Brazil
Executivo de Engenharia atuando em nível de Diretor de Operações. Engenheiro mecânico de formação clássica, +22 anos integrando R&D, manufatura e operações de ativos pesados. Hoje lidero 9 unidades de negócio, +700 ativos e OPEX de 8 dígitos/ano com base em telemetria, IoT e ciência de dados. Comecei como pesquisador e engenheiro experimental na Mercedes-Benz, Volkswagen e MTS Systems — sistemas físicos, dados estruturais e dinâmica de ativos. Essa base me levou a 9 anos na Atlas Schindler, onde escalei até Head de Engenharia Mecânica para a América do Sul: um dos 5 heads globais do grupo, reporte ao VP de P&D das Américas e Board (Suíça/China). Na Schindler liderei R&D mecânico (23 engenheiros + 10 consultores), validei produtos em 4 continentes, registrei 3 patentes (amortecimento magnetorreológico, proteção catódica e segurança mecânica) e fui Melhor Colaborador R&D Global (Prêmio Valeu 2018). Reduzi 12% no custo de uma plataforma estratégica via DFX e elevei 20% a produtividade da equipe com Lean (LPPD) e squads em Holocracia. Na operação atual levo a mesma lógica à escala industrial — governança de manutenção, telemetria avançada, Centro de Controle Operacional (CCO) e arquitetura de dados: ganhos de dois dígitos em custo por km (CPK), redução de consumo de combustível e estruturação de centro de distribuição em poucas semanas. Transformação digital industrial falha quando falta quem entenda a máquina E o negócio. É esse gap que eu fecho. ⎯ ONDE ENTREGO VALOR • Estruturação de Engenharia, R&D, Operações e Manufatura em multinacionais • Digitalização industrial: IoT, telemetria, manutenção preditiva, MES, Indústria 4.0 • Liderança de times globais e multiculturais (Brasil, EUA, Europa, Ásia) • Gestão de P&L, CAPEX e OPEX com foco em EBITDA e cost transformation • Reestruturação organizacional e governança industrial ⎯ EXPERTISE / KEYWORDS Transformação Digital · Indústria 4.0 · Manutenção Preditiva · Engenharia de Manutenção · Telemetria · IoT · MES · Gestão de Frotas · CCO · Data Analytics · P&L · CAPEX · OPEX · EBITDA · Cost Transformation · Lean · LPPD · VSM · Kaizen · PDCA · 8D · DFX · NPD · FEM/CAE · Metalurgia & Materiais · Governança Industrial ⎯ FORMAÇÃO MBA Data Science & Analytics — Poli-USP (2024–2026) MBA Gestão Empresarial — FGV (9,2) Mestrado Eng. Mecânica/Materiais — FEI Eng. Mecânica — FEI (Prêmio CREA-SP) Gestão de Pessoas & Liderança — Conquer · Certificações Falconi (COO) · VP de Manufatura & R&D · Diretor de Inovação & Transformação Digital Idiomas: Português (nativo) · Inglês (fluente)
Reporte direto ao CEO. Executivo sênior responsável pela governança transversal de operações e engenharia de manutenção em 9 unidades de negócio do grupo, com frota pesada de +700 ativos, OPEX mensal de R$ 6 milhões e foco em maximização de EBITDA via excelência operacional e digitalização. Resultados e responsabilidades -Industrial Operations & Asset Management: liderança corporativa de manutenção (preventiva, preditiva, RCM), tecnologia embarcada, eficiência de combustível, operações e telemetria avançada para frotas pesadas (Mercedes-Benz, VW- chassis | Caio, Marcopolo, Mascarello carrocerias). -P&L Ownership: gestão integrada de P&L, OPEX e CAPEX com orçamento operacional de R$ 6M/mês. Definição de targets, accountability por KPIs financeiros e operacionais, ciclo mensal de S&OP industrial. -Digital Transformation & Industry 4.0: implementação de Centro de Controle Operacional (CCO), integração SAP Business One ↔ Praxio Globus ↔ SS Telemática via APIs, construção de Data Lake corporativo, dashboards e analytics aplicados a manutenção preditiva. Redução de paradas não programadas. -KPI Architecture: estruturação e governança de indicadores-chave — CPK (custo por quilômetro), MKBF (Mean Kilometers Between Failures), taxa de recolhas/falhas, vida útil de pneus, eficiência de combustível (km/L), cumprimento de partida, pontualidade operacional. -Supply Chain & Strategic Sourcing: liderança do relacionamento técnico-comercial com fornecedores estratégicos de chassis e carrocerias, controle de garantias, gestão de inventários e localização de peças por região. -Organizational Leadership: estruturação de squads operacionais, criação de POPs (Procedimentos Operacionais Padrão) e documentação para escalabilidade do conhecimento, governança de área operacional em modelo Lean/Holacracia. -Risk & Compliance Industrial: definição de protocolos de segurança operacional, compliance regulatório de transporte (ANTP) e auditoria de processos críticos.
