Greater Madrid Metropolitan Area
Ayudo a organizaciones a mejorar la ejecución de proyectos tecnológicos, convirtiendo la complejidad en entregas predecibles y medibles. Durante la última década he trabajado en entornos de delivery SAP, coordinación ágil y transformación digital, siempre en la intersección entre las prioridades de negocio y la ejecución técnica. He colaborado con compañías globales como Roche, Cencora, Inditex, Boots UK y Lidl, participando en la coordinación de equipos multifuncionales distribuidos en diferentes zonas horarias, apoyando entregas críticas en entornos regulados y contribuyendo a desbloquear iniciativas para recuperar la confianza de los stakeholders. Lo que aporto: → Foco en la mejora de la ejecución y el gobierno de proyectos → Capacidad para conectar prioridades de negocio con equipos técnicos → Comunicación estructurada y reporting a nivel ejecutivo → Base funcional SAP combinada con fundamentos cloud (AWS, Azure) → Experiencia en healthcare, retail y entornos regulados complejos → Inglés y francés profesional · Español nativo No dudes en conectar o reservar una llamada de 30 minutos a través de mi Calendly.
Liderazgo y coordinación de proyectos críticos para clientes Tier‑1, garantizando excelencia operativa, entrega predecible y alineación transversal mediante frameworks ágiles y una gestión avanzada de operaciones y producto. Iniciativas y logros clave: -Gestión de Programa Global (Cencora): Coordinación de equipos funcionales SAP y de desarrollo en 4 zonas horarias, estandarizando la gobernanza en Jira y mejorando la eficiencia del programa en un 28%. Healthcare Cloud (Roche): Gestión del delivery de software crítico para pacientes (POC) con componentes Cloud (AWS) y On‑Premise, manteniendo un 98% de salud de sprint en entornos altamente regulados. -Ejecución de Producto (Scriba AI): Optimización del ciclo de vida del producto a través de Azure DevOps, logrando un +22% de velocidad y +35% de predictibilidad mediante roadmap management y automatización de workflows. -Escalado & Dependencias (Inditex): Gestión de dependencias clave entre equipos para microservicios IOP dentro de una iniciativa global de más de 100 equipos, asegurando un 100% de entregas del MVP en tiempo. -Gestión de Crisis (ECI): Recuperación de una iniciativa crítica mediante la renegociación de hitos y la asunción de responsabilidades de definición de producto, aumentando la confianza de stakeholders en un 45%.
Liderazgo ágil para el equipo de Azure Platform & DevOps de Boots UK, coordinando perfiles multidisciplinares distribuidos en Reino Unido, España, Portugal e India. Foco en optimización de flujos de trabajo y eliminación de cuellos de botella operativos. Logros clave: -Optimización de la Entrega: Incremento del porcentaje de story points completados del 30% al 87% aplicando límites WIP y control riguroso de incidentes. -Excelencia Operativa (Product Ops): Reducción del trabajo no planificado e interrupciones en un 50%, estableciendo un marco operativo claro para la gestión de incidentes sin afectar ciclos de desarrollo. -Madurez Ágil: Lideré la transición hacia una implementación adecuada de Scrum, mejorando la predictibilidad, colaboración y calidad de entrega del equipo.
Liderazgo ágil para los equipos de Customer Service App y Coupon Center, facilitando la colaboración entre hubs (España/Alemania) y partners externos (Accenture, Innovex). Enfoque en estabilización y optimización de marcos ágiles dentro de equipos consolidados. Logros clave: -Optimización del Marco Ágil: Mejora de la metodología Scrum, facilitando eventos y eliminando bloqueadores operativos para productos de alta transacción. -Gestión de Stakeholders: Coordinación de expectativas entre áreas técnicas y de negocio en un entorno distribuido y multicultural. -Eficiencia de Entrega: Incremento de la consistencia en la entrega, alcanzando un 85% de entregas a tiempo para los mercados europeos de Lidl.
Consultor especialista en el módulo SAP FICAx para la operativa de tiendas online de Lidl en Europa (Alemania, República Checa, Polonia). Transición gradual hacia funciones de producto y diseño funcional. Logros clave: -Product Operations & Design: Evolución desde el soporte técnico hacia el diseño funcional y configuración de sistemas de procesamiento de pagos, actuando como nexo entre necesidades de negocio y soluciones técnicas. -Disponibilidad de Sistemas: Optimización de procesos financieros multicanal, garantizando una disponibilidad del 99.9% en picos de demanda (Product Ops). -Resolución de Incidencias Críticas: Gestión y resolución eficaz de incidentes en el entorno de producción para mercados internacionales clave.
▹ Consultor funcional SAP especializado en Administraciones Públicas. ❏ Principales proyectos / contribuciones: ✓ Implementación de Denuncias y Sanciones en la solución SAP TRM existente, para el Ayuntamiento de Barcelona.