Naucalpan de Juárez, México, Mexico
𝐒𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚: #𝐑𝐞𝐭𝐚𝐢𝐥 #𝐌𝐚𝐧𝐮𝐟𝐚𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚 #𝐂𝐨𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐝𝐨𝐫𝐚 #𝐇𝐨𝐬𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐭𝐲 #𝐑𝐞𝐚𝐥𝐒𝐭𝐚𝐭𝐞 Me he desempeñado en roles de liderazgo, con habilidades para liderar presupuestos, planificar y pronosticar los resultados financieros, liderar proyectos de mejora de procesos y tecnológicos. También tengo experiencia en la gestión de riesgos y en la implementación de estrategias financieras para mejorar la rentabilidad del negocio. Además, soy una persona analítica y orientada a los detalles, con habilidades en el manejo de herramientas y sistemas de software financiero. Me apasiona trabajar en equipo y colaborar con otros departamentos para alcanzar los objetivos de la empresa. Soy capaz de adaptarme a un entorno cambiante y de tomar decisiones informadas en situaciones complejas. Áreas a Cargo: Contraloría, Tesorería, Control interno, Auditoría, Cuentas por pagar, Cuentas por cobrar, Inventarios, Legal, TI, Recursos Humanos, Planeación Financiera, Planeación Estratégica Presentación de Resultados: Board of Directors, Comité de Administración, Dirección General, Corporativos Multinacionales Revisa mis recomendaciones de #linkedin #CFO #Hiring #Finance #Manager #management #FP&A
Supervisar y Controlar todas las actividades financieras y contables. Su función principal es garantizar la precisión, integridad y legalidad de los registros financieros de la empresa, asegurando que se cumplan los estándares éticos y legales, y contribuyendo a la toma de decisiones estratégicas mediante análisis financiero y de riesgos. Responsabilidades : Contabilidad y Reporting Financiero: Supervisar la elaboración de informes financieros precisos y oportunos, incluidos estados financieros, informes de ganancias y pérdidas, balances generales, entre otros. Cumplimiento Legal y Normativo: Asegurarse de que la empresa cumpla con todas las leyes y regulaciones financieras aplicables, así como con las políticas internas y externas. Gestión de Riesgos: Identificar y evaluar los riesgos financieros para la empresa y desarrollar estrategias para mitigarlos. Presupuesto y Planificación Financiera: Colaborar en la elaboración de presupuestos y planes financieros a corto y largo plazo, así como en el análisis de desviaciones y la implementación de medidas correctivas. Auditoría Interna: Coordinar y supervisar auditorías internas para garantizar la eficacia de los controles internos y el cumplimiento de las políticas y procedimientos establecidos. Gestión de Tesorería: Supervisar la gestión de efectivo, la inversión y el financiamiento de la empresa para garantizar la liquidez y maximizar el rendimiento. Relaciones con Inversionistas: Colaborar en la comunicación financiera con inversores, analistas y otras partes interesadas, proporcionando información precisa y transparente sobre el desempeño financiero de la empresa. Desarrollo y Capacitación del Equipo: Dirigir y desarrollar al equipo financiero, asegurándose de que cuenten con las habilidades y conocimientos necesarios para cumplir con sus responsabilidades de manera efectiva.
BCN- ALPE- JUGOS Y BEBIDAS DEL VALLE DE MÉXICO REPORTE: CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN y ALTA DIRECCIÓN, ÁREAS DE CONTROL: Planeación financiera, contraloría, compras, costos, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, tesorería, facturación, evaluación de proyectos, control interno, legal, recursos humanos, auditoría, TI, auditoría, fiscal. RESPONSABILIDADES: Desarrollo y gestión de estrategias financieras que han llevado a un crecimiento sostenido de la empresa, Implementación de procesos financieros y contables más eficientes que han mejorado la productividad y reducido los costos, Planificación y ejecución de proyectos de inversión que han generado altos rendimientos y mejorado la rentabilidad, Habilidad para liderar y motivar equipos financieros para alcanzar metas y objetivos en el corto, mediano y largo plazo, Identificación de oportunidades de mercado y aprovechamiento de ellas para mejorar los resultados financieros, Implementación de sistemas de información financiera avanzados que han mejorado la toma de decisiones estratégicas, Optimización del ciclo de efectivo y control de costos y gastos para maximizar los beneficios, Reducción de los tiempos de cierre contable y mejora de la calidad de los estados financieros, Experiencia en manejo de relaciones con inversores y con bancos para asegurar el financiamiento y la estabilidad financiera de la empresa, experiencia comprobable en consolidación de Inter compañías, due diligence, estrategias fiscales, devoluciones de IVA, NIFS, USGAAP, OPEX, CAPEX, Manejo y control de inventarios e implementación del Balance Score Card. LOGROS: lideré varios proyectos de inversión exitosos que llevaron a las empresas a integraciones verticales y horizontales, en conjunto con las áreas administrativas desarrollamos procesos efectivos para las devoluciones fiscales en IVA, estrategias fiscales para la optimización de recursos, decremento promedio en costos en 7%, implementación de KPIS estratégicos
