Torroella de Fluvià, Catalonia, Spain
Ingeniero Mecánico Bilingüe graduado en USA, con más de 34 años de experiencia Gerencial a nivel Nacional/Internacional con Maestría en Administración de Empresas mención Gerencia y otros Diplomados en el Área. Certificación por US. Six Sigma como Lean Six Sigma Black Belt.Particularmente interesado en ocupar cargos de alta gerencia y dirección en empresas de reconocida trayectoria y constante expansión. Especialidades: Administración, Finanzas, Presupuestos, Planificación Estratégica, Operaciones, Logística y Control de Inventarios; Excelente manejo de las relaciones interpersonales; Capacidad de dirección; Creación de Alianzas Estratégicas; Puesta en marcha de nuevas empresas y negocios; Reorganización, reposicionamiento de Organizaciones; Metodología Six Sigma. Sólidos conocimientos de gerencia de Planta. Implementación y Desarrollo de Softwares ERP. Legislación Laboral Práctica y Manejo de Sindicatos.
Empresa Líder en Consultoría Gerencial y Desarrollo de Proyectos de Ingeniería (EPC). Consultoría Gerencial : 1) Gerencia de activos y pasivos. 2) Elaboración, Análisis y Evolución de Presupuestos . 3) Creación de Alianzas Estratégicas. 4) Gerencia para el cambio. 5) Arranque de nuevos negocios. 6) Estudios de factibilidad de nuevas inversiones. 7) Análisis de indicadores financieros procedentes del balance general de la empresa y de su Estado de Resultados. 8) Reorganización Corporativa. 9) Gestión E-Commerce Gestión. 10) Estrategias de Ventas y Mercado. 11)Metodología Six Sigma para la solución de problemas en las áreas de Logistica,Manufactura y Operaciones. 12)Desarrollo & Análisis de producto. 13)Implementación y desarrollo de Sistemas de Gestión de Calidad ISO9000:2000, ISO14000 Environmental Management, OHSAS 18000 14)Gerencia de pérdidas y ganancias. 15)Aumento de margen de beneficios. 16)Retorno sobre la inversión. 17)Implementación y desarrollo de softwares ERP para mejorar la eficiencia y rentabilidad de la empresa. 18)Tutoría y coaching del personal. 19)Gerencia de la planificación estratégica. EPC : Ingeniería, Procura y Construcción en las Áreas de : Minería, Siderúrgica, Civil, Metal-mecánica, Petroquímica, Petrolera y Consumo Masivo. Funciones: Definir,desarrollar e implementar y ejecutar los planes estratégicos, objetivos, proyectos de inversión, estrategias de mercadeo y ventas que garanticen el crecimiento y expansión de la empresa maximizando sus ingresos y rentabilidad Reporta a: Junta Directiva Personas bajo su cargo: 100. PRINCIPALES LOGROS: 1.Se identificaron nuevas plazas de mercado, se conformaron los equipos de Líderes y Producción,se aseguro la inversión de capital y se construyó la infraestructura de Negocios y financiamientos. 2.Se incrementaron los ingresos en más de un 40 % y las ganancias en más de un 60 % en un periodo de 2 años mediante la Planificación Estratégica.
Proveedor Global de soluciones inovativas, eficientes y efectivas específicamente diseñadas y concebidas para convertir sus desechos industriales y subproducto s en activos tangibles para su empresa : a) Reciclaje y procesamiento del material a granel como subproductos : finos de piscinas de sedimentación provenientes del proceso de DRI, finos metalizados, remex, mill scales entre otros de empresas siderúrgicas. b) Ventas, despacho y exportación del material procesado a otras empresas del ramo y a cementeras. c) Procesamiento de lodos petrolizados provenientes de refinerías. d). Manejo y almacenamiento de sustancias tóxicas provenientes de los equipos y procesos industriales. e) Reacondicionamiento y reforestación de fosas y macro fosas existentes en la industria petrolera. f) Planificación, elaboración y coordinación de despachos de material a granel a través de la infraestructura naval-aduanal nacional e internacional. Sede : Trinidad y Tobago (T/T). Funciones: Elaboración, ejecución y control de los planes y presupuestos de: operación, producción, control de calidad, ventas, costos, inventarios. Control del área Tributaria, desarrollo de nuevos negocios y planes de inversiones. Reporta a: Presidente (Chairman) y Junta Directiva Persona bajo su cargo: 500 PRINCIPALES LOGROS: 1.Se logro reorganizar la estructura organizativa de la empresa consolidando esta como un solo equipo de trabajadores y empleados motivados al logro. 2.Se logro mejorar la efectividad operativa de la empresa obteniendo como resultado un aumento en la productividad, mejor utilización del equipo y recursos. 3.Bajo el tiempo de las operaciones cíclicas,se minimizaron los inventarios y se mejoro el servicio al cliente 4.La empresa logro un alto porcentaje de rentabilidad a través de una mejor Planificación estratégica y una restructuración eficiente. 5.Las ventas aumentaron de 10 millones de dólares a 40 millones en un año.
