Berlin Metropolitan Area
Seit Februar 2025 verantworte ich den Aufbau und die Steuerung einer zentralen Einheit, die durch klare Prozesse und ein professionelles Projektmanagement strategische HR-Projekte zum Erfolg führt. Meine Kernkompetenzen liegen in der Entwicklung und Implementierung von Projektmanagement-Standards sowie in der Planung und Leitung komplexer Projekte. Mein Ziel ist es, durch effiziente Strukturen einen messbaren Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen und das Projektmanagement im Personalwesen nachhaltig zu professionalisieren.
- Aufbau und Steuerung eines PMOs für den UB Personal - Gestaltung, Implementierung und Pflege eines strukturierten Projektportfolios - Entwicklung, Etablierung und strategische Weiterentwicklung von Projektmanagement-Richtlinien, Prozessen und Standards - Planung, Steuerung und Leitung komplexer bzw. strategischer Projekte des UB Personals
- Vor- und Nachbereitung von Meetings der Geschäftsführung - Vor- und Nachbereitung von Meetings des CEO bspw. für den Bundesminister (BMDV) - Unterstützung der Geschäftsführung durch Entscheidungsvorlagen und Präsentationen - Betreuung und Koordinierung von bereichsübergreifenden Projekten - Erstellung von Konzepten, Strategie- und Handlungsoptionen für die Geschäftsführung - Umsetzung unternehmerischer Maßnahmen nach Beschluss der Geschäftsführung - Kommunikation und Schnittstelle mit externen Partnern auf Managementebene - Strategische Planung und Durchführung von Führungskräftemeetings
Als Projekt Manager im Projekt Office Transition habe ich von Beginn an eine der größten Reformen der Infrastruktur in Deutschland aktiv mit begleitet. Dabei war der Fokus die Steuerung und Koordinierung der Transition aus den Strukturen der Auftragsverwaltungen der Bundesländer in die neu gegründete Autobahn GmbH. - Erarbeitung von Konzepten und Strategien zur koordinierten Umsetzung der Reform - Regelmäßige Erstellung von Fortschrittsberichten zur Transition für die Geschäftsführung - Operative Begleitung und Steuerung des Transitionsprozesses in den regionalen Niederlassungen - Aufbau der Geschäftsbereiche der Zentrale der Autobahn GmbH
- Verantwortlich für den Aufbau eines Projekt Management Office für die Abellio Gruppe - Verantwortlich für die Umstrukturierung des Beschluss- und Richtliniemanagements bei Abellio - Koordinierung von Dienstleistern zur Neustrukturierung des Unternehmens
- Monitoring interner Projekte zur Sicherstellung effizienter Prozesse & hochwertiger Ergebnisse - Fachliche Unterstützung der Projektleitung sowie bei der konzeptionellen Projektentwicklung - Unterstützung des Projektleiters bei der Überwachung & Steuerung des PMI-Prozesses (WFB)
- Development of a concept for reviewing customer satisfaction (North America) - Supporting the Office of the President of Hapag-Lloyd North America in various project activities - Preparation of presentations for the President of Hapag Lloyd North America - Preparation of a summary for all North American terminal cost elements - Support for the integration of the CSAV container business