Peru
MBA Ing. Industrial con más de 15 años de experiencia como Gerente de Supply Chain, Operaciones y Logística. Con excelente manejo de KPIs, herramientas de inteligencia de negocios (BI), sistemas de excelencia operativa (modelos Lean) para la toma de decisiones estratégicas. Cuento cómo capacidad de liderazgo en la dirección de equipos, excelentes cualidades humanas y buenas relaciones con clientes internos y externos. Experiencia con diferentes canales de venta: retail, corp, distribución y e-commerce. Con conocimientos de key user de SAP módulos MM, WM, FI.
Empresa de capacitación e-learning enfocada en ofrecer cursos sumamente prácticos, de aplicación sencilla y eficiente dirigida a profesionales mandos medios, jefes y gerentes de empresas sobresalientes. Las categorías de cursos están dirigidos a: 1) Supply chain - Logística 2) Comercial 3) Ventas 4) Finanzas 5) Control de gestión 6) Recursos humanos
Profesor de las siguientes asignaturas: 1) 📊 Técnicas Estadísticas para la Planificación de la Demanda con Full Excel. 2) 💻 Indicadores de Gestión Logística con Full Excel. 3) 📈 Indicadores de Gestión de Ventas con Dashboard Full Excel 4) 🏭 Indicadores de Gestión Humana con Dashbord con Full Excel. 5) ⚙️ Indicadores de Gestión de Compras con Dashboard con Full Excel. 6) 📦 Indicadores de Gestión de Inventarios con Dashboard con Full Excel. 7) 🚚 Indicadores de Gestión de Transportes con Dashboard con Full Excel. 8) 🎯 Indicadores de Gestión de Planificación Financiera con Dashboard con Full Excel. 9) 📈 Indicadores de Gestión de Almacenes con Dashboard. 10) 🛣️ Indicadores de Planificación de la Demanda con Dashboard. 11) 📦 Indicadores de Gestión de Ahorro de Compras con Dashboard.
Profesor a tiempo parcial con mención en: + Indicadores de Gestión Logística + Planeamiento y Control de la Demanda + Gestión de un Centro de Distribución y Almacén con aplicaciones prácticas en Excel
Objetivos: + Entregar a nuestros clientes sus pedidos en tiempo, forma y cantidad a un costo óptimo. + Salvaguardar los inventarios, eficientar el uso del presupuesto y mantener información actualizada y verificable para una toma de decisiones oportuna. + Operar con eficiencia y eficacia enfocados en servir a nuestros clientes de acuerdo a los estándares de control y procedimientos de la empresa. Logros: + Re-estructuración del Centro de Distribución orientado en una Gestión por Procesos: INGRESO – ACOMODO – PICKING – PACKING – DESPACHO por medio de la multifuncionalidad (reducción de 35% del personal). + Ahorro de más de S/. 1 MM en gastos de almacenaje en sólo 1 año. + Reduje el gasto de flete en 0.5 puntos porcentuales que representa S/. 40 M por mes. + Reduje el gasto de personal de S/. 30 M por mes alineado con la reducción de personal e incrementos a los multifuncionales. + Reducción del gasto total de operaciones en 2.74 puntos porcentuales que representa un ahorro de casi S/. 3 MM en un año. + Mejoré el nivel de servicio de 94% a 98% que considera entregas perfectas y entregas a tiempo. + Mejoré la Exactitud de Inventarios (ERI) de 70% a 99% y a nivel de ubicaciones (ERU). + La atención en nuestro Centro de Distribución se mejoró de 96% a 98% de clientes atendidos en menos de 15 minutos. + Implementación de WMS de SAP. + Implementación de un Nuevo Centro de Distribución con más de 20,000 posiciones, racks de más de 15 mts de altura y nueva estructura operativa de equipos que operan en pasillos angostos incrementando la capacidad de almacenamiento en 50%. + Mejoré la percepción de calidad de servicio de nuestros clientes finales de 90% a 95% que califican como bueno el servicio brindado. + Mejoré la rotación de productos nacionales de 2.5 a 20 (18 días de inventario) en menos de 2 años. + Reduje el plazo de atención de los pedidos de todos los canales de ventas (retail, corp y distribución) de 48 a 24 hrs en menos de 1 año. + Implementé un APP tracking movil