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La fonction RH, de nature protéiforme, doit être le lieu de tous les possibles ; garante de l'équilibre entre l'économique et le social au sein d'une organisation, elle doit également se réinventer en permanence. C'est être au service de cette recherche constante d'équilibre et d'innovation qui m’anime au quotidien ! Après un parcours alternant des postes de généraliste RH et de gestion de projet, je suis aujourd'hui une DRH à même de contribuer à la stratégie business et de piloter les transformations qui l'accompagnent tout en garantissant le bien être des collaborateurs. En plus d'une solide expérience sur l'ensemble des domaines RH, je possède de compétences avérées en conduite du changement, en excellence opérationnelle et en management. Compétences : Human Resources Change Management Talent Management Gestion des talents HR Consulting Deferred Compensation Performance Management Organizational Design Compensation & Benefit Employee Engagement Succession Planning Talent Acquisition Personnel Management HR Policies Job Evaluation Lean Manufacturing Innovation Management Ressources humaines Agilité
DRH la BU Santé Animale (2500 collaborateurs) Encadrement d’une équipe de 25 partenaires RH (HRBP et administration RH) au service de toute la chaîne de valeur (R&D, production, marketing, commercial) sur 5 sites en France Co lead des Relations Sociales centrales Direction de projets de transformation : design organisationnel, conduite du changement et des processus sociaux Principales réalisations : Réorganisation des fonctions commerciales et marketing, puis des opérations industrielles via la négociation et la mise en place de 2 PSE Réorganisation des fonctions R&D via la négociation et la mise en place d'une RCC Mise en place de démarches d'amélioration continue des processus et interfaces entre HR business partner et les centres d'expertise RH
- Gestion quotidienne des RH et soutien aux managers - Interfaces avec les centres d’expertises RH du Groupe - Design Organisationnal - Conduite du changement Management d'une équipe de 2 personnes Principales réalisations : Design et mise en place d'un nouveau modèle d'organisation matricielle de la R&D : 12 mois de projets, périmètre de 300 postes, organisation intégrée à l'organisation R&D monde Déploiement du nouveau modèle RH Groupe (évaluation, développement, gestion des talents, plan de succession) : adaptation à la culture R&D du périmètre, formation des managers et des collaborateurs Intégration d'une nouvelle directrice de site
Direction des Opérations Industrielles Globales - 2300 personnes - HR Program Manager: Talent Management, GPEC, Comp&Ben - Operational Excellence Team Member: participation au déployment du Lean Manufacturing & de démarches Innovation & Agilité
Direction des Opérations Industrielles Corp - 250 personnes Responsable Ressources Humaines (reportant au HR Leader Industriel monde) - Gestion quotidienne des RH et soutien aux managers - Interfaces avec les centres d’expertises RH du Groupe - Participation au projet de fusion avec ISP - Conduite du changement Puis Direction des Fonctions Support
Consultante en organisation et en optimisation de la fonction RH Management d’équipes de consultants junior Exemples de missions : - Optimisation des modes de gestion et de développement d'une fonction RH de 8000 personnes - Revue du processus de recrutement et AMOA pour la mise en place d’un S.I. recrutement - Refonte d'une fonction Gestion Administrative et de son SIRH - Audit de l’organisation du temps de travail de centres logistiques et d’usines dans le cadre d’objectifs de mise en conformité légale, d’harmonisation et d’optimisation
Marques Smalto, J.-L.Scherrer, Kélian, Féraud, Poiray – Paris 400 personnes - 30 boutiques en France, 3 ateliers, 1 usine Responsable Ressources Humaines (reportant au DG Groupe) - Gestion quotidienne des RH et appui aux managers - Mise en place des fondamentaux RH et mise en conformité légale: contrats de travail, IRP, procédures, plan de formation, classification - Animation des I.R.P. - Gestion des procédures disciplinaires individuelles et des contentieux - Management d’une équipe de 4 personnes
Définition et mise en place de politiques et process RH corporate Renégociation des 35h des sites français (siège + usines) avec diminution des JRTT Interface RH pour la mise en place puis l’alimentation de l’Intranet Groupe Redéfinition de la politique de formation, plan 2005, définition de modules Définition et mise en place de systèmes de management de la performance Définition et mise en place de plans de rémunération des forces de vente Recrutement et gestion de la mobilité de la population cadre Coordination RH du personnel de vendeuses en Duty Free Management du personnel de la Boutique interne Responsable de la conduite du changement pour la mise en place d’un E.R.P.