Greater Metz Area
Référentiel groupe (MDM G5) Digital Factory Référentiel
Référentiel groupe (MDM G6) Digital Factory Finance & Corporate - North Stars ADCO
Au sein du domaine SI métier référentiel: - Élaborer les spécifications techniques générales du projet sur la base du cahier des charges (fonctionnel) - Superviser la rédaction des spécifications (techniques) détaillées du projet - Évaluer les risques (coûts, délais…) pouvant intervenir au cours de la réalisation - Définir les besoins en termes de ressources humaines et de compétences techniques - Préparer en amont les éléments de chiffrage et/ou de facturation - Mettre en place les structures du projet et ses règles de fonctionnement (méthodes, outils de pilotage, indicateurs…) - Définir avec les équipes du projet, les objectifs et les délais de réalisation des livrables - Choisir et affecter des ressources, en fonction des contraintes techniques du projet - Organiser, piloter et animer les différentes instances du projet - Superviser et coordonner le travail de l’ensemble des acteurs internes (équipe de 9 analystes / développeurs) et/ou externes - Planifier et organiser les tests unitaires et de charge - Suivre la mise en production et le déploiement - Piloter la maintenance corrective et évolutive des applications du périmètre référentiel Projets marquants: - Intégration référentiel Carrefour - Refonte de l'outil référentiel fournisseurs - Révision du process de codification des mécaniques promotionnels - Mise en place d'un partenariat à l'achat
Au sein des équipes référentiels enseigne: - Coordonner la formalisation et l'évolution des processus métier touchant au Référentiel des données produits, multimédia, fournisseurs et opérations commerciales - Partager ces processus (base documentaire, échanges) et accompagner les différents acteurs pour une bonne appropriation et application - Assurer leur respect en suivant et publiant des Indicateurs et en proposant des plans d'action - Normaliser les supports et structurer la démarche (macro processus, micro processus, mode opératoire) - Piloter le portefeuille des projets permettant de mettre en oeuvre les processus et alerte / documente quand un arbitrage est nécessaire - Veiller à l'application des règles et processus et les faire évoluer - Rendre compte de l'avancement du travail de manière objective et transparente Poursuite de l'activité projets de Manager référentiel: - Fiabilisation des données tarifaires - Chaînages, reports de stocks et cohérence des prix de ventes magasins - Prix de cessions 3xnet (fiabilisation rentabilités magasins)
Au sein des équipes référentiels enseigne: - Étudier avec les utilisateurs et la MOE les pistes d'amélioration des outils - Coordonner la prise de décision et le déploiement des process - Animer les comités de projets ou de chantier sur le sujet - Veiller au partage et à l'application des bonnes pratiques (tableaux de bord commandes hors système, hors planning ...) - En coordination avec les différents services de l'entreprise, formaliser et faire évoluer les process de gestion de la donnée - S'assurer de l'intégrité et de la cohérence des données produits mises à disposition du SI - Coordonner la prise de décision et le déploiement des process - Coordonner les actions de mise à jour des données (entrants / sortants, fiabilisation des données) et participer aux choix logistiques - En fonction des critères définis, être force de proposition sur le choix et les plans d'actions - Alimenter un tableau de bord de suivi de de la donnée et ainsi améliorer la qualité de service Projets marquants: - Refonte du processus de financement des avantages consommateurs - Fiabilisation des données tarifaires - Automatisation de la gestion des barèmes quantitatifs - Chaînages, reports de stocks et cohérence des prix de ventes magasins - Prix de cessions 3xnet (fiabilisation rentabilités magasins)
Étude et suivi de la démarque logistique - 6 mois. Réalisation d'une étude sur les causes et les coûts consécutifs à la démarque logistique avec plan d'actions, mise en place du suivi de la démarque des stocks dans un entrepôt, réalisation de procédures et modes opératoires.
Gestion des Stocks Locaux - 9 semaines. Planification et réalisation d’inventaires physiques, mise en qualité de dépôts de stockage, construction d’une analyse approfondie des approvisionnements, observation de la mise en place d’un projet de cession interne de la gestion des stocks.
Gestion Finances – 10 semaines. Participation à un forum économique, saisie, établissement et analyses de tableaux comparatifs des charges, rédaction d’un rapport sur l’optimisation de la comptabilité analytique au travers d’une charge significative.