Wilnsdorf, North Rhine-Westphalia, Germany
Seit 2008 verändere ich bei operativen Unternehmen bis ca. 1.500 Mitarbeitern die Wettbewerbsfähigkeit ins positive durch optimales Zusammenspiel von Führung und Operational Excellence. Optimierte Prozesse sind nur Nachhaltig, wenn das Management mit richtiger Führung übernimmt. Daher ist immer auch das ein Bestandteil in meinen Projekten. Ich unterstütze das Management die Aufgabe zu übernehmen. Meine Kunden sagen häufig im Projekt: "Wir dachten, wir hätten nur technische Probleme!" Wir lernen richtig Führung in kaum einer Ausbildung und plötzlich sind wir Führungskräfte. Ich vergleiche Führung gerne mit der Erziehung von Kindern. Orientierung geben, Loben, Spielregeln besprechen, zuhören und Halt geben.
Situation: seit 2018 schreibt das Unternehmen Verluste. Im Jahre 2023 spitzt sich die Situation zu. Viele Geschäftsführer wurden ausprobiert. Im Jahr 2024 dann hoher Rückstand bei den Kunden und hohe Kosten für nicht Qualität. Vorgehensweise: SWOT Analyse über den Standort Beurteilung der Schlüssel Mitarbeiter Prozessanalyse Einführung eines weekly & monthly Planungssystems in Excel Einführung eines Tools in Excel für die Messung der Performers Vorbereitung einer Entscheidungsvorlage Coaching der Führungskräfte da Austausch unmöglich Verlagerung erster Produkte nach CN Verlagerung der restlichen Produktion in die Slowakei
Mitwirkung bei der Erstellung einer Weiterführungsprognose.