Greater Aarhus Area
Jeg er en menneske- og resultatorienteret person, der arbejder struktureret, kvalitetsbevidst og løsningsorienteret med mine arbejdsopgaver. Jeg er en tydelig, nærværende, empatisk, vedholdende og professionel Coach og forandringskonsulent, med blik for det enkelte menneske, det tværgående samarbejde og samspil med hele organisationen. Relationer er vigtige - og det er resultater også! Jeg skaber tillid og åbenhed omkring mig. Tillægsord om mig: rolig, pligtopfyldende, punktlig og præcis, undersøgende, tænksom, venlig, en god lytter, hjælpsom, høflig, tålmodig, vedholdende, behagelig, tillidsskabende, logisk, analytisk, resultatskabende, effektiv, struktureret, systematisk, positiv, omsorgsfuld, imødekommende, smilende, ærlig, empatisk, ambitiøs, nysgerrig og engageret.
Jeg er tilknyttet Center for IT Operations, der er ansvarlig for flere store forandringsprojekter, og skal drive en omstilling på tværs af IT. Jeg er med til at accelerere centerets leverancer og effektivisere egne processer, så der sikres succesfulde forandringer i hele Tech & Innovation. Jeg har et særligt fokus på at understøtte centerets opgaver, især med henblik på at modne og transformere dens praksis.
Jeg er Agile Coach i LACE, som er et Enabler-team. Jeg har masser af erfaring og god forståelse af agile processer, værktøjer og metoder og bringer mine stærke kommunikations- og samarbejdsevner i spil. Jeg arbejder med ledergruppeudvikling, leder workshops og træningssessioner og underviser i bl.a. Det agile fundament samt Konflikthåndtering og Adfærdsledelse som del af Energinets Scrum Master Academy. I Energinet er vi desuden begyndt at arbejde med Objective and Key Results (OKRs). Gennemsigtighed handler om at skabe en sammenhæng mellem strategien og de målemetoder der anvendes. Hvis vi skal måle noget, er det for at sikre, at virksomhedens strategi eksekveres og føres ud i livet - og at der tages de nødvendige fravalg og dermed have fokus på det rigtige. En af de vigtigste hensigter med OKR er i min optik, at det bliver et samtaleværktøj, der får snakken i gang omkring, hvad vi vil opnå. Jeg deltager i det landsdækkende netværk 'Agile Coaches 6.0 DK' faciliteret af IT People Denmark. English: Part of Energinets Lean-Agile Center of Excellence team (LACE). LACE is an enabling team that aims to promote agile/lean culture (mindset, values, principiles and methods) in Energient, to ensure that the organization can execute effectively, quickly and innovatively in a changeable and complex world.
Scrum Master i ERP ART'en og varetagelse af rollen som Release Train Engineer (RTE). Driver CoP for Scrum Masters i hele organisationen og agerer desuden forandringsagent for den agile transformation i Tech and Innovation, Energinet. Anvender værktøjer som Azure DevOps, ServiceNow, Teams, Miro, SessionLab m.fl. Vores primære system til understøttelse af forretningens processer er SAP S/4HANA.
