Aalborg, North Denmark Region, Denmark
Jeg hjælper topledere i professionelle servicevirksomheder med at skabe vækst, styrke deres kommercielle fundament og omsætte strategi til resultater, der kan måles. Med mere end 12 års erfaring fra advokat-, revisions- og konsulenthuse rådgiver jeg om, hvordan strategi, kultur og eksekvering bindes sammen, så organisationen bevæger sig i én retning — med klare prioriteringer, stærke teams og forankret forandring. Mit arbejde fokuserer på tre ting: – at skabe klarhed i strategiske valg, – at udvikle kommerciel parathed, – og at omsætte ambitioner til eksekverbare handlinger. Jeg samarbejder med ejerledere, partnere og bestyrelser, der ønsker at skabe vedvarende vækst og styrke virksomhedens markedsposition. Gennem Marcellum deler jeg indsigter og frameworks om, hvordan professionelle servicevirksomheder kan forbinde strategi, kultur og kommercielt fokus. 📩 [email protected] | 📞 +45 2529 5931 (Strategy · Growth · Commercial Transformation · Leadership · Professional Services)
Som konsulent og stifter af Marcellum rådgiver jeg advokatfirmaer, revisionshuse, konsulenthuse og andre professionelle B2B-virksomheder. Mit arbejde tager udgangspunkt i virksomhedens kommercielle udfordringer og oversætter strategi til konkrete handlinger. Eksempler på projekter og leverancer: - Etablering af go-to-market-strategier og salgsmodeller for vidensorganisationer - Design af pipeline- og lead management-værktøjer til styrket salgsfokus - Udvikling af kommercielle transformationsprogrammer med fokus på ejere og partnere - Sparring med direktion og bestyrelse om vækst, organisation og markedsadgang Fokus er at skabe løsninger, der både kan implementeres og giver målbar effekt i praksis.
Som Markedsdirektør var jeg en del af den øverste ledelse og havde ansvaret for salgsudvikling, forretningsudvikling og kommerciel strategi hos et af Danmarks førende advokatfirmaer. Mine nøgleansvarsområder omfattede: - Udviklede og implementerede salgsstrategier, der styrkede markedspositionen og øgede omsætningen. - Opbyggede og vedligeholdt stærke relationer til kunder og nøgleinteressenter, hvilket førte til øget kundeloyalitet og ny forretning. - Designede og eksekverede markedsinitiativer, der positionerede HjulmandKaptain som en foretrukken samarbejdspartner inden for juridiske ydelser. - Identificerede nye forretningsmuligheder og anvendte markedsindsigter til at optimere kommerciel performance. - Arbejdede tæt sammen med partnere og juridiske teams for at sikre, at salgsindsatser understøttede forretningsmålene.
Under min tid hos EY arbejdede jeg som strategisk rådgiver i tæt samarbejde med C-level executives og bestyrelsesmedlemmer i vækstorienterede organisationer, med fokus på at omsætte strategi til målbare resultater og forretningsmæssig fremdrift. Mine hovedansvarsområder omfattede: - Udvikling og implementering af vækst- og transformationsprogrammer, der styrkede konkurrenceevne, markedsposition og bæredygtig udvikling. - Strategisk rådgivning inden for M&A, ejerstrategi, governance og forretningsudvikling på ledelsesniveau. - Ledelse og koordinering af tværfaglige teams, hvor vi leverede komplekse projekter med både kortsigtede gevinster og langsigtet vækst. - Dybdegående markedsanalyser og forretningsvurderinger, som understøttede beslutningsprocesser og skabte fundament for skarpere vækststrategier.