois axes stratégiques de la direction sont les suivants : - Construire une stratégie de résilience territoriale. - Renforcer la coordination des acteurs et la conduite de projets dans le champ de la prévention et de la sécurité. - Adoption d’un schéma directeur de mise en sécurité de l’hôtel de ville pour les prochaines années.
380 collaborateurs- Flotte de 200 bus - 21 lignes régulières - 10 millions de voyageurs x Déterminer les objectifs à court et moyen terme découlant du cahier des charges définis par le CODIR et l’autorité organisatrice. x Elaborer et suivre le budget en veillant au suivi des critères de performances. x Anticiper et proposer les évolutions futures de son organisation pour répondre à la satisfaction lient et des axes d’améliorations de la production. - Conduire une politique de changement d’organisation au sein de la direction exploitation en accompagnant l’ensembles des collaborateurs. - Mise en place de la culture sécurité – 6 cycles de coaching – Nouvelle forme des points contact – baisse des arrêts travail de 5%. - Création de deux lignes majeurs avec nouvelles dessertes sur autoroute urbaine – 60000 clients jours – 10 voiture avec une fréquence de 5 minutes en horaire fort. .
Budget : 60 millions d’euros - 1200 personnes – 100 collaborateurs- Flotte de 150 véhicules (VL-PL-SPL-TC) x Diriger 100 collaborateurs sur une plateforme logistique regroupant les fonctions d’acheminements multimodaux stockage, distribution et de production. x Conduire le changement dans le cadre de la mise en place du projet SUPPLY CHAIN du ministère des armées (RFID, ERP SIMM@T NG) x Planifier les flux logistique (physique et numérique) IN/OUT à partir de la France ou de l’étranger. - Planification et conduite sur une période de 6 mois des acheminements multimodaux entre la France et le Mali. 50 tonnes de FRET – 40 TC 20 - 800 personnes – voies aérienne, terrestre et maritime – Flux poussés.. - Projet national SCORPION - Supervision du choix du maitre d’œuvre-construction d’infrastructures de stockages, de distributions et de production. Environ 2000 m2 – 5 M€
15 collaborateurs- 1200 personnes X Définir et piloter une politique de sécurité des personnes et des biens en contexte de crise. X Argumenter et concevoir des solutions dans le cadre de gestion de projet pluridisciplinaires. X Promouvoir l’utilisation de nouveau système digitaux et de numérisation pour l’infovalorisation - Elaboration et conduite de solutions de sécurité des personnes et des biens dans un milieu international avec des interlocuteurs institutionnels ou non gouvernementaux (Mali, Afghanistan). Opération SERVAL – 1000 personnes – ONU – UE – MSF - Responsable du déploiement et de la formation du système FELIN au sein de mon entité. Coordination des interlocuteurs industriels et institutionnels. Budget : 1,5 M€ - 860 systèmes d’armes- 3 niveaux d’expertise avec validation par des mises en situation – 700 personnes formées sur 14 mois.
Budget : 2 millions d’euros – de 40 à 200 collaborateurs - flotte de 40 véhicules de tous types. x Définir des objectifs quantifiables et produire des solutions. x Préparer les équipes à la conduite des opérations. x Créer un climat propice à la performance. - Adaptation après une restructuration des équipes d’encadrement après un plan de mutation. - Supervision de la gestion de crise dans un environnement multinational lors de l’opération KFOR au Kosovo à Mitrovica (OTAN - 5 mois). EXPERIENCE EN MILIEU INTERNATIONNALLE 2019: REPUBLIQUE DE COTE D'IVOIRE 2017: REPUBLIQUE DE COTE D'IVOIRE 2015:REPUBLIQUE DE CENTRE AFRIQUE 2014: MALI 2012: NORVEGE 2011: AFGHANISTAN 2009: KOSOVO 2008: ALLEMAGNE 2007: SENEGAL 2005: ALLEMAGNE 2004: KOSOVO 2001: DJIBOUTI 2000:MADAGASCAR 1998: ESPAGNE 1996: NORVEGE 1994: BOSNI-HERZEGOVINE