Liège, Walloon Region, Belgium
Depuis 20 ans, je travaille en marketing et stratégie commerciale. Depuis une dizaine d’années, j’interviens dans des entreprises en mouvement : restructurations, réorganisations, repositionnements, comme directeur marketing ou commercial externalisé. En parallèle, je suis comédien. Et je suis quelques dirigeants de PME en direct sur leur stratégie. J’ai lancé LE SOUS-SOL parce que LinkedIn est devenu un flux de posts écrits par des IA qui se ressemblent tous. Ma trace vidéo, elle, personne ne peut me la voler. Et chaque épisode me permet de mettre en lumière des profils qui méritent d’être entendus, et d’apprendre, moi aussi, sur des sujets que je ne maîtrise pas. Toutes les infos dans la section À la une.
Chez 14 Group, nous accompagnons les entreprises dans leurs transformations stratégiques et opérationnelles, avec une approche à la fois sur-mesure, concrète et orientée résultats. ⸻ Interim Management – Structurer, piloter, accélérer Nous intervenons auprès des entreprises en phase de transition, de croissance ou de réorganisation. Notre rôle : prendre le relais rapidement sur des fonctions clés (direction marketing, commerciale, générale) pour remettre de la clarté, du rythme et de l’impact. Dernièrement, nous avons accompagné Delhaize Belgium (groupe BEL20) dans un changement stratégique majeur : le passage à un modèle franchisé – une transformation structurante pour le retail belge. ⸻ Marketing & Communication – Gagner en visibilité et convertir Nous aidons les PME et dirigeants à transformer leur marketing en un véritable levier de croissance. De la stratégie à l’exécution, nous déployons des dispositifs qui combinent : — positionnement clair, — contenus à impact (écrits & vidéos), — et personal branding intelligent. Notre objectif : vous positionner comme une référence dans votre secteur… et attirer naturellement vos clients idéaux. ⸻ Support Administratif & Opérationnel – Structurer pour mieux avancer Nous proposons des solutions flexibles pour soulager les fonctions support et renforcer l’organisation interne : — gestion administrative, — coordination de projet, — structuration des process. Nos clients gagnent en efficacité, en sérénité et peuvent se recentrer sur ce qui compte vraiment : leur développement.
Acting en français, anglais, italien et espagnol Booking: [email protected]
En tant que Directeur ad interim, j’ai joué un rôle clé dans la transition de Delhaize vers un modèle de franchise, en gérant un réseau de 10 supermarchés. Ma mission était d’assurer la continuité opérationnelle, d’accompagner la transformation, et de garantir une transition fluide, tout en maintenant une performance commerciale et managériale solide. Gestion multi-sites & leadership Pilotage de 10 magasins, avec la responsabilité d’équipes allant de 35 à 80 collaborateurs par site, dans un environnement en pleine transformation. Gestion du changement & engagement des équipes Mise en place de cadres structurés pour stabiliser les équipes, maintenir la motivation, et assurer une transition en douceur vers le modèle franchisé. Optimisation opérationnelle Suivi des indicateurs clés de performance (KPIs), rationalisation des processus, et garantie de la conformité aux standards Delhaize. Coordination de la transition vers la franchise Préparation des magasins au transfert vers les franchisés en supervisant les audits, la gestion des infrastructures, et en assurant la continuité de l’activité. Audit & conformité Pilotage des audits AFSCA et internes, garantissant le respect des normes réglementaires et qualitatives durant la transition.
Dauvister, filiale de Luminus, est une entreprise spécialisée dans les solutions d’énergies renouvelables. Mon rôle était de définir et déployer la stratégie commerciale et marketing afin d’atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise. Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale Élaboration et déploiement d’une vision de croissance alignée avec les objectifs stratégiques, en collaboration avec les équipes terrain et la direction. Gestion et supervision des activités commerciales Encadrement des équipes de vente afin d’optimiser la performance et garantir l’alignement avec la stratégie commerciale définie. Mise en place de processus de suivi et d’amélioration continue pour maximiser l’impact des actions commerciales. Développement et pilotage de la stratégie marketing Conception et exécution de campagnes marketing pour accroître la visibilité de la marque et générer de nouveaux leads. Grâce à nos actions stratégiques, nous avons obtenu : - Plusieurs passages aux journaux télévisés des chaînes nationales - Des interventions à la radio - Un passage remarqué dans l’émission "On n’est pas des pigeons" Impact: grâce à ces initiatives, Dauvister s’est imposé comme un acteur clé du marché des énergies renouvelables, renforçant sa notoriété et son positionnement auprès des professionnels et particuliers.
Chef de département Business Navigation & Opérations – IKEA Hognoul Membre du Comité de Direction | 8 managers, 60 collaborateurs Pilotage stratégique et opérationnel avec une vision business à 360° : Gestion financière & performance → Supervision complète du P&L, prévisions et optimisation des coûts. Opérations & fournisseurs → Coordination de 150+ fournisseurs, rationalisation des processus. Relations sociales & syndicales → Président du CPPT, gestion des relations sociales et des négociations avec les syndicats. Leadership & gestion du changement → Développement de 8 managers et 60 collaborateurs dans un environnement en transformation. Chef de département Ventes – IKEA Arlon Membre du Comité de Direction | 5 managers, 35 collaborateurs Stratégie commerciale & pilotage des ventes → Développement et exécution de la stratégie marketing & commerciale. Leadership & coaching → Formation et accompagnement des équipes pour renforcer la culture de la vente active. Gestion du changement → Mise en place de nouvelles pratiques commerciales adaptées au marché. Chef de département Business Navigation & Opérations & Chef de département Ventes – IKEA Arlon Membre du Comité de Direction | Poste hybride combinant finance, opérations et ventes Impact : grâce à ces expériences, j’ai développé une expertise pointue en management du retail, en alliant vision stratégique, leadership terrain et gestion de la performance
Master Franchisé – Développement du marché belge Encadrement de 4 managers et 25 collaborateurs Ouverture et gestion de 4 boutiques : Liège 1 – Pont d'Île Liège 2 – Médiacité Charleroi – Ville 2 Sint-Niklaas – Waasland Shopping Center En tant que Master Franchisee de WYCON Cosmetics en Belgique, j’ai piloté l’implantation et le développement de cette marque italienne de maquillage, comptant plus de 1200 références. Stratégie d’expansion & développement du réseau Sélection et ouverture de 4 points de vente stratégiques, en ciblant des emplacements à fort potentiel. Définition et mise en place d’une stratégie retail adaptée au marché belge. Gestion des opérations & pilotage commercial Recrutement, formation et supervision des équipes de vente et managers. Suivi des indicateurs de performance et optimisation des ventes. Mise en place d’actions marketing & merchandising pour maximiser l’attractivité des boutiques. Développement de la marque & positionnement Adaptation de l’offre produit et des campagnes marketing aux attentes du marché belge. Création d’une expérience client différenciante pour renforcer la notoriété de WYCON Cosmetics en Belgique. Impact : Grâce à cette expérience, j’ai acquis une expertise approfondie en développement de réseau retail, en combinant vision stratégique, gestion opérationnelle et pilotage de la performance commerciale.