Bilzen, Flemish Region, Belgium
Een organisatie die ernaar streeft de beste te zijn, heeft hulp nodig als ze over elkaar praten in plaats van met elkaar. Als je dingen over een ander zegt tegen anderen, maar niet tegen de persoon in kwestie, dan heb je geen enkele kans om je doel te bereiken om de beste te worden. Je hoort vaak dat persoonlijke ambities belangrijk zijn, en dat kan tot op zekere hoogte in een organisatie waar zijn, maar persoonlijke ambities zullen vroeg of laat altijd ten koste gaan van de algehele doelen van de organisatie. Mensen met sterke persoonlijke ambities horen geen plaats te krijgen in het senior management of in de bestuurskamer van een organisatie die er serieus naar streeft de beste te zijn en daar niet alleen maar over praat omdat het goed klinkt. Typische fouten die worden gemaakt bij organisaties die zichzelf zelfs als de beste beschouwen, zijn dat autoriteit en verantwoordelijkheid niet met elkaar verbonden zijn en dat ze iets anders communiceren dan wat ze doen. Is er consistentie in de doelstellingen binnen de gehele organisatie? Morten is bereid verantwoordelijkheid en autoriteit op zich te nemen, anderen uit te dagen en onbekend terrein te verkennen om de doelstellingen van hemzelf of die van de organisatie te bereiken. Hij zal ook anderen kunnen begeleiden bij het oplossen van problemen. en/of probleemoplossende taken. An organization that aims to be the best needs help if they talk about each other rather than with each other. If you say things about another person to others but not to the person in question, then you have no chance of achieving your goal of becoming the best. You often hear that personal ambitions are important, and that may be true up to a certain level in an organization, but personal ambitions will always sooner or later come at the expense of the organization's overall goals. People with strong personal ambitions must not be given a place in senior management or in the boardroom of an organization that seriously aims to be the best and does not just talk about it because it sounds right. You wouldn't believe it, but typical mistakes that occur in organizations that even consider themselves to be among the best are that authority and responsibility are not connected and that they communicate something other than what they do. A self-starter. Ongoing and direct in its approach. Asks questions about stable environment. Likes challenging tasks. A strict employer. Active, mobile and alert. Adaptable to an organization's culture and can modify its behavior. No signs of frustration in the profile.
Werd gevraagd om als crisisoplossing in te grijpen toen het festival dreigde niet door te kunnen gaan omdat bijna alles ontbrak. Naast het zorgen voor een goede uitvoering van het festival, was het ook de taak om ervoor te zorgen dat sleutelpersoneel werd opgeleid voor de taken. Het was nooit de bedoeling dat ik de taak als festivaldirecteur permanent zou krijgen. Ble spurt om å tre inn som en kriseløsning da festivalen sto i fare for ikke å kunne bli gjennomført da stort sett alt manglet. I tillegg til å sørge for at festivalen skulle bli gjennomført på en god måte var oppgaven også å sørge for at nøkkelpersonell ble skolert for oppgavene. Det var aldri hensikten at jeg skulle ha oppgaven som festivalsjef permanent.
Ledergruppe hopp. Planlegging og gjennomføring nasjonale arrangement. Arrangementsansvarlig mesterskap (NM senior og jr.nm langrenn/hopp/kombinert for NSF arravd) Arrangementsansvarlig COC renn i Norge for NSF arrangementsavdelingen. Anleggsansvarlig. Controller økonomi hopp. WC Norge bistand NSF arrangementsavdeling.
Fungert som administrasjonssjef i kretsen og hatt opplæringsansvar for nytilsatte administrasjonssjefer fra 1998.
Logistikk. Transportstyrt produksjonsplanlegging nasjonalt og internasjonalt. Bedriften var banebrytende med sitt styringsverktøy som senere ble kopiert av alle de store transportselskapene.
Transportansvar lokalt og nasjonalt. Ruteplanlegging skole, person og turtransport. Vedlikeholdsplanlegging Personalansvar.