Netherlands
Welkom op mijn LinkedIn profiel, ik spreek vanuit persoonlijke titel. Ik ben de beste bruginspecteur van Nederland en adviseer gemeenten om hun areaal op orde te krijgen en te houden. Na een kwart eeuw gewerkt te hebben voor een ingenieursbureau (22 jaar Westenberg en 4 jaar Sweco) ben ik in 2019 gestart als zelfstandig adviseur via Nico Broek Advies. Via deze bedrijfspagina post ik over mijn projecten. Ik doe al mijn inspecties zelf (met een ervaren mede-inspecteur) waardoor ik precies weet wat er speelt bij de kunstwerken. Voor beheerders heb ik via MyMaps en een specifiek Excelbestand het Cyclisch Beheer Kunstwerken ontwikkeld. Hier is op ieder moment zicht op de beheerstatus van de kunstwerken en de beschikbare en besteedde financiën. Dit doe ik o.a. voor de gemeenten: Heerenveen, Westerwolde, Noordwijk, Bunnik en Hoeksche Waard. Veel kunstwerkbeheerders vinden het lastig om hun areaal op orde te krijgen of te houden. Het vinden van een goede adviseur is al een hele kunst. Ik wil deze organisaties graag, op een heldere en prikkelende manier, helpen om hun beheer op orde te krijgen EN te houden. Ik kan op verschillende manieren vraagstukken tot een oplossing leiden: - inzicht in kunstwerkareaal - data op orde - beheer- of beleidsplan opzetten - inspectievraagstuk op de markt zetten - uitvoeren van inspecties - opzetten beheercyclus - ondersteuning in uitvoeringsvraagstukken Ik ken vrijwel ieder beheersysteem (Obsurv, iAsset, GISIB, Greenpoint, GeoVisia, GBI enz.) en weet hoe ze werken en gevuld dienen te worden. Persoonlijk ben ik enthousiast, eerlijk, gemotiveerd, direct en loyaal. Geef graag een ongezouten mening. Stalking door recruiters wordt totaal NIET op prijs gesteld. Naast mijn werk veel interesses zoals: - natuur (IVN-gids, vogels, insecten enz.) - vissen (vlieg-plug-vlok) - bier (specialist vintage beer) - muziek (5000 vinyl singels) - plateel (oud Hollands aardewerk) - schoenen (50 paar)
Dé specialist voor ondersteuning in het Cyclisch Beheer Kunstwerken! Een brugbeheerder moet zich vooral bezig houden met het beheren van bruggen. Hij/zij is niet aangesteld om administratieve rompslomp te verwerken wat die is er al genoeg met het wegwerken man de dagelijkse mail. Ik neem die rompslomp van je over en zorg voor een helder overzicht van de jaarlijkse uitvoeringstaken. Hoe mooi is dat! Neem voor de beste oplossing contact met Nico Broek: 06-24450405 / [email protected]
Voor de Hogeschool Utrecht, Instituut voor Gebouwde Omgeving, bacheloropleiding Civiele Techniek, ben ik benoemd tot College van Toezicht. Dit betekent dat jaarlijks ik 10 tot 15 afstudeerprojecten beoordeel tijdens de eindpresentatie. Het College van Toezicht heeft als doel het eindniveau van de afgestudeerden te borgen alsmede de procedures te controleren of deze ten aanzien van het afstuderen goed zijn gehanteerd.
