Copenhagen Metropolitan Area
Regional General Manager for Wolt Market med fuldt PnL-ansvar på tværs af syv lande i Norden og Baltikum og en organisation på 800+ medarbejdere. Jeg sætter den strategiske retning, driver profitabel vækst og udvikler skalerbare forretningsmodeller i tech-understøttet detail og quick commerce. Mit ansvar omfatter langsigtet markedspositionering, organisatorisk kapabilitet og performance på tværs af komplekse og konkurrenceprægede markeder. Med erfaring fra ledelsen af 100+ ALDI-butikker kombinerer jeg kommerciel disciplin med ledelse i stor skala, og bringer klassiske retail-principper ind i digitale forretningsmodeller. Mit fokus er at opbygge lokale og regional organisationer, der skaber varige konkurrencefordele og langsigtet værdiskabelse. Lad os connecte og få en dialog i gang! For mere information om Wolt Market: https://explore.wolt.com/en/dnk/wolt-market
Overordnet ansvar for den samlede Wolt Market forretning i Norden og Baltikum med fuldt P&L-ejerskab på tværs af 7 markeder. Leder nationale direktører og sikrer en balanceret udvikling mellem vækst, lønsomhed og langsigtet markedsposition. Ansvarlig for regional retning, prioritering og performance på tværs af markeder med forskellig modenhed og konkurrencesituation. • Fuld finansiel og forretningsmæssig ansvarlighed på tværs af nationale enheder • Udvikler og understøtter selvstændige ledelsesteams med tydeligt mandat og ansvar • Prioriterer kapital og investeringer med fokus på robust og bæredygtig værdiskabelse • Sikrer balance mellem ekspansion og strukturel forbedring af indtjening • Forankrer en skalerbar driftsmodel med lokal tilpasning • Arbejder systematisk med talentudvikling og succession på tværs af regionen
Udvidede mandatet fra Danmark til også at omfatte de baltiske markeder og gik fra national ledelse til multi-country P&L-ansvar på tværs af markeder med forskellig modenhed. Ansvarlig for strategisk retning, performance og organisationsudvikling i Danmark, Estland, Letland og Litauen med fokus på at balancere fortsat vækst og øget operationel disciplin. Rollen markerede overgangen fra national markedsopbygning til regional porteføljeledelse og lagde fundamentet for det efterfølgende fulde nordiske ansvar. Scope Multi-country P&L-ansvar på tværs af 4 markeder Ledelse af nationale ledelsesteams Ansvar for 400+ medarbejdere i regionen Udvalgte resultater • Integrerede de baltiske markeder i en fælles governance- og performance-struktur • Prioriterede kapital og investeringer på tværs af vækstmarkeder • Harmoniserede driftsmodellen med bevarelse af lokalt ansvar • Styrkede samarbejde og succession på tværs af lande • Forbedrede den strukturelle performance samtidig med fortsat selektiv ekspansion • Forberedte organisationen til overgang til fuld nordisk regional struktur
Tiltrådte som første medarbejder i Danmark og ledte markedsindtræden samt opbygningen af den nationale forretning fra etablering til en organisation med 250+ medarbejdere og 10 butikker. Havde fuldt P&L-ansvar og satte den strategiske retning i skaleringsfasen med fokus på at balancere hurtig ekspansion og øget strukturel bæredygtighed i et konkurrencepræget dagligvare- og on-demand marked. Scope Skalerede organisationen fra 0 til 250+ medarbejdere Udrullede 10 butikker på tværs af landet. Fuld national P&L-ansvarlighed Udvalgte resultater • Definerede og eksekverede strategien for markedsindtræden i Danmark • Sikrede og åbnede de første butikker samt etablerede en national udrulningsplan • Opbyggede og udviklede landets ledelsesteam på tværs af drift, kommercielle funktioner og support • Etablerede den grundlæggende driftsmodel, governance-struktur og performance management-systemer • Skabte stærk omsætningsvækst i ekspansionsfasen samtidig med styrkelse af enhedsøkonomien • Overførte forretningen fra opstarts- og opbygningsfase til en strukturelt skalerbar organisation
