Arnhem-Nijmegen Region
De wereld verandert in hoog tempo. Ontwikkelingen zoals vergrijzing en digitalisering hebben een grote impact op ons werk. Het is noodzakelijk om open te staan voor deze nieuwe realiteit. Dit vraagt om nieuwe manieren van werken, nieuwe vaardigheden en een andere mindset. Hier zet ik mij graag voor in. Ik geloof er sterk in dat ontwikkeling van mensen en resultaten behalen hand in hand gaan. Als HR professional heb ik ervaring met: - (Continu) leren en ontwikkelen, gericht op prestatieverbetering en een toenemend lerend vermogen. - Het vormgeven van een HR-strategie of L&D visie om de juiste koers te bepalen. - Inrichting van een aansprekende online leeromgeving. - Inzet van talentmanagement om talent binnen organisaties te binden en te boeien. - Het opstellen en uitvoeren van strategische personeelsplanning voor een of meerdere doelgroepen. - Het optimaliseren van duurzame inzetbaarheid binnen organisaties. - Leiding geven aan HR-professionals binnen een complexe organisatie. - Opstellen en implementeren van HR-beleid. Kenmerkend voor mijn werkwijze is dat ik een sterk verantwoordelijkheidsgevoel combineer met positieve energie en een proactieve houding. Mensgericht, maar ook met sterke focus op resultaat.
Als HR-Manager binnen de Faculteit der Managementwetenschappen (450 fte) ben ik verantwoordelijk voor het HR-beleid, de uitvoering daarvan en het adviseren van het faculteitsbestuur over HR-vraagstukken. Daarnaast geef ik leiding aan HR-adviseurs en HR-medewerkers, ben ik MT-lid Bedrijfsvoering binnen de faculteit en met andere HR-managers en HR-directeur ben ik verantwoordelijk voor de (strategische) richting van HR binnen de Radboud Universiteit in zijn geheel.
TvOO, hét HRD vaktijdschrift van Nederland, brengt vier keer per jaar een themanummer uit. Tijdschrift voor Ontwikkeling in Organisaties is een toonaangevend onafhankelijk vakblad op het gebied van Human Resource Development en richt zich op diegenen die zich individueel, groepsgewijs of beleidsmatig bezighouden met en geboeid worden door de ontwikkeling van mensen in relatie tot werk, opleiden, trainen, leren en presteren.
Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met ruim 400 medewerkers wereldwijd. Al 80 jaar werkt Berenschot voor vooraanstaande opdrachtgevers in de publieke sector en het bedrijfsleven. Vanuit mijn rol als Senior Consultant hield ik me bezig (voor een grote diversiteit aan klanten) met vraagstukken op het gebied van leren & ontwikkelen, HR-strategie en -beleid, leiderschapsontwikkeling, online leertechnologie, strategische personeelsplanning en duurzame inzetbaarheid.
Responsible for: • Design, develop, manage and evaluate learning solutions. • Account management / consultant for all staff departments (approximately 2500 people) for learning issues. • Create and monitor strategic learning plans and budgets for all staff departments. • Monitor Learning & Development policy and implement learning innovations.
Responsible for: • Design and development of (blended) learning interventions for various target groups (technicians, management, specialists). • Implement initiatives to enhance adoption of the Alliander learning philosophy. • Program management company-wide L&D projects.
In this role I was responsible for: • Coordinating the company-wide Talentreview and Succession planning process • Providing management teams with relevant talent (HR) analytics data • Contract management of selection and development assessments • Participating in strategic HR projects • Mentoring program Traineeships • Selecting appropriate trainee projects (approx. 50 trainees per year)
Responsible for: • Professionalisespecific job roles at Liander Netcare • Design and implement a development program for current and new employees • Participate in a company-wide project based on investigating and developing skills and knowledge for critical technical positions