Wettingen, Aargau, Switzerland
Lead Expert im strategischen Einkauf mit Fokus auf digitale Effizienz und partnerschaftliche Zusammenarbeit. Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Procurement-Prozesse ganzheitlich und zukunftsorientiert zu gestalten – analytisch, lösungsorientiert und prozessgesteuert. Mein Anspruch ist es, durch fundierte Beratung und enge Zusammenarbeit nachhaltige Mehrwerte zu schaffen und Einkaufsorganisationen strategisch weiterzuentwickeln.
Als Lead Consultant Procurement Services begleite ich Unternehmen bei der strategischen Weiterentwicklung ihrer Einkaufsprozesse. Mein Fokus liegt auf Renewal Management, Reporting, Business Intelligence, Vertragsanalysen und Prozessentwicklung. Mit analytischem Denken, lösungsorientierter Herangehensweise und einem prozessgesteuerten Arbeitsstil entwickle ich gemeinsam mit Kunden nachhaltige und digitale Beschaffungslösungen.
Als Senior Consultant Procurement Services begleite ich Unternehmen bei der Weiterentwicklung ihrer Einkaufsorganisationen. Mein Schwerpunkt liegt auf der Analyse von Verträgen, dem Renewal Management sowie der Entwicklung effizienter und digitaler Prozesse. Mit einem klaren Blick für Daten und Strukturen unterstütze ich durch Reporting und Business Intelligence dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und nachhaltige Lösungen umzusetzen – stets in enger Zusammenarbeit mit allen relevanten Stakeholdern.
Als Software Category Expert bin ich verantwortlich für die strategische Steuerung und das Management von Softwareverträgen und -lieferanten. Mein Fokus liegt auf Vertragsanalysen, Renewal Management sowie der aktiven Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern und externen Partnern, um optimale kommerzielle und rechtliche Ergebnisse zu erzielen.
Als Inside Sales Specialist bei COMPAREX war ich verantwortlich für die Angebotserstellung, Bestellabwicklung und das Renewal Management im Softwarevertrieb. In enger Abstimmung mit Kunden und internen Teams habe ich Projekte koordiniert, Vertriebsprozesse unterstützt und zur erfolgreichen Umsetzung von Lizenz- und IT-Projekten beigetragen.
Als Asset Manager bei Atos war ich verantwortlich für das ganzheitliche Management von Software- und Hardware-Assets. Mein Fokus lag auf Lizenzmanagement, Software Asset Management (SAM) und Hardware Asset Management (HAM). Zusätzlich habe ich finanzielle Aspekte wie Budgetkontrolle und Controlling unterstützt, um Transparenz und Effizienz im IT-Betrieb sicherzustellen.
Als License Manager war ich verantwortlich für das Management und die Optimierung von Softwarelizenzen. Mein Schwerpunkt lag auf der Analyse von Lizenzverträgen, dem Renewal Management sowie der Sicherstellung von Compliance und Effizienz im Umgang mit Softwareprodukten. In enger Abstimmung mit Herstellern und internen Stakeholdern habe ich Lizenzstrategien entwickelt und umgesetzt.
Als License Manager war ich verantwortlich für das Management und die Optimierung von Softwarelizenzen. Mein Schwerpunkt lag auf der Analyse von Lizenzverträgen, dem Renewal Management sowie der Sicherstellung von Compliance und Effizienz im Umgang mit Softwareprodukten. In enger Abstimmung mit Herstellern und internen Stakeholdern habe ich Lizenzstrategien entwickelt und umgesetzt.
Während meiner Ausbildung als Kaufmännischer Lernender war ich in verschiedenen Unternehmensbereichen tätig, darunter IT Operations, Logistik, Einkauf, Finanz- und Rechnungswesen, Patentwesen sowie Human Resources. Ich konnte praxisnahe Erfahrungen in der operativen Unterstützung, Prozesskoordination und administrativen Abwicklung sammeln und dabei ein breites Verständnis für kaufmännische Zusammenhänge entwickeln.