Paris, Île-de-France, France
J'apporte la visibilité nécessaire pour prendre les bonnes décisions. J'accompagne les acteurs de l'immobilier dans la valorisation et le pilotage de portefeuilles d'actifs. Mon expertise s'est forgée au cœur des récents bouleversements du secteur : la crise sanitaire, la remontée historique des taux d'intérêt et la correction du marché des bureaux. Ces environnements m'ont appris à analyser rapidement des situations, challenger les hypothèses établies et apporter la visibilité nécessaire à des décisions à forts enjeux. Au cours de mon parcours chez PwC Luxembourg, Mercialys puis LBO France, j'ai accompagné des décideurs sur des portefeuilles représentant plusieurs milliards d'euros d'actifs, en intervenant sur des enjeux de performance, de valorisation, d'investissement, de financement, de refinancement, de business planning et de création de valeur. Ma contribution a toujours été la même : sécuriser les décisions stratégiques grâce à une analyse robuste. J'évolue naturellement entre Immobilier, Opérations et Finance, en coordonnant des équipes pluridisciplinaires et en collaborant avec des Asset Managers, Property Managers, experts, investisseurs institutionnels, conseils, banques, autour d'un objectif commun : maximiser durablement la valeur des actifs. Mon expérience entrepreneuriale est venue compléter cette expertise en renforçant mon autonomie, mon sens des responsabilités, ma capacité d'exécution et ma culture du résultat. Je crois qu'une bonne décision ne repose jamais sur l'intuition seule. Elle repose sur une analyse claire, des hypothèses robustes et une compréhension fine des leviers fondamentaux de création de valeur. C'est précisément ce que j'apporte aux acteurs que j'accompagne.
Entrepreneur en coaching sportif, avec responsabilité complète du développement commercial, de l'acquisition client, du pilotage financier et de la stratégie de croissance. • Développe une activité rentable générant 53 k€ de chiffre d'affaires en 18 mois, atteignant 7 k€ de chiffre d'affaires mensuel sur les derniers mois. • Constitue et fidélise un portefeuille international de 19 clients récurrents grâce à une approche commerciale fondée sur l'écoute des besoins, la recommandation et la fidélisation. • Construit un modèle économique à partir de zéro, puis le fait évoluer en combinant accompagnement à distance et présentiel afin d'accélérer sa croissance. • Pilote l'ensemble des dimensions commerciales, opérationnelles et financières, avec une responsabilité complète des décisions stratégiques et de leur exécution. • Adapte le modèle aux attentes du marché en s'appuyant sur les retours client afin d'améliorer l'expérience proposée et l'efficacité de l'accompagnement. • Pilote simultanément le développement commercial, l'accompagnement des clients et la gestion de l'activité, renforçant une forte autonomie, une orientation résultat et une capacité d'exécution.
Responsable du pilotage financier d'un portefeuille de bureaux représentant environ 300 M€ d'actifs, avec un rôle centré sur la performance, le refinancement et la création de valeur dans un contexte marqué par la remontée historique des taux d'intérêt et la correction du marché des bureaux. • Pilote les Business Plans des actifs et développe différents scénarios de performance, de refinancement et de sortie afin de donner de la visibilité sur les décisions stratégiques du portefeuille. • Modélise les leviers fondamentaux de création de valeur en évaluant l'impact des décisions opérationnelles, locatives, financières et d'investissement sur le TRI, les cash-flows et les besoins de financement. • Pilote les principaux dossiers de refinancement en coordonnant les banques, conseils externes et principales parties prenantes du portefeuille dans un contexte de marché particulièrement contraint. • Challenge les hypothèses de valorisation avec les experts indépendants afin de préserver la valeur des actifs tout en restant cohérent avec les conditions de marché. • Présente les analyses financières, scénarios stratégiques et recommandations aux instances de décision et aux investisseurs institutionnels. • Supervise les clôtures financières, le reporting investisseurs et le suivi de trésorerie afin d'assurer une vision consolidée de la performance du portefeuille. • Manage un collaborateur et coordonne les principaux intervenants des actifs (Asset Managers, Property Managers, experts, investisseurs, banques et conseils externes) pour garantir l'exécution des stratégies retenues.
Référent financier de la Direction des Opérations pour un portefeuille de 48 centres commerciaux représentant 3,0 Md€ d'actifs, avec un rôle centré sur le pilotage de la performance, de la valorisation, des investissements et de la création de valeur dans un contexte de crise sanitaire. • Pilote la performance financière et opérationnelle en donnant à la Direction Générale, à la Direction des Opérations et aux Asset Managers la visibilité nécessaire pour arbitrer les principaux enjeux du portefeuille. • Construit et anime les business reviews, budgets et plans d'action stratégiques afin de transformer les analyses financières en décisions opérationnelles. • Challenge les stratégies locatives sur plus de 2 000 baux en mesurant leurs impacts sur la performance et la valeur des actifs. • Pilote les campagnes d'investissement en évaluant les rendements attendus, les scénarios d'exécution et leurs impacts financiers pour orienter les décisions d'allocation de capital. • Challenge les hypothèses de valorisation avec les Asset Managers et les experts indépendants afin de préserver la valeur des actifs dans un contexte de marché dégradé. • Conçoit les outils de pilotage déployés pendant la crise sanitaire, offrant une visibilité en temps réel sur les négociations locatives, les impayés et leurs impacts financiers. • Manage 2 collaborateurs et coordonne des équipes pluridisciplinaires pour assurer l'exécution des principales décisions stratégiques.
Responsable de mission pour l'un des principaux gestionnaires d'actifs internationaux, sur des fonds d'investissement aux clôtures décalées. • Sécurise les principaux risques liés à l'existence et à la réconciliation de portefeuilles composés de milliers de positions financières, en tant que référent de la Business Unit sur ces problématiques. • Pilote et coordonne les travaux de 2 à 3 collaborateurs afin de garantir la qualité des livrables, le respect des délais et la relation quotidienne avec les clients. • Optimise la méthodologie des tests d'audit, améliorant l'efficience des travaux tout en maintenant le niveau d'assurance attendu. • Présente les principales conclusions et recommandations aux clients et au top management.