Voor de afdeling Wegen, team kunstwerken het opzetten van de groep assetmanagement kunstwerken: - assetmanagement (implementatie, inspiratiesessies, cursussen, LCC) - inspectie en advies - beleidsplannen - beheerplannen (onderhoudsactiviteiten en meerjarenoverzichten) - herberekening (constructieve berekeningen) - beheersysteem OBSURV - conditiemeting volgens NEN2767-4 - opstellen contracten (UAV-gc, RAW) Dit wordt gedaan voor beheerders van civiele kunstwerken (zoals Gemeenten, Provincies, Waterschappen) als aannemers en andere ingenieursbureaus die voor de beheerders werken. Werkzaamheden betreffen: - voeren van acquisitie en verwerven projecten - naamsbekendheid verwerven - aansturen en opleiden medewerkers - ontwikkelen en geven cursussen - projectbegeleiding
Voor de divisie Transport & Mobiliteit ben ik verkozen om in de OndernemingsRaad (OR) de 650 medewerkers te vertegenwoordigen samen met 5 collega's. Ik ga graag de verbinding aan; tussen medewerkers, teams, afdelingen en vestigingen. Samen kunnen we de dienst uitmaken door constructief samen te werken. We staan voor een belangrijke koerswijziging; de transitie van Grontmij naar Sweco. Hiervoor is een FLOW-programma opgestart waarbij ik deelneem namens het team strategie. Mijn doel is om in dit traject het overgrote deel van de medewerkers mee te bewegen in de FLOW en we met zijn alleen dezelfde kant op roeien. Ieder met zijn eigen specifieke riem. Samen Sweco!
Voor Sweco enthousiasmeer ik studenten om stage te lopen, af te studeren of te komen werken. Ik doe dit door met studenten te linken (momenteel ben ik met ca 1.500 met studenten gelinked) en ontvang hierdoor jaarlijks 10-tallen CV's. Verder vertegenwoordig ik Sweco op bedrijvendagen van Hogescholen en Universiteiten. Voor de Hogeschool Utrecht geef ik gastcollege bij de minor Asset Management vanaf 2017. Vanaf 2016 heb ik totaal 24 studenten voor Sweco gerecruit of begeleid en richt mij dan met name op de doelstelling van Sweco om de beste mensen binnen te halen: - jong (<35 jaar) - hoog opgeleid (HBO/TU) - divers (bij voorkeur vrouw) - betrokken en benaderbaar met erkende expertise.
Voor de afdeling Wegen, team kunstwerken het opzetten van een groep B&O kunstwerken: - inspectie en advies - beheerplannen (onderhoudsactiviteiten en meerjarenoverzichten) - beheersysteem OBSURV - conditiemeting volgens NEN2767-4 Dit is gedaan voor beheerders van civiele kunstwerken zoals: Gemeenten Delft, Delfzijl, Den Bosch, Woerden en Teylingen Provincies Noord- en Zuid-Holland Hoogheemraadschap de Stichtse Rijnlanden. Werkzaamheden betreffen: - voeren van acquisitie en verwerven projecten - naamsbekendheid verwerven - aansturen en opleiden medewerkers - projectbegeleiding projecten
Leiding geven aan Westenberg door het aansturen van het MTO en 3 productgroepmanagers. Naamsbekendheid geven aan Westenberg door koude acquisitie. Kwaliteitsborging bewaken en ontwikkelen van de processen op tot een goede bedrijfsvoering te komen. Jaarlijkse opmaak van bedrijfsbegroting en bepalen van de tarieven, geprognotiseerde winsten en kosten. Specialist in Assetmanagement civiele kunstwerken op gebied van: - doceren/gastles voor opleidingen - geven cursus voor beheerders - beheersysteem openbare ruimte & gebouwen: www.iASSET.nl. - conditiescore NEN2767-4 Van 2010 t/m 2014 zitting in de NEN2767-4-commissie en de NEN-norm geïmplementeerd in de het beheersysteem kunstwerken KIOS en beheersysteem gebouwen GIOM. Het ontwikkelen en geven van de cursus NEN2767 civiele kunstwerken, EMVI en B&O kunstwerken.
projecten op gebied van Beheer en Onderhoud civiele kunstwerken: inspecteur-adviseur(1993-1996), projectleider (1996-2000) en productgroepmanager (2000-2003) bij de productgroep INFRA zoals: Het uitvoeren of begeleiden van programmeringsinspecties en instandhoudingsinspecties, inclusief RAMS-analyses (RAMSHEEP), conform CUR 72 en DISK en MIOK-systematiek voor Rijkswaterstaat (al dan niet indirect via ander ingenieursbureau of aannemer), maar ook veel functionele en technische inspecties voor gemeente, provincie of waterschap. Tevens verantwoordelijk voor overige producten als constructieve berekeningen, beleidsplannen, constructieve risicoscans, Nader onderzoek, technische inspectie 0-inspectie enz.