Copenhagen, Capital Region of Denmark, Denmark
Ledelse skal kunne mærkes. Ikke bare i resultaterne, men i kulturen, relationerne og retningen. Jeg bevæger mig i spændingsfeltet mellem kommerciel ledelse, forretningsudvikling og eksekvering, hvor daglig fremdrift og fælles ejerskab er i centrum. Gennem mere end 20 år har jeg haft ansvar for salgsorganisationer, partnerskaber og drift. Jeg har bidraget til både vækst, omstilling og kulturudvikling, altid med fokus på at forbinde strategi og praksis. Det handler om at skabe struktur, arbejde tæt på marked og mennesker og løfte resultater over tid. Her er tre områder, hvor jeg skaber værdi ↓↓ Salgsledelse og forretningsudvikling • Jeg sætter en tydelig retning og hjælper organisationen med at fastholde fokus i hverdagen • Jeg styrker samarbejdet og skaber ejerskab, ansvar og fremdrift i teamet • Jeg bygger organisationer op med blik for både struktur, kultur og bæredygtig vækst Go-to-market og kommerciel eksekvering • Jeg sikrer sammenhæng mellem strategi og daglig praksis, så mål bliver til handling • Jeg arbejder tæt på markedet og træffer beslutninger med blik for både kunde og forretning • Jeg prioriterer det, der gør en forskel, og omsætter det til konkrete resultater Resultater med holdbarhed • Jeg leder værdibaseret og tilpasser min tilgang til både mennesker og situation • Jeg kombinerer købmandskab med respekt for relationer og det fælles ansvar • Jeg træffer beslutninger med omtanke og har altid øje for, hvad der virker i praksis Jeg tror på tydelighed, ordentlighed og samarbejder, hvor retning og ansvar går hånd i hånd med plads til at tænke sig om.
Som verdens førende inden for skadedyrsbekæmpelse samt hygiejne- og well-being-services leverer vi løsninger, der beskytter mennesker og forbedrer livskvalitet – til både erhvervs- og privatkunder verden over. Overordnede salgs- og marketingsansvar for Danmark: • Rentokil Skadeservice • Initial Hygiejne • Initial Måtteservice • Deichmann Planteservice
Facility service-virksomhed med fokus på ejendomsdrift, flytteboliger og teknisk service. Ansvarlig for at udvide forretningen gennem opkvalificering af kompetencer, kontraktoptimering og styrket samarbejde mellem regioner og teams. Fokus på at samle organisationen og hæve kvaliteten i både drift og dokumentation. • Lukkede to af virksomhedens største kunder i ejendomsservice • Forenede Jylland og Sjælland i én samlet driftsstruktur og forbedrede de interne processer • Hævede dokumentationskvalitet gennem optimering af synsprocesser • Øgede kompetenceniveauet bredt uden at hæve omkostningerne
B2B grossist inden for blomster og tilbehør. Øverste ansvarlig for strategi, drift og salg. Opbyggede forretningen gennem fokus på digitalisering, relationer og produktudvikling. • Øgede omsætningen med 26 % og forbedrede bundlinjen med 19 % • Skabte tættere partnerrelationer og flere langsigtede kontrakter • Implementerede CRM, KAM og omnichannel-strategi • Skabt en omnichannel oplevelse på tværs af revenue streams • Udvidet produktporteføljen og logistikproces
Køkkenproducent med salg til både private og erhverv. Havde ansvaret for Svane Køkkenet København. Udviklede forretningen og etablerede nye forretningsområder med fokus på vækst og rentabilitet. • Vendte et underskud på 299.483 kr. til et overskud på 3,5 mio. kr. • Udviklede nye erhvervskoncepter i projekt, almen og håndværkersegmentet. • Rebranding og videreopbygning af forretningen.
Detail- og projektorienteret salgsafdeling i en landsdækkende køkkenkæde Ledede både B2C- og erhvervssalg, herunder tilvalgsprojekter og montageløsninger. Fokus på vækst, struktur og trivsel. • Skabte kædens højeste omsætning i både Forum- og DIY-segmentet • Etablerede og udviklede afdelingen for tilvalgsprojekter • Løftede trivselsscore og opnåede top-10 placering på NPS • Fik opbygget tilvalgsprojekt afd. Til en selvkørende enhed. • Havde det overordnede ansvar for vores største erhvervskunde L&R i tilvalgsledet.