Stockholm, Stockholm County, Sweden
Hej på er, Här har ni en konsult som nu är ledig för nya utmaningar. Jag heter Mikael Hareskog och har gedigen erfarenhet av såsom IT projektledare och Scrum Master, framförallt inom Säkerhet, Resor, Bank, Försäkring och Telecom. Jag har precis erövrat certifikatet Microsoft Security, Compliance and Identity Fundamentals, för att ännu bättre se situationer utifrån teknikens perspektiv. Har sedan tidigare Certifikatet Microsoft Azure Fundamental . Nu ser jag fram emot nya utmaningar. Jag är en mycket omtyckt kamrat och är uppskattad för mitt fokus, min kreativitet, mitt engagemang och min leveranskapacitet. I min ledarstil föredrar jag coachning och delegerat ansvar, även om jag har det yttersta ansvaret. Jag är strukturerad och tänker ständigt på tydliga delmål, hinderröjning, kommunikation och transparens. Jag har en genuin tro på att positiv atmosfär på arbetsplatsen är en grundpelare för bra resultat. Uppdragen får gärna vara utmanande och komplexa. Om intresse finns så bidrar jag gärna även med förbättringsförslag inom arbetsätt och metoder. Talar och skriver obehindrat på Svenska och engelska. Referenser fås på begäran Verksamhetsområden 2024-2025 Matleverantör (Cybersäkerhet) 2023-2024 Resebranchen 2022-2023 Serverdriftövertagande 2007-2022 Värdepapper, Fonder och Försäkringar 2003-2007 ITIL Processer 2001-2003 Kontokort 1998-2001 Internet 1997-1998 Radio kommunikation 1991-1997 Fiberoptiska noder 1989-1991 Mätinstrument Ha en fantastik dag!! Mikael
IT Projektledare för diverse infrastruktur och applikationsprojekt
Mikael ansvarade på Menigos säkerhetsavdelning för att leda och koordinera företagets omfattande säkerhetsriskanalys, samt för att ta fram en ny process för hur dessa analyser skulle genomföras. Arbetet innebar att samla in säkerhetsinformation från systemleverantörer, arkitekter och driftteam, samt att facilitera workshops tillsammans med Syscos globala säkerhetsavdelning, som hade slutligt godkännande av säkerhetsnivån. Bakgrunden var att Menigo, som är en del av det internationella företaget Sysco, behövde genomföra en fullständig säkerhetsriskanalys av alla sina applikationer beställt av moderbolaget. Moderbolagets säkerhetskrav baserades på ramverken ISO27001, NIS2 och SOC2, samt i viss mån NIST. det praktiska arbetet granskades bland annat MFA, IAM, DLP, kryptering (at rest, in transit och in action), hantering av krypteringsnycklar, loggning och retention, brandväggar, portar och SIEM. Identifierade brister omvandlades till handlingsbara aktiviteter som prioriterades och schemalades för åtgärd. Utöver detta hade Mikael ett specifikt ansvar i Syscos sårbarhetscanningsprocess för att eliminera en viss typ av sårbarhet, som nu är helt åtgärdad. Tack vare sin breda tekniska erfarenhet kunde han även stötta systemarkitekten med infrastrukturdiagram och teknisk dokumentation. När Mikael avslutade uppdraget hade säkerhetsriskanalysprocessen mognat, flera sårbarheter (GAP) identifierats, och arbetet kunde fortsätta strukturerat inom den ordinarie organisationen.
Mål: Mikaels uppdrag var att ansvara för två team parallellt, med grunduppgiften att öka effektiviteten i teamen och jobba med den agila utvecklingsresan. Dessutom ingick det att vara Agil support till den agila programledaren (RTEn). Ett WEB-team: ansvarigt för kundresan, med start vid ”val av resa” tills kunden har betalat och kan se att det är betalt på kundens ”egen sida”, i både WEB och App. Ett backend-team som ansvarar för alla extraval som kan beställas. WEB teamet: Teamet upplevdes som ineffektivt och mer fokuserat på trivsel än resultat. Mikael vände situationen genom regelbunden positiv feedback, tydliga mätvärden och lyhördhet för teamets egna förbättringsidéer. Teamet tillämpade BDD och CI/CD-principer i Azure DevOps, och använde React, CSS och JavaScript för att utveckla sidorna. Nyttoeffekt: Mikael visade att det är fullt möjligt att kombinera arbetsglädje med hög produktivitet och den första versionen av den nya portalen var publicerades enligt tidplan. Backendteamet: Detta team var beroende av en superexpert. Ett annat problem ett ineffektivt sätt att kommunicera med andra team. Tre saker behövde göras. Teamet behövde fokusera på T-shaping, på en bättre kommunikationskultur samt gå mot att jobba mera agilt och enligt BDD metoden. Teamet tillämpade CI/CD-principer i Azure DevOps, och tekniskt bestod systemet för extraval främst av .NET och JavaScript. Nyttoeffekt: När Mikael lämnade teamet var T-shaping i full aktivitet och kommunikationskulturen hade förändrats totalt, vilket resulterade i ett mycket mer effektivt och gladare team. Agil Support: Mikael hjälpte RTE med att starta upp Scrum of Scrums (SoS). Han tog fram en kommunikationsplan för hur idéer skulle lyftas upp genom organisationen. Mikael var även IT Epic Driver för ett par Epics.