Associação à principal entidade de disseminação de conhecimento e tecnologia da mobilidade no Brasil. Atuação voltada para a atualização técnica contínua, participação em fóruns do setor e conexão com a comunidade de engenharia.
Um dos 5 Heads Técnicos Globais de Engenharia Mecânica do grupo Schindler. Liderança da equipe de R&D e Engenharia para América do Sul: 23 engenheiros e 10 consultores externos. Reporte matricial à CTO Américas e ao Board Global na Suíça e China. Resultados e responsabilidades Global Product Development Leadership: líder técnico no desenvolvimento global de porta de pavimento completa, 100% desenvolvida no Brasil com validação multi-site (Applus Espanha, IPT/USP Brasil, Suíça e China). Concept-to-field em arquitetura DFX (Design for X). Cost Transformation Industrial: redução de 12% em custo de manufatura no produto piloto vs. precursor, com ganhos em manutenção em campo, velocidade de produção e BOM. VAVE estruturado e localização de partes. Cross-functional Engineering Leadership: comando de equipes de Design 2D/3D (PTC Creo), Simulação CAE/FEM (Ansys, Patran, Nastran, MARC), testes laboratoriais e validação em campo, com forte interação com Manufatura, Qualidade e Comitês Executivos. Global Engineering Governance: líder global com reportes diretos da China, Índia, EUA e Suíça na elaboração de documentação técnica padrão, regras de desenhos, indicadores de qualidade de engenharia e treinamentos globais (Sponsor). Lean Product & Process Development (LPPD): implementação de rotinas Lean em parceria com Lean Institute Brasil — drumbeat diário, gestão dinâmica de carga, estrutura de squads via Holacracia. Ganho de 20% em produtividade da equipe. Talent Development: sponsor do programa de Onboarding global, acelerador de novos entrantes do time de engenharia LATAM.
Engineering Coordination: coordenação técnica de equipe de Design e Simulação Mecânica. Domínio do ciclo PLM (Product Lifecycle Management) e release técnico de componentes mecânicos. Lean Transformation Sponsor: líder na jornada de implementação Lean (LPPD) e processos ágeis em parceria com Lean Institute Brasil. Gestão direta e indireta de 8 engenheiros e +5 consultores externos. Resource & Budget Management: gestão de tarefas, KPIs, CAPEX e OPEX da função. Technical Stack: PTC CREO (modelagem 3D e detalhamento), Ansys, Patran, Nastran e MARC (CAE/FEM). Global Recognition (Prêmio Valeu): Colaborador do Ano 2018 — criação e implementação global de metodologia de avaliação de tensões em componentes de elevadores em operação. Solução adotada nos 5 sites do grupo (Suíça, EUA, Índia, China, Brasil), com treinamento direto de 68 colaboradores globalmente. #GestãoDeEquipes #LiderançaMultifuncional #PesquisaEDesenvolvimento #EngenhariaMecânica #InovaçãoTecnológica #LeanManufacturing #MetodologiasÁgeis #Onboarding #ExpansãoDeEquipe #P&DEngenharia #GestãoDeProjetosGlobais #TecnologiaEmbarcada #SimulaçãoComputacional #CAE #FEM #Indústria4.0 #MachineLearning #DeepLearning #TransformaçãoDigital Diretor Executivo
R&D Campaign Management: planejamento de campanhas de testes e gerenciamento de recursos. Liderança de equipe de terceiros (3 membros). Patent Generation: criação de 3 patentes depositadas — (1) aplicação de amortecimento magnetoreológico em elevadores, (2) sistema de proteção catódica, (3) trinco de segurança mecânica para portas de pavimento. Global Documentation Leadership: liberação de documentação global para uso de Strain Gages e release/treinamento global nos 5 sites do grupo. Talent Acceleration Program: membro do Programa Radar de Talentos — acelerador de liderança de 2 anos focado no desenvolvimento de habilidades estratégicas e de gestão executiva. Technical Community: membro da comunidade técnica global de Ruído e Vibração da Schindler.
Multi-axial Testing & V&V: responsável por treinamento e suporte a sistemas multiaxiais, testes dinâmicos em veículos e componentes — pilares automotivo (Campo de Provas GM CPCA, FIAT, Ford Tatuí, Truckbus, VW Anchieta 17, Mercedes-Benz), aeroespacial (Aviabras, Embraer) e Centros de Pesquisa (IPT, INT, UFABC, UNB, UFCG, USP, FEI, UFF). Test Bench Engineering: configuração e projeto de bancadas de testes e sistemas hidráulicos. Atuação na área de materiais, durabilidade, fadiga, mecânica da fratura e NVH (Noise, Vibration & Harshness). International Liaison: link técnico direto com a matriz MTS USA e participação em eventos e feiras do setor automotivo.
Exchange program 3 months at PGIC Vancouver