Peru
Ingeniero Civil con más de 14 años de experiencia en la Dirección y Gestión de Proyectos de Construcción y Minería, altamente especializado en la gestión integral y recrecimiento de Presas de Relaves y obras civiles mayores (Desmonteras, Habilitación de carreteras, Plantas Metalúrgicas y Laboratorios). Sólida formación, incluyendo una Maestría en Gerencia de la Construcción y la certificación PMP® del Project Management Institute, complementada con dominio en metodologías Lean Construction, PMBOK y estándares internacionales (GISTM). Experto en planificación, control de costos y cronograma (Primavera P6, Valor Ganado CPI/SPI, Curva S), liderando proyectos con un CAPEX de hasta $179MM, destacando por su liderazgo, enfoque en la calidad, gestión de riesgos proactiva y compromiso con la optimización de recursos y la obtención de resultados.
- Liderar la planificación, ejecución, seguimiento y cierre de proyectos corporativos. - Gestionar cronogramas maestros, línea base, indicadores SPI/CPI y control presupuestal (CAPEX/OPEX). - Supervisar contratos, valorizaciones, procura y desempeño de contratistas y proveedores. - Asegurar el cumplimiento de estándares de seguridad, calidad y normativa vigente del sector minero y construcción. - Implementar estrategias de productividad mediante herramientas Lean Construction y Last Planner System. - Coordinar con gerencias, clientes y stakeholders para garantizar la correcta toma de decisiones y cumplimiento de hitos. - Liderar equipos multidisciplinarios de ingeniería, construcción y operaciones. - Promover la optimización de costos, mejora de procesos y cumplimiento de objetivos corporativos.
- Realizar la elaboración del plan semanal y mensual de disposición de relaves asegurando las actividades de construcción de la presa de relaves de acuerdo al plan en Gran Minería, bajo normas internacionales como CDA, GISTM, ANCOLD y al Reglamento de Seguridad e HM DS 055-2010-EM. - Gestionar el recrecimiento de la Presa de Relaves Toromocho volumen de construcción 18 MMC. - Administrar de manera eficiente los equipos, materiales y mano de obra con un presupuesto de $179MM - Garantizar el cumplimiento de los estándares y protocolos de seguridad - Coordinar con la supervisión, la gerencia y el cliente durante el proceso constructivo. - Controlar y dar seguimiento del Proyecto mediante Curva “S”. - Controlar y dar seguimiento del Proyecto mediante método de VALOR GANADO gestionando Índices de control de costos y Cronograma (CPI y SPI). - Asegurar que los materiales y procesos constructivos cumplan con los estándares de calidad. Principales Logros - Implementé controles por hora de la producción incrementando de manera diaria la gestión en un 15% utilizando metodologías LPS, PPC y Análisis de restricciones. - Lideré capacitaciones y reuniones de seguimiento que permitieron mejorar las acciones de producción, generando conciencia y acercamiento con el personal.
- Planificar, Ejecutar y Controlar el recrecimiento de la Presa de Relaves Caudalosa con presupuesto de $5MM. - Realizar la revisión y control del Análisis de Estabilidad de Física de Presa de Relaves. - Gestionar y controlar, monitorear la instrumentación geotécnica y su interpretación. - Gestionar y Control de Proyectos de Obras Civiles de la compañía bajo el enfoque del PMBOK. - Realizar la Ejecución y Control de Cierre de Pasivos Ambientales Mineros. - Elaborar informes y reportes mensuales a Gerencia de operaciones y Gerencia General. Principales Logros - Realicé la implementación piloto de Global Estándar GISTM - Implementé el presupuesto línea base de la reactivación de la Planta de concentrados concerniente a obras civiles. - Implemente de Herramientas Ágiles como es Kanban.
- Realizar la elaboración del plan semanal y mensual de disposición de relaves asegurando las actividades de construcción de la presa de relaves. - Administrar de manera eficiente los equipos, materiales y mano de obra con un presupuesto de $350MM - Garantizar el cumplimiento de los estándares y protocolos de seguridad - Coordinar con la supervisión, la gerencia y el cliente durante el proceso constructivo
- Gestión integral de proyectos bajo enfoque PMI (inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre). - Planificación y control de cronogramas (Primavera P6 / MS Project), asegurando cumplimiento de hitos contractuales. - Supervisión de instalación de geomembranas (HDPE, LLDPE), soldadura, pruebas de calidad (vacío, chispa, aire). - Coordinación de obras civiles complementarias (movimiento de tierras, preparación de subrasantes, drenajes). - Control de costos, valorizaciones y gestión contractual con clientes y subcontratistas. - Implementación de indicadores de desempeño (SPI, CPI) para control del proyecto. - Gestión de riesgos, seguridad y cumplimiento de normativa minera.