Bad Homburg, Hesse, Germany
Weniger Konflikte zwischen HR, IT & C-Level. Das ist mein Spielfeld. Dafür werde ich geholt. Ich bin kein klassischer HR-Interimer für Vakanzüberbrückung, das ist mir zu unspektakulär. Aber wenn Projekte feststecken, Verantwortlichkeiten verschwimmen und HR operative Probleme verursacht, dann bin ich in meinem Element. Workday- oder SAP-Projekte starten oft mit großen Erwartungen. Meistens entstehen aber unweigerlich Verzögerungen, Entscheidungen bleiben liegen, Daten sind unvollständig und aus kollegialer Zusammenarbeit wird unnötiges Abstimmungstheater. HR, IT und Management arbeiten am selben Projekt, aber nicht in dieselbe Richtung. Das Ergebnis: Steigende Kosten. Überlastete Teams. Meetings ohne Fortschritt. Projekte verlieren Tempo, geraten außer Kontrolle und niemand möchte die Verantwortung übernehmen. Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, bin ich ihre beste Lösung. Ich bringe Struktur in kritische Projekte und sorge dafür, dass HR, IT und C-Level wieder gemeinsam in eine Richtung arbeiten. Dabei geht es nicht nur um einzelne Systeme oder Prozesse. Es geht um funktionierende HR Operations, stabile Payroll-Strukturen, belastbare Shared Services und eine Organisation, die auch unter Druck wie ein Schweizer Uhrwerk funktioniert. Ich arbeite mit einem klaren 5-Phasen Execution-Modell: Diagnose. Design. Decision. Deliver. Stabilize. Von der Analyse kritischer HR-Strukturen über belastbare Zielbilder und klare Entscheidungsstrukturen bis zur operativen Umsetzung und nachhaltigen Stabilisierung im laufenden Betrieb. Dafür verbinde ich: ✔️ HR Operations ✔️ HR Shared Services ✔️ Payroll Governance ✔️ Prozessdigitalisierung ✔️ Workday & SAP SuccessFactors ✔️ operative Führung & Umsetzung Anstatt nur Konzepte zu präsentieren, stabilisiere ich Ihre Prozesse, verstehe Systeme in kürzester Zeit, führe Ihre operativen Teams und begleite komplexe Transformationen, bis sie sauber funktionieren und messbare Ergebnisse für ihr Unternehmen entstehen. Darauf liegt mein Fokus. Dafür stehe ich mit meinem Namen. Schauen Sie sich gerne im Markt um. Sie werden in diesem Bereich nur schwer jemanden finden, der operative HR-Transformation, HR IT, Payroll Governance und Shared Services gleichermaßen versteht und sauber umsetzt. Deshalb arbeite ich ausschließlich im Direktmandat und ohne Umwege über Provider. Wenn Ihre HR Operations wieder funktionieren müssen und Sie weniger Konflikte zwischen HR, IT & C-Level wollen, freue ich mich auf ein Gespräch mit Ihnen. Terminanfragen: [email protected] oder direkt hier über LinkedIn
Spannendes Mandat im Themenbereich Struktur, Transformation und Digitalisierung eines HR SSC
Beratung in den Bereichen HR Transformation, Compensation and Benefits, HR IT, HR Controlling, Konzeptionen und Umsetzung HR Digitalisierung, SAP SF, SAP HCM, Peopledoc, Workday.