Germany
Transformationen und KI-Einführungen scheitern selten an der Technik, sondern am Mangel an Qualität der Zusammenarbeit, dem Verständnis für das Gesamtbild und der Selbstführungskompetenz der einzelnen Akteure. Ich begleite internationale IT- und Business-Transformationen als Programmleiterin (PMO & OCM): Governance, Roadmaps, RAID, Steering-Decks, Stakeholder-Alignment, Enablement und Adoption damit Entscheidungen leichter werden und Veränderung im Alltag ankommt. Mein "Herzstück" ist die Übersetzung zwischen Innen und Außen: Was der Einzelne und Teams erleben, was Systeme verlangen und wie daraus wieder handlungsfähige Zusammenarbeit wird. Dafür nutze ich angewandte Anthropologie: zuhören, Muster erkennen, Konflikte entknoten, Klarheit herstellen. Ich baue Räume, in denen Menschen (wieder) Selbstführung entwickeln, miteinander denken und gemeinsam Tragfähiges erschaffen. So wird aus bloßer Abstimmung wieder Verantwortung und Wirkung. Seit März 2024 arbeite ich mit der kyona Group zusammen (seit April 2026: Leitung Sales Team). Gemeinsam überführen wir igdra space in den Culture & Health Hub als Raum für Co-Creation, in dem Kultur, Gesundheit und Technologie so zusammenkommen, dass Transformation verständlich und tragfähig wird. Leitfragen, die mich leiten: Welche Information braucht welche Zusammenarbeit wann? Wie werden Entscheidungen leichter und informierter? Wie wird aus Abstimmung wieder Wirkung? Wenn Technik läuft, aber Menschen nicht mitgehen: Schreib mir! Dann schauen wir gemeinsam, wo es klemmt und wie passende Lösungen aussehen und wir sie gemeinsam umsetzen.
Seit März 2024 bin ich als freiberufliche Beraterin Teil der kyona Group Community und baue den Culture & Health Hub inhaltlich und kommerziell mit auf von Positionierung bis Go-to-Market. - seit April 2026: Offizielle Leitung des Sales Teams (Struktur, Pipeline-Logik, Messaging, Angebotsarchitektur) - Juni 2025 - März 2026: Fokus Community-Aufbau sowie Marketing & Sales (Zielgruppen, Value Proposition, Partner-/Leadlogik) - Integration des Digital.CoCreation®-Ansatzes in Formate für Transformation, Zusammenarbeit und Enablement - Aufbau und Pflege eines Expert:innen-/Kooperationsnetzwerks zur Unterstützung von Transformationsvorhaben - Internationale Zusammenarbeit und Stakeholder-Alignment in verteilten Kontexten
Ich begleite internationale IT- und Business-Transformationen von Governance/Programmsteuerung bis Enablement, Adoption und Kommunikation. Programm-/Projektsteuerung: - Roadmaps, Abhängigkeiten, Status, - Risiken/Maßnahmen/Entscheidungen (RAID) Reporting & Gremienarbeit: - Steering-Decks, Entscheidungsunterlagen - Moderation von Regelterminen und Alignment-Formaten Organizational Change Management: - Stakeholder-Alignment, Kommunikations- und Enablement-Architekturen ERP-/S/4HANA-Kontexte: - Adoption/Enablement, Rollout-Kommunikation, Trainingslogiken Executive Sparring: - Entscheidungsfähigkeit - Konfliktklärung - Koalitionsbildung in komplexen Stakeholder-Ökosystemen Selected engagements (Auswahl): - Roche (2025): OCM/PMO im globalen S/4HANA-Programm, Change & Alignment über 20+ EMEA Märkte - Evonik Active Oxygen (2022-2023): Change Enablement / Sustainability Network (Aufbau & Kommunikation) - Profilwerkstatt/Freudenberg (2022 2023): Projektleitung Content Marketing & Change Communication: - Zukunftszentrum Berlin / f-bb (2021): Organisationsentwicklung & Formate für KMU (AI/New Work): - Einfach Einsteigen e.V. (2021 2022): Projektmanagement-Beratung & Moderation - Selected teaching / academia (Auswahl): DHBW Mannheim (2022-2025): International Business (Lehrauftrag) Universität Tübingen / Universität Heidelberg: Lehre/Tutorien (Auswahl) - Internationale Bildungs-/Trainingskontexte - Kulturwandel & Übergangsrituale
Gemeinnütziger (ko-)kreativer Raum und Think Tank an der Schnittstelle von Kultur, Bildung, Gesundheit, Business und Technologie. - Konzeption und Durchführung von Formaten für kulturelle Veränderungsprozesse (Workshops, Kurse, Community-Formate) - Anthropologische Praxis: Storytelling, Kommunikations- und Verhaltenstrainings, Moderation Podcast-Host: Sichtbarmachen von Anthropologie & sozialem Engagement Schwerpunkte u.a.: DEI, Rassismusprävention, Medical Anthropology - Übergang/Weiterentwicklung im Kontext kyona (Transfer von Format- und Community-Aufbau)
Aufbau eines OCM-Teams und Verantwortung für Change, Kommunikation und Enablement in großen Rollouts (Cloud/Collaboration/ERP). - Aufbau und Leitung des OCM-Teams am Standort Stuttgart Teil des Management Boards Standort Stuttgart; - Mitgestaltung der OCM-Strategie Governance & Terminstrukturen inkl. Eskalationspfaden und RAID-Logik für Rollouts Enablement/Adoption für Microsoft-Cloud-/Collaboration-Rollouts und S/4HANA-nahe Veränderungen Leadership-Enablement in Unsicherheit (Remote-Transition, Stabilisierung von Zusammenarbeit)