Svendborg, Region of Southern Denmark, Denmark
Med mere end 15 års praktisk ledelseserfaring fra 3 brancher (NGO, kommunal og amtskommunal) er jeg nu selvstændig konsulent og arbejder primært med ledelsesrådgivning og organisationsforandringer. Jeg har betydelige og målbare resultater fra mit professionelle arbejdsliv - både bagudrettet og aktuelt. Mine referencer er mange og positive. Hertil skal lægges en meget høj mobilitet og arbejdsstyrke, betydelig erfaring med mange og forskellige faggrupper, internationalt samarbejde og multietnisk kendskab. Kerneydelser: ► Strategisk ledelse og analytisk sans ► Driftsledelse og medarbejdertilfredshed ► Organisationsudvikling og organisationsforandring ► Økonomi- og ressourcestyring Målet i mit arbejde er at sikre den bedst mulige opgaveløsning for så vel opdragsgiver/kunde som for medarbejdere. I mit arbejde som leder har jeg opnået betydelige og brede kompetencer og altid haft glæden ved at færdes i et meget tværfagligt miljø på mange forskellige niveauer. Mine samarbejdspartnere, kunder, kollegaer og medarbejdere bruger ofte følgende udsagn om min ledelsesstil: ► Helhedsorienteret, engageret og troværdig ► Uddelegerende, involverende og tillidsfuld ► Visionær, iderig og strategisk tænkende ► Nærværende og omsorgsfuld ► Tydelig og lyttende kommunikator ► Narrativ og personlig Uddannelse: Kandidat i Statskundskab og bifagseksamen fra Afrikastudier samt lederuddannet hos DISPUK
Har i perioden december 2019 til april 2020 arbejdet full-time for én kunde med kommunale udviklings- og investeringsstrategier, turistprojekter og branding med fokus på by, havn og fjord. Et tæt samarbejde med den lokale handelstandsforenings ledelse er også et særskilt indsatsområde, der giver rigtig god mening ift. den forventede vækst for byen, havnen og antallet af turister i de kommende år. Sidst men ikke mindst understøtter jeg det gode samarbejde med private investorer, som i de kommende år forventes at investere betydelige summer i byen og havnen. Er fra 1. juni 2020 ansat hos Sydkaj P/S som projektchef. Sydkaj P/S (www.sydkaj.dk) er et ambitiøst byggeprojekt på Nakskov Havn, hvor vi medio 2025 indvier de første 40 lejligheder med udsigt til Nakskov Fjord. Siden 1. september 2020 er jeg desuden ansat som reder for Nakskov Fjord ApS er dermed ansvarlig for driften af Postbåden Vesta (www.postbaaden.dk, som sejler turister rundt på Nakskov Fjord året rundt - lejlighedsvis er jeg også selv skipper på udvalgte ture :) Livet som selvstændig konsulent er fyldt med spændende udfordringer og rig på kasketter :)
Underviser i forandringsledelse, arbejdsmiljø & medarbejdertrivsel, MUS, konfliktforebyggelse & konflikthåndtering, LEAN og internationale organisationer med mere. Er desuden vejleder på udvalgte bachelor opgaver - super spændende og lærerigt :)
Som gæsteunderviser på Administrationsbacheloruddannelsen havde jeg fokus på ledelsesudfordringer, konfliktforebyggelse, konflikthåndtering, forhandlingsteknik samt opgaveløsning i internationalt perspektiv. Som vejleder løste jeg vejledningsopgaver ift. de studerendes bacheloropgave og var desuden eksaminator ved den afsluttende bacheloreksamen.
Frivilligt og ulønnet arbejde som bestyrelsesformand for et socialpædagogisk opholdssted for unge uledsagede flygtning gav så meget mening for mig - og lå i helt naturligt i forlængelse af mine mange år som leder hos asylafdelingen i Dansk Røde Kors :) Desværre blev det også min opgave som bestyrelsesformaand at lukke stedet idet økonomien slet ikke var bæredygtig
Arbejdede med ledelsesrådgivning, organisationsforandringer, forandringsledelse, Værdibaseret LEAN 2.0, Struqtures® og kampen for et endnu bedre arbejdsmiljø for ledere og medarbejdere. Mine mange års professsionelle erhvervserfaring og resultater fra 3 forskellige brancher - heraf de seneste +15 år som leder - blev brugt som konsulent på opgaver for og til gavn for offentlige og private kunder hos Tange & Partners.
Som udsendt for Dansk Røde Kors' Internationale afdeling arbejdede jeg i Athen sammen med Græsk Røde Kors (Hellenic Red Cross) på et aktivietscenter (Multifunctional Centre) for migranter. Opgaverne var primært byggeledelse af nyt aktivitetscenter, coaching af den lokale ledelse, skærpelse af organisationen og de daglige procedurer ift. asylarbejdet og ikke mindst kvalitetssikring af serviceudbuddet. Betydligste resultater: Ved daglig coaching lykkedes det på ganske kort tid at få den lokale ledelse til finde nye ressourcer i ledelsesarbejdet og få sat mere fokus på medarbejdernes (skjulte) ressourcer. Samtidig blev en fysisk flytning og nyindretning af aktivitescenteret gennemført med stor succes på trods af et tungt græsk bureaukrati......
Regionen blev dannet i marts 2016 og betød opstart af 3 helt nye centeradresser i hhv. Dianalund, Korsør og Kalundborg og en række udeboliger. Der var pr. september 2016 godt 100 ansatte og ca. 800 beboere. Alle 3 centre var på mindre end 4 måneder veletablerede og kørte godt i tæt samarbejde med værtskommunerne Sorø, Slagelse og Kalundborg. Vi anviste nye modeller for samarbejdet mellem Røde Kors som operatør, og de kommuner, hvor en stor del af asylansøgerne sandsynligvis kunne få opholdstilladelse, såfremt deres sag blev anerkendt. Betydeligste resultater: Problemfri ombygning og opstart af nye asylcentre på adresser, hvor en betydelig andel af lokalbefolkningen ikke hilste det velkommen, indkøring af personale og nye ledere til at drive centrene og ikke mindst skabelse af en god og sund virksomhedskultur på meget kort tid.
Regionen havde små 1.400 beboere, som primært var fordelt på asylcentre i Avnstrup, Roskilde og Dianalund samt en række udeboliger og med i alt godt 150 ansatte. Regionen var - som også Auderød var det – døgnbemandet, og det var således et 24/7-lederjob med en meget tværfaglig og bredt sammensat medarbejdergruppe. Ved overtagelsen af regionslederrollen september 2014 var der betydelige udfordringer ift. det psykiske arbejdsmiljø, og Arbejdstilsynet havde givet en del påbud om genopretning af det gode arbejdsmiljø og sænkning af det alt for høje konfliktniveau. Betydeligste resultater: Forbedring af et udfordret arbejdsmiljø på ganske kort tid og ophævelse af påbud fra Arbejdstilsynet, aktivering af beboerne i en gennemgribende forskønnelse af centrene, målbar sænkning af konfliktniveauet og gennemførelse af en organisationsændring, som betød mere ledelsesnærvær og engagement hos medarbejderne og ledelsen.