Mål: Att genomföra ett omfattande teknikskifte från Stordator till Windows. Projektet hade upprepade gånger blivit försenat, med endast data mappningen till ERP systemet Microsoft NAV och till rapporteringssystemet Power BI kvar att implementera. Kunden behövde en projektledare, som kunde garantera att projektet avslutades utan ytterligare förseningar. Projektet var första prioritet för 4 team samt representanter från Verksamheten. Det var viktigt att snarast avsluta det befintliga förvaltningskontraktet för stordatormiljön. Tidshorisonten var 1.5 månader för första leveransen. Utförande: Grundförutsättningarna för att lyckas med detta uppdrag var dels att få igång en koordinering mellan utvecklingsteamen, tekniska testarna och verksamhetstestarna och dels att vinna tid. Att erövra tid, inte på slutet utan nu, direkt. Med erfarenhet från tidigare Scrum Master- och projektledningsuppdrag, tillsammans med stark prioritering och massor av härlig kreativitet, lyckades Mikael få teamen att röra sig synkroniserat mot ett gemensamt mål. Ett mål där tidsplanen var i fokus. Nyckeln var att skapa en "vi"-känsla över teamgränserna, och att alla kände sig involverade i hela leveransen. Verksamheten var starkt involverad i både kravställningsarbetet och genomförandet av de omfattande acceptanstesterna. Det fanns även ett integrationsberoende till de externa företagen Multisoft och Gauda. Teamen, beställarna, styrgruppen, cheferna, ja, alla som hade intresse i projektets framfart behövde även tro på planen. För att uppnå detta behövde man ”bevis” i form av någon typ av KPI. Mikael började föra daglig statistik på antal godkända testfall och antal öppna och åtgärdade fel. Snart kunde man genom extrapolering se hur projektet låg till. Alla såg att det behövdes ytterligare åtgärder för att projektet skulle lyckas. Ytterlighare åtgärder genomfördes. Nyttoeffekt: Projektet klarade datumet för första leveransen och den gamla stordatorn har nu pensionerats.
Mål: Att lyfta upp ett projekt till rätt prioritetsnivå och ta fram övergripande tidplan som hela LF behövde förhålla sig till. Projektet Ansvarar för att införa en produkt som avidentifierar produktionsdata till testmiljön. Största drivkraften för projektet är att fortsätta följa GDPR samt att bidra till att förbättra företagets DevOps process. Intresset var hela tiden högt bland cheferna men det fanns alltid något annat som var mer tidskritiskt. Nyttoeffekt: Nu har projektet rätt prioritet och LF cheferna är medvetna om tidplanen som gäller. Den ordinarie projektledaren har åter tagit över rodret för projektet.
Mål: Mikael var delprojektledare i ett stort projekt med målet att ta över driften av Region Stockholms alla serverhallar. På Mikaels ansvar låg att identifiering alla fysiska servrar som Region Stockholm fortfarande hade, och föreslå åtgärder innan de flyttades över till en VMware/Hyper-V miljö på Tietoevry samt hitta en lämplig tidpunkt för flytt. Utförande: Mikael fick ett antal listor på serverar som existerade i teorin, ca 80 st. Det blev många tekniska möten med Region Stockholms tekniker och projektledare. Nyttoeffekt: När samtliga listor var igenomgångna fanns det en plan utan tidpunkt, där ca 10 serverar behövde hanteras. Övriga var antingen redan flyttade till en virtuell miljö eller hade planer på att flyttas inom kort. Datum gick aldrig att sätta då det fanns starka beroenden till övriga delar i projektet, som var starkt försenat.