Greater Lyon Area
Plus de 25 ans de management : Big Four, leaders internationaux, acteurs publics Business Partner stratégique et opérationnel - Performance Manager - Management de proximité et à distance | Change Management - Management d'équipes multiculturelles en mode hiérarchique ou projet - Pilotage de la Performance financière et globale - Maîtrise des Risques et Optimisation des Process & Outils - Digitalisation de la fonction finance/gestion (ERP, BI) - Beyond Budgeting & Process Budgétaire - Compétences techniques compta/finance/gestion/audit/qualité - Pilotage de projets transverses Environnement LBO, fonds d'investissement UK, sociétés cotées, acteurs publics, réseau d'agences Curiosité - Pragmatisme - Sens du Service - Polyvalence Mon moteur : Développer l'efficacité des organisations Utiliser le Chiffre au service de l'Humain Activer les potentiels individuels au profit du collectif Concevoir et construire des solutions pragmatiques pour relever des challenges Résolument convaincue de la puissance du collectif !
✰ Membre du CODIR avec forte dimension d'accompagnement du changement - Contexte de redressement ✰ Management équipe 40 personnes : comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie & financements, quittancement et charges locatives ✰ Sponsor projet nouvel ERP ✰ Pilotage de la production des comptes annuels dans un contexte multi-activités et dans un cadre réglementé (1Md € de total bilan, 110M€ de CA) ✰ Structuration d'une fonction contrôle de gestion opérationnelle et d'un process de forecast ✰ Supervision de la production des indicateurs de pilotage et du déploiement de la BI ✰ Supervision de l'optimisation de la dette (530M€), de la trésorerie (70M€), des subventions ✰ Animation des modélisations prospectives multi-paramètres ✰ Analyse et aide à la décision des études de montage d'opérations immobilières ✰ Supervision quittancement et charges locatives 25 000 locataires
Effet miroir - Soutien & prise de recul - Identification des risques majeurs - Formalisation de processus clés - Modélisation de scenarii d'organisation - Beyond Budgeting Clients : TPE/PME/entrepreneurs de moins de 5 ans d'existence en fort développement ou hyper-croissance dans le secteur des services
Membre du CODIR Surveillance. Création de poste ✰ Management multisites direct équipe contrôle de gestion : 11 collaborateurs, 8 sites ✰ Structuration fonction Contrôle de Gestion, Business Partner ✰ Responsable clôtures comptables, rolling Forecasts, Business Plan, analyses résultats, outils de pilotage de la performance, optimisation des process ✰ Responsable DSO ✰ Responsable passage au Beyond Budgeting (management des hommes et des ressources sans budget) ✰ Gestion projets : absorption d'activité, changement de business model
Membre du CODIR. Création de poste ✰ Accompagnement de la réorganisation : audits de postes, cartographies complètes de missions et tâches, benchmarks structurés de services. Contexte de réforme consulaire (RGPP). ✰ Structuration d'une fonction Contrôle de Gestion, Audit, PMO ✰ Responsable ISO 9001 : renouvellement pour 3 ans. Contexte de certification en danger ✰ Conception, production et animation des outils de pilotage de la performance globale ✰ Contribution active au niveau national à la construction de la déclinaison de la LOLF dans le réseau des CCI
Modules « Rémunérations et contrôle de gestion de la masse salariale » et «Outils du pilotage social » / Conception, animation et évaluation