GRUPO BF – Chief Financial Officer, ago 2021-feb 2022 REPORTE: CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN y ALTA DIRECCIÓN, ÁREAS A CARGO: Dos direcciones financieras. RESPONSABILIDADES: Desarrollo de planes financieros y presupuestos para asegurar el logro de los objetivos estratégicos de la empresa en estrecha colaboración con otros miembros del equipo ejecutivo para establecer objetivos financieros realistas y medibles, negociar y asegurar la financiación adecuada para la empresa, incluyendo la obtención de préstamos y la recaudación de capital. Establecer relaciones sólidas con los bancos y otros inversores para asegurar la disponibilidad de fondos necesarios para el crecimiento del grupo. asegurar el cumplimiento de las regulaciones financieras y fiscales aplicables en la industria de bienes raíces y hotelería. en estrecha colaboración con el equipo legal y otros profesionales para garantizar que la empresa cumpla con las normativas locales, liderar y gestionar al equipo financiero de la empresa, asegurando que los miembros estén altamente capacitados y motivados para alcanzar los objetivos financieros del grupo. LOGROS: Cambio del ISH, ahorrando más de 1M USD en este rubro anualmente, Diseño de las estrategias fiscales con ahorros superiores a 30 MDP, Evaluación de proyectos de inversión y capitalización de proyecto SISAL – 180 MDP, Resolución de problemas legales y créditos fiscales, así como incorporación de REPSE para nóminas
REPORTE: CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN y ALTA DIRECCIÓN, ÁREAS A CARGO: Planeación financiera, contraloría, compras, costos, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, tesorería, facturación, evaluación de proyectos, control interno, legal, recursos humanos, auditoría, TI, auditoría, fiscal. RESPONSABILIDADES: Evaluación del negocio 360°, para determinar una correcta dirección financiera del negocio, liderar la elaboración de los presupuestos e informes financieros que permitan tomar decisiones para asegurar el logro de los objetivos corporativos, implementar sistemas, procesos y herramientas que permitan al equipo ejecutivo actuar con rapidez y eficiencia en la toma de decisiones. Desarrollo del equipo gerencial financiero enfocado en el fomento de una cultura de trabajo colaborativa, liderar los diferentes proyectos de inversión y la estrategia de re ubicación de los almacenes de la empresa, consolidar la información financiera del grupo corporativo de México, Guatemala y Estados Unidos, identificar oportunidades de negocio, financieras, fiscales y operativas con la finalidad de incrementar el valor de la empresa y reducir costos. Comunicación clara y efectiva para el consejo de administración clientes internos y externos. Diseñar y ejecutar en conjunto con otros líderes de la empresa los planes de reestructuración del negocio, liderar con los diferentes despachos de abogados las estrategias legales para finiquitar los negocios en México, liderar con las instituciones financieras las negociaciones para la liquidación de los créditos y reestructuras. LOGROS: Quitas bancarias por más de 50% sobre el valor de los créditos, la reestructuración corporativa costó 60% menos del costo proyectado, Implementación de Control interno para determinar los procesos más riesgosos para las empresas en USA y en Guatemala, implementación del BSC Para monitorear el cumplimiento de metas y objetivos estratégicos, recuperación de +50% de la cobranza perdida por la reestructura.
REPORTE: CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN y ALTA DIRECCIÓN, ÁREAS A CARGO: Planeación financiera, contraloría, compras, costos, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, tesorería, facturación, evaluación de proyectos, auditoría, TI, contraloría. RESPONSABILIDADES: Desarrollo de planes financieros y presupuestos para asegurar el logro de los objetivos estratégicos del grupo de empresas, conformado por la manufacturera automotriz y la planta de elaboración de derivados de polímeros, comunicación clara y objetiva en la presentación de resultados al consejo de administración, dirigir el presupuesto financiero y estratégico en conjunto con otros líderes de la empresa, gestión de la tesorería corporativa consolidada, relación con instituciones financieras para la obtención de créditos para la construcción de una planta adicional de manufactura, seguimiento a los convenants bancarios para el cumplimiento de los créditos, control en la gestión de las dispersiones para la construcción de la planta, elaboración y desarrollo de los proyectos de inversión CAPEX y OPEX, En conjunto con los gerentes de las diversas áreas se plantearon escenarios para la reestructuración de procesos administrativos y operativos. LOGROS: Obtención de los recursos para la construcción de una segunda fábrica de piezas automotrices de más de 22,000 metros cuadrados de construcción, control en gastos y costos en un 10% con propuestas en conjunto con el área operativa para la optimización de los procesos de manufactura, reducción de la cartera vencida en al menos 15% , control de inventarios con base en cíclicos.