ALDI Karlslunde KS er en selvstændig region i ALDI Danmark, et datterselskab i ALDI Nord. ALDI Nord driver discount dagligvareforretninger i ni europæiske lande, og har været i Danmark siden 1977. Regionen dækker Sjælland og Lolland-Falster, og varetager driften af +80 butikker fra et regionalt hovedkontor og centrallager. Virksomheden bestod af følgende forretningsområder: Drift af butiksnettet, SCM (herunder lager & logistik), administration, ejendomsudvikling og facility management Kerneopgaver: • Medudvikle den nye strategi og sikre implementering i alle regionens forretningsområder • Agere som sparringspartner for lande-CEO, den øvrige direktion og koncernledelsen • Løbende optimering af bemanding i alle forretningsområder ift. nye koncepter/processer • Etablering af nybyggede butikker efter nyt internationalt bygningskoncept • Ombygning af eksisterende butikker til nyt in-store koncept • Optimering af butiksnettet • Udvikling og implementering af salgsoptimerende processer • Procesoptimering; eliminering af redundante opgaver, implementering af datadrevne beslutningsprocesser og KPI målinger, udrulning af SAP Retail Reference til: Lande-CEO / koncernledelse
ALDI Nord driver discount dagligvareforretninger i ni europæiske lande, herunder Danmark. Virksomhedens styrke ligger i et veludviklet discountkoncept, skræddersyet til det tyske marked. For at sikre et indgående kendskab til virksomhedens processer og kultur bliver udenlandske direktører onboarded i Tyskland. Målsætning med stillingen: Udstationering mhp. at lære virksomheden at kende fra bunden, med det sigte at kunne overtage en selvstændig region i ALDI Danmark og lede denne i den tyske ånd. Kerneopgaver: • Onboarding i alle regionens forretningsområder, med selvstændig ledelse af disse: - Salg (butiksmedarbejder og butikschef i ni måneder, distriktschef i to år samt salgschef) - SCM - Lager & logistik - Administration (herunder personaleafdeling, bogholderi samt sekretariat) - Ejendomsudvikling og facility management • Onboarding til regionsdirektør • Løbende sparring og samarbejde med regionsdirektøren og koncernledelsen omkring div. problemstillinger
ShipServ er verdens førende e-handels platform for den maritime industri, og forbinder sælgere af maritime service ydelser og materiel med potentielle købere online. Kerneopgave: • Salg af tilpassede software løsninger til potentielle kunder • Projektledelse af software implementering hos nye og eksisterende kunder • Projektledelse af generelle software opdateringer med IT afdelingen
Som projektansvarlig for udviklingsprojekter i Maersk Lines IT-organisation var det min opgave at være bindeled imellem forretningen og de valgte eksterne leverandører, herunder IBM og SAP. Mine kernekompetencer var en dyb forståelse for virksomhedens forretningsmæssige behov, en klar og struktureret dialog med begge sider samt en detaljegrad, som sikrede leverancer af højkvalitet til tiden.
Safmarines afrikanske forretning er styret fra Sydafrika. Som assistent til den ansvarlige for den nordafrikanske region (Cameroun i vest over Marokko i nord til Tanzania i øst) var jeg del-ansvarlig for omsætningen af Safmarines strategi. Mit bidrag bestod i analyse af nøgletal og opfølgning med relevante parter i landende samt det belgiske hovedkontor. En skarp eksekvering blev yderligere sikret igennem on-site besøg samt præsentationer til og undervisning af den lokale ledelse og medarbejdere.
Som elev indgik jeg i operationelle stillinger i følgende afdelinger / virksomheder i gruppen: Centre Marketing - Maersk Sealand (nu Maersk Line) Operations – Maersk Contractors (nu Maersk Drilling) Køb og salg af skibe - Maersk Broker
Uddannelsesansvarlig for 1. deling, med fire sergenter og 30 menige soldater.