CAT es el líder mundial en la fabricación de equipos para Minería y Construcción, Maquinaria Diesel y de Gas Natural también de Turbinas Industriales que funcionan a gas. http://www.venequip.com/home/ Funciones: Dirección, planificación y control de las Gerencias de ventas y servicio. Implementar y evaluar técnicas que favorezcan las ventas en los distintos puntos de venta. Elaborar y supervisar el cumplimiento de los presupuestos de ventas (mensuales, trimestrales, semestrales y anuales). Planificar las estrategias de captación de nuevos clientes y nuevos mercados. Elaborar, ejecutar y controlar el presupuesto de gastos y ventas. Buscar nuevas oportunidades de negocio para la empresa, elaboración de contratos de servicios, manejo de certificaciones o cartas de garantía. Contratación, Entrenamiento y Supervisión de personal. Manejo y control de inventarios y almacén; Elaboración y ejecución de planes de estrategia para la importación y distribución de maquinarias, repuestos y equipos entre las sucursales a nivel nacional; elaboración y presentación de ofertas en procesos de licitación de grandes empresas, gobernaciones y alcaldías. Reporta a: Director de Ventas Persona bajo su cargo: 1.000 Principales logros: -Se duplico el volumen de ventas y triplicaron las ganancias mientras que el porcentaje de mercado creció en más de un 52 % durante el primer año de gestión. -Se reactivaron, mantuvieron y crecieron cuentas de clientes internacionales tales como CEMEX, PDVSA, Exxon Mobil Corporation. -Se desarrollaron nuevos productos y nuevos canales de distribución. -Se logro conducir la empresa a mejores niveles de rentabilidad a través de una más eficiente restructuración organizacional. -Se logro reducir el tiempo de respuesta al cliente de una semana o más a un solo día. -Se contrato, entrenó y mejoro el personal en 13 sucursales y 10 centros de servicio.
Lawrence Pumps Inc. Es el líder mundialmente reconocido en la fabricación de bombas industriales. Tres años consecutivos sobrepasando los objetivos de ventas en un 150% los coloca en las lista de las 5.000 empresas con mayor crecimiento a nivel mundial.http://www.lawrencepumps.com/ Funciones: Organización y control administrativo de la empresa, elaboración de planes y estrategias para permitir la culminación de proyectos, velando por el logro de los objetivos establecidos y supervisando las actividades de producción, ventas, compras, contabilidad, personal, mercadeo y distribución; asegurando así el logro de los compromisos de esta con responsabilidad propia. Reporta a: Presidente (Chairman) y Junta Directiva Persona bajo su cargo: 1.500 Principales logros: -Se mejoro el desempeño de la empresa que conformaba una Sociedad Conjunta (Joint Venture) a través de la resolución de conflictos ligados a la presencia de múltiples socios provenientes de diferentes corporaciones, La existencia de lealtades divididas, responsabilidades que excedían la autoridad y la necesidad de operar independientemente. -Se jugó un papel importante en la implementación de herramientas para el crecimiento de la compañía. -Se incrementaron las ventas en un 125 % logrando los objetivos de crecimiento y rentabilidad -Se logro mejorar la efectividad operativa de la empresa obteniendo como resultado un aumento en la productividad, mejor utilización del equipo y recursos. -Se redujo el tiempo de las operaciones cíclicas, se minimizaron los inventarios y se mejoro el servicio al cliente. -La empresa logro un alto porcentaje de rentabilidad a través de una mejor planificación estratégica y una restructuración eficiente. -Se abrieron nuevos canales de mercados y nuevas alianzas estratégicas con Latinoamérica y El Caribe
Durante 150 años Goulds Pumps (GP) fabrica las bombas más confiables, de más alto rendimiento y libre de fallas que se pueden comprar en el Mercado.GP opera como una parte de ITT (Tecnología en Fluidos),es decir es una Subsidiaria de ITT. http://www.goulds.com/ Gte. de Banco de Pruebas-Gte. Asistente a la Gerencia General Funciones: Control de gestión de las Gerencias de: planta, proyectos, control de calidad, manufactura, administración, compras, inventarios e importación así como también la gerencia de pruebas, ensayos y certificación de equipos. Elaboración de informes y reportes gerenciales de desempeño, cumplimiento de metas de todas las gerencias. Elaboración de planes estratégicos para la mejoras de planta y procesos. Reporta a: Gerente General y Junta Directiva Persona bajo su cargo: 1.500 Áreas supervisadas: Administración y Finanzas, Producción, Proyectos, Mantenimiento, Transporte, Contratistas, Recursos Humanos, Logística, Manufactura, Importaciones, Mercadeo, Ventas y Sistemas. PRINCIPALES LOGROS: 1. Se Creó una organización con una capacidad de respuesta más rápida y conducida por las necesidades de mercado obteniendo como resultado un aumento en las ventas de 150 millones de dólares a 225 millones de dólares en un año. 2. Se reorganizó y rejuveneció el equipo de líderes para transformarlo en uno unificado con un desempeño excelente y altamente motivado. 3. Se mejoro substancialmente la productividad mientras se redujo personal disminuyendo los costos operacionales en 38 %. 4. Se desarrollaron nuevos productos, se mejoro el control de calidad y se desarrollaron nuevos mercados. 5. Se mejoro el rendimiento en los procesos de fabricación a través de la implementación de las técnicas de equipos multifuncionales (cross-functional teams) y los programas de comunicación multiculturales (cross-cultural communications programs).