Freiburg, Baden-Württemberg, Germany
Als Interim Operations Manager mit über 20 Jahren Führungserfahrung in der produzierenden Industrie unterstütze ich Unternehmen bei Transformationen und operativen Herausforderungen. Mein Fokus liegt auf der Implementierung von Lean-Management-Methoden, OKR und der Optimierung von Prozessen, um nachhaltige Effizienzsteigerungen und signifikante Kosteneinsparungen zu erzielen. Aktuell arbeite ich selbstständig und biete Unternehmen in Übergangs- oder Restrukturierungsphasen gezielte Unterstützung an. Meine Kernkompetenzen umfassen Change Management, Turnaround-Management und Prozessoptimierung. Ich bringe umfassende Erfahrung in der Führung großer Teams, der Restrukturierung von Organisationen und der Entwicklung von nachhaltigen Verbesserungsstrategien mit. Mein Ziel ist es, Unternehmen dabei zu helfen, operative Exzellenz zu erreichen und ihre Ziele durch klare Strategien und pragmatische Umsetzung zu übertreffen. Ich schätze offene Kommunikation und lösungsorientiertes Handeln, um messbare Ergebnisse sicherzustellen.
Als selbstständiger Interimsmanager unterstütze ich produzierende Unternehmen in herausfordernden Transformationsphasen und bei der Optimierung ihrer operativen Prozesse. Mit über 20 Jahren Führungserfahrung, davon 5 Jahre als Werkleiter mit Verantwortung für 800 Mitarbeiter, bringe ich fundierte Expertise in folgenden Bereichen: LEISTUNGSANGEBOT: - Operative Werkleitung und Management in Übergangsphasen - Implementierung von Lean-Management-Methoden und OKR - Restrukturierung und Kostenoptimierung - Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung - Change Management und Führungskräfteentwicklung ERFOLGE AUS DER PRAXIS: - Reduktion der Betriebskosten um 15% durch gezielte Prozessoptimierung - Implementierung von OKR-Methodik mit jährlichen Einsparungen von 3 Mio. € - Verbesserung der Lagerumschlagsgeschwindigkeit (DIH) von 21 auf 13 Tage - Reduzierung von Arbeitsunfällen um 60% durch verbesserte Sicherheitsstandards ARBEITSWEISE: Ich arbeite pragmatisch, ergebnisorientiert und setze auf eine offene Kommunikationskultur. Mein Ansatz verbindet bewährte Methoden mit innovativen Lösungen, um nachhaltige Verbesserungen zu erzielen und Ihre Organisation für zukünftige Herausforderungen zu stärken. Nehmen Sie Kontakt auf, wenn Sie nach einem erfahrenen Interimsmanager suchen, der schnell Ergebnisse liefert und komplexe Transformationsprozesse erfolgreich gestaltet.
Nach erfolgreicher Führung dieser Business Unit mit dreistelligem Millionenumsatz und 800 Mitarbeitern befinde ich mich in einer strategischen Orientierungsphase und suche gezielt nach neuen Herausforderungen im Bereich Werksleitung und operatives Management. Mein Fokus in dieser Phase: 🎯 Strategische Weiterentwicklung Vertiefung meiner Expertise in zukunftsrelevanten Technologien wie KI und Big Data für Produktionsumgebungen sowie in bewährten Methoden wie Lean Management und OKR. 🤝 Netzwerk & Austausch Aktiver Austausch mit Branchenexperten und Entscheidern der produzierenden Industrie, um Markttrends zu verstehen und neue Perspektiven zu gewinnen. 💡 Opportunitäten evaluieren Analyse von Positionen, bei denen ich mit meiner umfassenden Erfahrung in Prozessoptimierung, Turnaround-Management und Operational Excellence den größten Mehrwert schaffe. Meine nachgewiesenen Erfolge in dieser Position: 15% Kostenreduktion durch systematische Prozessoptimierung (5,5 Mio. € p.a.) 3 Mio. € jährliche Einsparungen durch OKR-Implementierung Verbesserung der Lagerumschlagsgeschwindigkeit (DIH) von 21 auf 13 Tage 40% Reduktion der Produktdurchlaufzeiten 60% Reduktion von Arbeitsunfällen Ich bin offen für Gespräche über: Führungspositionen in Werksleitung, Operations Management oder Interimsmanagement, bei denen transformative Führung und operative Exzellenz gefragt sind. 📧 Direkte Kontaktaufnahme: [email protected]