Rome, Latium, Italy
Sono un professionista con oltre 10 anni di esperienza iniziata in Italia e proseguita all’estero nei settori energetico, bancario e telecomunicazioni ● Ho una forte esperienza in analisi del portafoglio clienti, marketing analytics e business intelligence per l’identificazione dei piani strategici avendo supervisionato la value proposition e le analisi di mercato in diversi contesti ● Ho svolto pianificazione strategica, controllo di gestione, sviluppo, monitoraggio e coordinamento di progetti volti all’ottimizzazione delle risorse favorendo l’appropriatezza dei processi organizzativi ● Altre competenze rilevanti che mi vengono riconosciute sono: collaborazione fra diverse direzioni aziendali volta alla gestione per matrice per affrontare con successo le sfide che si presentano ● Dedizione al lavoro, favorire la creazione di un ambiente positivo e formazione continua sono per me elementi essenziali. Email: [email protected]
Affianco piccole e medie imprese nella pianificazione, progettazione e controllo di gestione.
Ho gestito la pianificazione strategica di una linea di business, ho verificato la coerenza interna al modello ed eseguito analisi di mercato e di scenario (market intelligence). Risultato: ho apportato un 2,5% di penetrazione sul mercato.
Ho supportato il team nella gestione di transazioni buy-side per circa 200M$ lungo le diverse fasi del progetto. Risultato: coinvolgimento di tutte le direzioni e strutture nel budgeting ● Il risultato che ho portato è stato nel target di 0,5B$ avendo potuto operare una fusione tra diversi player nel settore oil field.
Ho coordinato le interfacce del progetto di sviluppo della Val D’Agri come deputy del project manager ● Il risultato che ho portato è di time and cost saving, pari a un 40% delle contingencies.
Dipartimento Sviluppo Grandi Progetti, ho sviluppato vari progetti dalla a alla z per una nuova banchina di carico di idrocarburi in Congo, per la valorizzazione di quote gas in Africa subsahariana e revisioni di progetti con varianti e loro impatti in termini di tempi e costi ● Il risultato che ho portato è di time and cost saving pari a un 20% delle contingencies.
Ho gestito gara internazionale ($2.7M) volta all’integrazione e razionalizzazione di procedimenti molteplici (savings: $250K) • Ho curato circa 30 gare per rinnovo e assegnazione nuovi contratti contribuendo agli obiettivi dipartimentali