Milan, Lombardy, Italy
I have been working in the field of textiles and clothing for over 25 years. I have comprehensive, in depth knowledge of the apparel development process, starting from analysis for preparation of the collection matrix up to the final delivery of goods to the consumer. During my career, I have had the opportunity to experience different roles and as a result I have gained an extensive outlook across all operations involved in the supply chain (Buying, Operations, Quality, Planning and Logistics) and I am accustomed of working in close contact with the other departments involved with a proactive approach. From January 2013 until the end of May I worked in a Company that produced abroad and commercialized in Italy and Swiss a medium-high level knitwear product. I was mainly involved in product development working in cooperation between product and commercial departments for the realization of a product that, with the right balance between styling, quality and price, met customer satisfaction. In my previous experience, from 2003 to 2012, I worked in the fashion division of Artsana Group for Chicco brand. My role focused primarily on procurement from suppliers based in the Middle-Far East Area. I have substantial experience in handling negotiations with suppliers from different countries where I was required to travel. I have an extensive background in the sourcing and selection of new suppliers, managing of suppliers, benchmarking, negotiation of pricing and terms, managing the Collection’s development, follow up of timing from development to bulk. I have excellent organization skills and enjoy working independently. I am capable of defining priorities and have superior analysis skills and a results-oriented mindset. I am efficient, precise, resolute and reliable with a positive outlook to problem solving and good interpersonal skills matched by professional integrity. I’m willing to travel for business in Italy and abroad.
MARCHI MC KENZY-EDOARDO DE GIORGI-ROBERT CLARIDGE-ROYAL STEWART Riportando direttamente all'Amministratore Delegato mi sono occupata di: Coordinamento nella realizzazione della matrice di collezione, gestione delle fasi successive dall'impostazione delle assegnazioni sui fornitori e divulgazione dei requisiti per la realizzazione della prototipia in base ai costi ed alle tempistiche di realizzazione. Follow up campionari e fasi pre-produzione. Definizione degli aspetti qualitativi legati al prodotto, gestione tabelle misure, definizione degli standard qualitativi, controllo qualitativo a campione durante le fasi di prototipia, pre-produzione e produzione finale. Gestione dei fornitori esteri (principalmente area Middle-Far East) dalla realizzazione del prodotto all’avanzamento della produzione e monitoraggio delle tempistiche produttive sino alla spedizione della merce. Gestione delle tempistiche di fornitura dei fornitori ed interfaccia con l'ufficio logistica. Gestione del fornitore: follow up degli ordini, trattativa delle tempistiche di fornitura, pagamenti e definizione dei contenziosi per problematiche tecnico-qualitative e di consegna. Attività di benchmarking, negoziazione prezzi e condizioni di acquisto. Analisi per la realizzazione del forecast dei venduti. Simulazioni di marginalità, margine aritmetico, margine di produzione e margine finale sul sell in. Analisi del sell out. Gestione della documentazione relativa all'esportazione/importazione della merce. Gestione dell’apertura crediti e pagamento fornitori a diretto contatto con l’ufficio contabilità. Valutazione, definizione ed organizzazione delle attività logistiche con gli spedizionieri per l’esportazione dei materiali e l’importazione del prodotto finito.
Riportando direttamente al Responsabile Supply Chain per le Aree Nursery, Infant e Kid’s e coordinando 3 risorse (Buyer), mi sono occupata di: Realizzazione delle analisi qualitative e quantitative in condivisione con le Divisioni Prodotto/Logistica/Qualità/Supply Chain per l’impostazione delle strategie di acquisto globali Standardizzazione del modus operandi per elaborazione dei target Omologazione ed elaborazione dell’ uniformità di criteri di negoziazione per tutti i Countries coinvolti Simulazioni di verifica dell’andamento della marginalità Trasferimento del Know How alla filiale Cina Responsabilità diretta degli acquisti per la filiale India Trasferimento delle logiche di assegnazione delle collezioni alle filiali Trasferimento delle procedure e delle tempistiche di realizzazione dei campionari e delle produzioni alle filiali Mappatura delle varie fasi del processo degli acquisti ed allineamento delle filiali alle medesime fasi del processo Gestione del Budget affidato Nr. dei fornitori gestiti mediamente nell’arco di 1 anno: 70 Valore degli acquisti gestito: per coll. 23-27 mio di €, acquisto annuo 50 mio di €; Volume in pcs. 10/11 mio annui
Divisione moda linea Nursery, Infant e Kid’s Scouting selezione e valutazione nuovi fornitori (vendor monitoring and rating): Cina, Hong Kong, Indonesia, Thailandia, Bangladesh, Sry Lanka, India, Pakistan, Mauritius, Madagascar, Egitto, Tunisia, Turchia, ed Italia Contatto con Uffici Commerciali esteri e Camere di Commercio dei paesi gestiti Revisione ed ottimizzazione del Parco Fornitori Partecipazione a fiere congressi e meeting internazionali del settore abbigliamento Gestione delle tempistiche di fornitura dei fornitori ed interfaccia con l’ufficio logistica Gestione del fornitore: follow up degli ordini, trattativa delle tempistiche di fornitura, pagamenti e definizione dei contenziosi per problematiche tecnico- qualitative e di consegna Attività di benchmarking, negoziazione prezzi e condizioni di acquisto Analisi per la realizzazione del forecast dei venduti Simulazioni di marginalità, margine aritmetico, margine di produzione e margine finale sul sell in. Analisi dei sell out Gestione del Budget affidato
Divisione moda linea Infant e Kid’s Ricerca, studio ed analisi delle potenzialità produttive dei vari Paesi con particolare attenzione a quelli in fase di sviluppo Analisi delle varie categorie di prodotto ed analisi dei fornitori esistenti e dei fornitori necessari per completare il parco fornitori Ricerca, selezione e valutazione dei potenziali fornitori Gestione dei documenti e contratti di fornitura CGA (condizioni generali d’acquisto) e CDC (codice di condotta) Costante contatto con l’ufficio prodotto Presa in carico, dal prodotto, della matrice di collezione. Studio della matrice di collezione e valutazione del parco fornitori in base alle esigenze di prodotto Supporto nell’implementazione di nuovi strumenti aziendali, Centric, Model Form, Sap.
1998/2001