Morten Eriksen-Deinoff

Morten er endringskonsulenten med kompetanse innen ledelse av scenario- og strategiprosesser, begeistringsledelse, utviklingsledelse, endringsprosesser, trening i kommunikasjon og positiv påvirkning, bedrfitskultur.

Eidsvoll, Viken, Norway

About

MANGESIDIG ERFARING I LEDERTRENING Gjennom 25 år som konsulent har jeg utviklet fremgangsmåter og metoder som uten bruk av unødig tid eller ressurser, får ledergrupper og avdelinger fokusert på å bruke energi og ressurser på det som virkelig teller for virksomheten. Videre har jeg/vi et treningsprogram som innfrir seks kriterier for et godt internt tilpasset lederutviklingsprogram: Kjenn din egen innvirkning på andre; vit under hvilke betingelser din medarbeider jobber best; vit hvordan virksomheten fremmer og hemmer deg i ditt lederskap; mål atferdsendringen og den umiddelbare effekten der og da; ta utgangspunkt i strategien; og utvid ditt atferdsrepertoar. AMIGO-metoden i en hektisk hverdag. Fasiliteter strategiprosesser. Trener i effektiv kommunikasjon og positiv påvirkning. Skrevet fagboken "SYKT BRA - Resepten på friske sykehus" sammen med Jon Morten Melhus (mai 2013). I boken presenteres ni sykehus, klinikker og avdelinger med fornøyde pasienter, pårørende og ansatte. Lederne forteller om hvordan de har oppnådd helsesektorens beste resultater. Boka gir en vurdering av det de har gjort opp mot betingelser for gode endringsprosesser og godt lederskap. I boken "Fiks fotballen" (2018) argumenter Jon Morten Melhus og undertegnede hvordan norsk og internasjonal fotball kan skape en bedre prestasjonskultur i klubbene i Norge og Europa med en annen type lederskap enn det som er mest utbredt. Vi fremhever spesielt effekten av skandinavisk lederskap innen sport og lagidrett. ENDRINGSKONSULENT Jeg fasiliterer endringsarbeid og endringsprosesser i organisasjoner. En effektiv virksomhet kjennetegnes av strategier/satsninger relatert til ulike fremtidsbilder, understøttet av en hensiktsmessig virksomhetskultur, der lederne utviser en inkluderende lederstil og er opptatt av å utvikle et kollegialt fellesskap og mestringsfølelsen hos egne medarbeidere. En strategi er god først når den skaper energi og handling hos ledere og medarbeidere. Gjennom leder- og medarbeidersamlinger/kurs skapes medarbeiderskap gjennom forståelse, lyst og kraft til endring i arbeidshverdagen. Jeg fasiliterer Scenario- og Strategiutviklingsprosesser, gjennomfører opplæring i Endringsledelse, Begeistringsledelse, Egen Atferdsendring og Kommunikasjon. Se www.humaneffect.no; www.facebook.com/humaneffect.

Experience

  • CEO, Partner & Senior Management Consultant at HumanEffect AS
    Dec 2003 - Present · 22 yrs 8 mos

    STRATEGIPROSESSER OG LEDERUTVIKLING HumanEffect hjelper virksomheter med å skape de endringer som skal til for å øke lønnsomheten, styrke konkurransekraften og gjøre din virksomhet til en mer attraktiv arbeidsplass. Fasiliterer endringsprosesser og trener ledere i bedrifter og organisasjoner. Fagområder er scenario- og strategiprosesser med lederutvikling og kulturbygging for å levendegjøre strategien. Kurs og trening innen strategisk tenking, endringsledelse, begeistringsledelse, medarbeiderskap, salg og service, og hensiktsmessig kommunikasjon. Personlig vekst gjennom atferdsendring og anvendelse av uutnyttet potensial. Trener ledere i å utvide sitt atferdsrepertoar gjennom ulike kursmoduler og personlig oppfølging. 20 000 personer har deltatt på Mortens lederkurs og medarbeiderkurs siden 1985.

  • Group Leader, Executive Growth Alliance at Executive Growth Alliance
    Aug 2019 - Mar 2020 · 8 mos

    The Executive Growth Alliance (EGA) was created in Silicon Valley to bolster the performance of corporate investments in learning and innovation through peer collaboration. EGA provides the necessary mechanism for people to apply learning and implement innovation in real time. By working with 8-12 peers from non-competitive companies facing common challenges in bi-monthly Executive Growth Forums, leaders address challenges, identify opportunities and drive innovation – for themselves, their companies, and society as a whole.

  • Director of Strategy at Norway Post
    Dec 2001 - Nov 2003 · 2 yrs

    Konsernstrategier, scenarioarbeid, satsing på elektronisk kommunikasjon, kommunikasjon med bedriftsmarkedet og stabsarbeid for konsernsjef.

  • Partner and Consultant at CMC (Collegium Management Center)
    Apr 1991 - Nov 2001 · 10 yrs 8 mos

    Fasiliterte endringsprosesser og gjennomførte opplæring/kurs innenfor: Strategiutvikling og -implementering, Endringsledelse, Salg og Service, Atferdsendring og Kommunikasjon. Asatt ca 100 personer hos de ulike klientene.

  • Consultant at Mercuri International
    Aug 1986 - Mar 1991 · 4 yrs 8 mos

    Trente ledere og medarbeidere i (service)ledelse, salg og service, kommunikasjon i privat sektor i Norge. Fikk i denne perioden et godt innblikk i mange bransjer, spesielt bil- og hotellbransjen.