Kaarst, North Rhine-Westphalia, Germany
Ich baue IT-Systeme die stabil laufen und gleichzeitig Innovation nicht abwürgen. Das ist das Problem das ich löse: Viele Organisationen haben IT-Infrastruktur die funktioniert — aber sie ist starr. Governance ist so eng dass Veränderung dauert. Oder das Gegenteil: Alles ist agil und innovativ, aber es gibt keine Struktur. Beides ist teuer. Mein Ansatz: IT als Plattform denken. Governance, Architektur, Sourcing, Security und Delivery greifen ineinander — nicht gegeneinander. Das bedeutet: Du kannst schnell neue Dinge ausprobieren, ohne dass die Grundstruktur bricht. Und du weißt immer wo die Risiken sind. Das funktioniert besonders gut in komplexen Umgebungen — Multi-Standort-Organisationen, mehrere Datacenter, externe Dienstleister, regulatorische Anforderungen (ISO 27001, DSGVO, NIS2). Genau das ist mein Spielfeld. Mein Background: 25+ Jahre IT-Führung in Logistik und Industrie (HGK, Imperial Logistics/DP World, Kelvion, GEA Group). Aktuell verantworte ich die zentrale IT einer Logistik-Gruppe mit 100 Standorten, 2.500 IT-Arbeitsplätzen und 3 Datacentern. Ich habe Operating Models gebaut die skalieren, Transformationen geleitet die ankommen, und Teams aufgebaut die Ownership haben. Wenn das nach deinem Problem klingt: Schreib mir eine DM mit dem Wort „TRANSFORMATION" — dann können wir schauen ob und wie wir zusammenpassen.
Partners with CIO to lead the technology infrastructure strategy and execution for the enterprise - Planning, project management and implementation leadership, identifying opportunities for automation, cost savings, and service quality improvement. - Provides infrastructure services vision, enables innovation and seeks to leverage IT trends that can create business value consistent with the company’s requirements and expectations. - Development of enterprise standards and technology architecture and the IT operations governance process - Hands-on technical depth enables direct oversight, problem-solving leadership and participation for complex infrastructure implementation, system upgrades and operational troubleshooting - Leadership for delivery of 24/7 service operations and KPI compliance
- Bewertung, Optimierung und Standardisierung der IT Infrastruktur - Dokumentation und LifeCycle Management der existierenden IT Infrastruktur - Definition und Umsetzung der zukünftigen IT Unternehmensarchitektur und Entwicklung von einheitlichen Richtlinien, Standards und Leitfäden Projekte: - Aufbau eines externen Datacenters zur Konsolidierung der aktuellen In-House Datacenters - Initialisierung eines Cave-Out Programms zur Abspaltung der GEA Group AG
- Bewertung, Optimierung und Standardisierung der IT Infrastruktur - Aufbau internationaler Shared Service Center für IT Infrastruktur - Dokumentation und LifeCycle Management der existierenden IT Infrastruktur - Definition und Umsetzung der zukünftigen IT Unternehmensarchitektur und Entwicklung von einheitlichen Richtlinien, Standards und Leitfäden - IT Integration von Akquisitionen Projekte: - Aufbau eines externen Datacenters zur Konsolidierung der aktuellen In-House Datacenters - Einführung von Standards (Server, Storage und Backup Lösungen) in den Shared Service Centern - IT Infrastruktur LifeCycle Management - Backup and Restore SLA Reporting - Rollout eines Tech-Refresh im Storage sowie Hypervisor Umfeld