Scrum Master for team Infrastruktur og med i det tværgående transformationsteam i STIL, der har fokus på implementering af agile arbejdsmetoder/agilt mindset som led i STILs agile transformation (start primo 2019). Anvender værktøjerne Jira og Confluence. Teamet er på 10 medlemmer, heraf 5 eksterne konsulenter. RESULTATER • Høj teamscore i gennemført modenhedsanalyse efterår 2020 • Succesfuld opbygning af agilt mindset og indarbejdelse af agile metoder og værktøjer i teamet i overensstemmelse med STILs ønskede retninger • Opbygning af team, der er selvorganiserende, selvledende og nysgerrige på at gøre det bedre næste gang • Etablering af psykologisk tryghed i teamet, så vi tør være åbne om det, der er svært og bede om hjælp – elsker retrospectives • Daglige sync-møder med teamets PO supplereret med statusmøder med Business Owner • Understøtter PO med at styre backlog og guide teamet i fornuftig balance med teamets prioritering og kapacitet • Inviterer mig selv til sparring med coach, for at få andre til at se på min praksis og blive bedre • Tillidsbaseret samarbejde med PO. Vores team har mange afhængigheder uden for teamet, hvilket stiller krav til en tæt koordinering og tydelig kommunikation med kunderne, interne og eksterne, samt et overblik over afhængigheder og leverancer på tværs af organisationen. I perioden september 2018 - december 2019 Ved siden af min Scrum Master rolle påtog jeg mig projektlederrollen for flytning af STIL fra Aarhus N til Højbjerg, og sad samtidig som medarbejderrepræsentant i styregruppen for flytningen. Som projektleder var jeg ansvarlig for planlægning, koordinering og gennemførelse af en flytning af 150 medarbejdere. Jeg varetog koordinering med Bygningsstyrelsen og ekstern arkitekt om ombygning af lejemål. Derudover stod jeg for kommunikation (internt og eksternt), koordinering af håndværkere og 6 interne arbejdsgrupper samt motivering og ledelse af projektgruppe.
Som produktejer på materialeplatformen.dk havde jeg ansvaret for styring, udvikling, markedsføring, ledelsesinformation, support, motivation af medarbejdere etc. Jeg havde endvidere et tæt samarbejde med Sekretariatet for projekt It i Folkeskolen i Departementet i forbindelse med udmøntning af puljen til indkøb af digitale læremidler (medfinansieringspuljen) på 500 mio. kr. Udover at være medskriver på en række beslutningsoplæg til Ministeren, havde jeg også ansvaret for helt konkret at sikre en ensartet godkendelse af læremidler i Danmark. Der måtte ikke kunne sættes spørgsmålstegn ved min evne til loyalt og i tråd med politiske aftaler og et sæt besluttede kriterier, at behandle alle ansøgere ens. Jeg har haft +1000 samtaletimer med producenter af læremidler og fik stor anerkendelse for mine diplomatiske evner til at få så mange læremidler godkendt som muligt inden for rammen, der også inviterede til gråzoner. Jeg skulle også tage snakke med store spillere på markedet, hvis deres produkter ikke kunne godkendes samtidig med en opmærksomhed på, at ministeriet var afhængigt af at bevare et tæt samarbejde med dem for at lykkes på mange andre uddannelsespolitiske områder. Afrapporteringer til styregrupper og Minister var en del af mit arbejde. Jeg har i perioden desuden været ansvarlig for at lukke en særdeles anvendt tjeneste ned (SkoDa – Skolernes Databaseservice) efter ønske fra Ministeren, hvilket indebar kontraktforhandlinger, notater til folketingsudvalg og interessentvaretagelse i særdeleshed. Jeg anvendte mine strukturerede, diplomatisk, systematiske og stærke kommunikationsevner til at lykkes med ovenstående opgaver.
Jeg arbejdede som projektleder/produktejer på Materialeplatformen (materialeplatformen.emu.dk) med alt hvad det indebar (fx styring, udvikling, markedsføring, ledelsesinformation, support, motivation af medarbejdere etc.). Jeg havde endvidere et tæt samarbejde med Sekretariatet for projekt It i Folkeskolen i forbindelse med udmøntning af puljen til indkøb af digitale læremidler. Har i det sidste år af perioden desuden været testansvarlig på Danmarks læringsportal www.emu.dk, og var det daglige bindeled mellem udviklerne og projektledelsen/produktejeren. Vi brugte Jira som redskab i det agile udviklingsforløb (Scrum). Modtaget: Extended DISC Person Analyse
Inddatering af spørgeskemaer samt behandling af interviewdata.
Projektarbejde med spørgeskemaundersøgelse. Inddatering af spørgeskemaer samt behandling af interviewdata.
Service- og bestillingstelefon, kundeservice, lagerarbejde samt kontorarbejde.