Cham, Bavaria, Germany
Ich habe es schon immer geliebt, zahlreiche „Warum“-Fragen zu stellen, um den Dingen auf den Grund zu gehen. Bestehende Konventionen zu hinterfragen, um bessere Lösungen zu entwickeln, und vor allem Ordnung in komplexe Themen zu bringen. Als Wirtschaftsingenieurin mit dem Schwerpunkt Industrie 4.0 denke ich automatisch in Systemen, Strukturen und langfristigen Prozessen. Mich fasziniert Technologie, speziell dann, wenn sie einen echten Nutzen stiftet und das Leben von Menschen spürbar verbessert. Genau diese Verbindung lebe ich heute beruflich. Als Operations & Strategy Lead bei der Elektrotechnik Mika GmbH baue ich gemeinsam mit meinem Mann unser Unternehmen strategisch und zukunftsorientiert aus. Unsere Vision ist es, das traditionelle Handwerk mit moderner Technologie zu verschmelzen und damit zukunftssicher zu gestalten. Mit intelligenten PV-Anlagen, smarter Gebäudeautomation (IoT) und modernen Elektroinstallationen formen wir die Energiewende direkt in der Praxis. Meine Aufgabe findet dabei im Hintergrund statt: als strategisches und organisatorisches Rückgrat des Unternehmens. Dass ich hier das operative Geschäft leite und Prozesse optimiere, baut auf einem soliden Fundament auf: Meinem Studium habe ich unter anderem eine Ausbildung zur Industriekauffrau und eine Zertifizierung als IHK-Projektmanagerin vorangestellt. Ich kenne sowohl die kaufmännische Basis als auch die strukturierte Projektsteuerung aus der Praxis. Und mein technisches Wissen als Wirtschaftsingenieurin verbindet diese Welten nun auf strategischer Ebene. Genau diese Kombination erlaubt es mir, Workflows präzise zu automatisieren und große Visionen in konkrete, machbare Strukturen zu übersetzen.
Als Operations & Strategy Lead bin ich das organisatorische und strategische Rückgrat unseres Unternehmens. Gemeinsam transformieren wir den klassischen Handwerksbetrieb in ein zukunftsfähiges, digitalisiertes Tech-Unternehmen mit Fokus auf intelligente PV-Anlagen und smarte Gebäudeautomation (IoT). In meiner täglichen Praxis bin ich fest in der Prozessgestaltung und -optimierung verankert. Ich strukturiere das gesamte operative Geschäft und treibe die fortlaufende Digitalisierung sowie Automatisierung interner Workflows voran. Dabei übersetze ich unsere langfristige Vision in eine skalierbare Unternehmensarchitektur, die von der internen Organisation bis hin zu einer reibungslosen, transparenten Kundenkommunikation reicht. Zudem gestalte ich die technologische Roadmap aktiv mit, koordiniere strategische Partnerschaften und entwickle unsere Corporate Identity sowie die digitale Präsenz kontinuierlich weiter. In dieser Rolle verbinde ich mein technisches Wissen als Wirtschaftsingenieurin direkt mit pragmatischer Umsetzungskraft, um ein gesundes und von Werten geprägtes Wachstum zu ermöglichen.
In dieser Rolle lag mein Fokus auf der Schnittstelle zwischen technischer Produktberatung und strategischer Projektsteuerung in einem stark wachstumsorientierten Umfeld. Mein Hauptaufgabenfeld umfasste die eigenständige Koordination und reibungslose Abwicklung komplexer Kundenprojekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Durch den engen und kontinuierlichen Austausch mit der Entwicklung, dem Marketing und der Geschäftsleitung ist es mir gelungen, nutzerzentriertes Feedback direkt in die Produktentwicklung einfließen zu lassen und ein effektives Schnittstellenmanagement zu etablieren. Darüber hinaus habe ich bereichsübergreifende Maßnahmen initiiert, um interne Abläufe marktnah, effizient und schlank zu gestalten. Diese Station schärfte mein systemisches Denken nachhaltig und vertiefte meine Fähigkeit, komplexe technische Anforderungen in kaufmännisch erfolgreiche Lösungen zu übersetzen.
Als alleinige Projektmanagerin verantwortete ich den strukturellen und organisatorischen Aufbau der Agentur während einer intensiven Wachstumsphase. Mein Fokus lag dabei auf der Skalierung und Standardisierung: Durch den Aufbau eines flexiblen Projektmanagements und die Einführung zentraler Standardprozesse konnte ich zu einer signifikanten Steigerung von Umsatz und Teamgröße beitragen. Als zentrale Schnittstelle zwischen der Geschäftsführung, den interdisziplinären Teams und den Kunden etablierte ich ein professionelles Stakeholder-Management für eine reibungslose Projektkommunikation. Die sehr enge Zusammenarbeit mit IT- und Webentwicklern im Zuge diverser Digitalisierungsprojekte erlaubte es mir zudem, mein Verständnis für das Zusammenspiel von Mensch, Prozess und digitaler Technologie tiefgreifend auszubauen. Während dieser Zeit erwarb ich meine Zertifizierung als IHK-Projektmanagerin, um mein praktisches Wissen im Strukturaufbau und in der Prozesssteuerung auf ein fundiertes theoretisches Fundament zu stellen.
In meiner Position als Junior Marketing Manager verantwortete ich die Planung, Umsetzung und Erfolgskontrolle strategischer Marketingkampagnen mit Fokus auf internationale Messeauftritte. Durch Prozessoptimierung, Kostencontrolling und die Koordination externer Dienstleister steigerte ich die Effizienz maßgeblich. Parallel entwickelte ich zielgruppenspezifisches Kommunikationsmaterial in Deutsch und Englisch und optimierte bestehende Workflows. Die enge Zusammenarbeit mit Einkauf, Vertrieb und Management sowie die strategische Abstimmung mit Partnerunternehmen erweiterten meine Fähigkeiten im abteilungsübergreifenden Projektmanagement.
Während meiner Ausbildung übernahm ich früh Verantwortung, unter anderem als persönliche Assistentin des Aufsichtsratsvorsitzenden, wo ich ein groß angelegtes Event koordinierte. Die enge Zusammenarbeit mit dem Top-Management und die Teilnahme am Talentförderprogramm „Talent Line“ ermöglichten mir wertvolle Einblicke in strategische Entscheidungsprozesse und unterstützten die Entwicklung meiner Positionierungs- und Führungskompetenzen. Ergänzend sammelte ich breite Praxiserfahrung in Marketing, Human Resources und Vertrieb. Eine berufsbegleitende Weiterbildung zur Grafikdesignerin stärkte meine Fähigkeit, kreative und technische Anforderungen zu verbinden.