Greater São Paulo Area
Executiva de Tecnologia com mais de 20 anos de experiência em ambientes complexos e regulados, atuando nos setores de Seguros, Telecomunicações, Serviços Financeiros e Logística. Especialista na estruturação de governança de TI, gestão de portfólio e condução de programas estratégicos de transformação digital, com forte atuação junto ao C-Level. Ao longo da trajetória, liderei iniciativas de alto impacto em empresas como Porto Seguro, MetLife, Vivo, Votorantim, TIVIT e Ultracargo — incluindo migrações SAP S/4HANA, implantação de PMOs, programas de cibersegurança e governança de portfólios estratégicos. Tenho profundo interesse em neurociência, desenvolvimento humano e transformação cognitiva — áreas que integro naturalmente à minha forma de liderar, comunicar e gerar resultados. Além da atuação executiva, contribuo ativamente com o avanço de mulheres na tecnologia: sou associada ao MCIO Brasil, embaixadora do TI de Salto e mentora voluntária na Pulse Mais.
Responsável pela estruturação e liderança da área de Governança de TI, com foco em gestão de portfólio estratégico, controles, compliance, fornecedores e eficiência operacional, atuando como elo entre tecnologia e negócio para sustentação da estratégia corporativa e captura de valor. Principais atuações: • Estruturação e evolução da governança de TI, integrando portfólio, riscos, controles, operação e planejamento estratégico • Atuação como guardiã do planejamento estratégico de tecnologia, assegurando alinhamento com diretrizes corporativas e evolução contínua das iniciativas • Liderança de programas estratégicos de transformação, incluindo a migração de SAP ECC para S/4HANA • Supervisão e priorização do portfólio de projetos estratégicos, garantindo aderência a processos, clareza de metas e entrega de valor ao negócio • Implementação e fortalecimento de frentes de ITGC, SOx, ITSM, gestão de contratos e governança de fornecedores • Condução de reporting executivo e ritos de governança, apoiando a tomada de decisão da alta liderança • Gestão de orçamento (CAPEX e OPEX), assegurando eficiência financeira e alinhamento aos objetivos corporativos • Interface estratégica entre tecnologia, negócio, compliance e áreas corporativas, garantindo integração, alinhamento e mitigação de riscos • Identificação e antecipação de riscos, com definição e acompanhamento de planos de mitigação • Gestão de dependências entre iniciativas e áreas, promovendo execução integrada e disciplinada • Avaliação de capacidades organizacionais e apoio na evolução da maturidade em processos, governança e tomada de decisão • Engajamento de executivos e stakeholders, promovendo comunicação clara, gestão de expectativas e alinhamento estratégico • Fortalecimento da disciplina de execução, visibilidade do portfólio e previsibilidade das entregas
Associação sem fins lucrativos que reúne mais de 380 executivas de TI, comprometidas em aumentar a representatividade feminina no mercado de tecnologia no Brasil e no mundo. - Atuação direta no pilar social, com mentoria, direcionamento e apoio a meninas em início de carreira em tecnologia, promovendo capacitação, desenvolvimento profissional e incentivo à liderança feminina. - Contribuição para iniciativas de diversidade, inclusão e impacto social, reforçando a presença de mulheres no setor de tecnologia em diferentes estágios da carreira.
Atuação na liderança de programas estratégicos de cibersegurança em ambiente corporativo de alta complexidade. Principais atuações: • Gestão de programa de cybersecurity com múltiplas frentes e stakeholders • Implantação de soluções ligadas a IAM, SOC e SIEM • Interface com áreas técnicas e executivas, garantindo governança e acompanhamento estruturado • Controle de cronograma, riscos, orçamento, dependências e comunicação executiva • Fortalecimento de práticas de segurança, governança e controles tecnológicos.
Atuação na definição e condução da estratégia tecnológica, com foco em modernização, performance e sustentação da operação. Principais atuações: • Liderança de iniciativas de transformação digital e evolução tecnológica • Estruturação de governança integrada entre desenvolvimento, infraestrutura, segurança e dados • Gestão de times multidisciplinares com foco em eficiência, valor e priorização • Implementação de soluções e práticas voltadas à agilidade, confiabilidade e escalabilidade • Atuação em modernização de arquitetura e apoio à evolução digital do negócio.
Responsável pela liderança da operação de tecnologia e pela estruturação de processos, governança e acompanhamento de performance. Principais atuações: • Estruturação da governança de TI e do modelo operacional da área • Implantação de mecanismos de gestão e acompanhamento por indicadores e OKRs • Integração entre tecnologia e áreas de negócio para priorização e execução de iniciativas • Condução de iniciativas de transformação digital com foco em eficiência e crescimento • Apoio à tomada de decisão executiva por meio de visibilidade operacional e gestão estruturada.