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Fehlbesetzungen auf Führungsebene kosten Unternehmen selten nur Zeit oder Geld. Sie kosten Vertrauen, Geschwindigkeit, Akzeptanz und im schlimmsten Fall strategische Handlungsfähigkeit. Genau deshalb begleite ich Unternehmen seit über 25 Jahren dabei, Führungsentscheidungen fundierter, differenzierter und belastbarer zu treffen. Ich unterstütze HR-Verantwortliche und Entscheider:innen dabei, Führungspositionen passgenau zu besetzen, Potenziale valide einzuschätzen, Nachfolgeentscheidungen professionell abzusichern und Leadership gezielt weiterzuentwickeln. Dabei erlebe ich immer wieder: Auswahl- und Entwicklungsprozesse wirken auf den ersten Blick professionell, liefern aber nur begrenzte Prognosekraft. Entscheidungen entstehen auf Basis "unscharfer" Kriterien, subjektiver Wahrnehmung oder standardisierter Verfahren, die der tatsächlichen Komplexität von Führung nicht gerecht werden. Ich bin überzeugt: Gute Diagnostik ist kein Selbstzweck. Sie muss Unternehmen helfen, bessere Entscheidungen über Menschen zu treffen. Deshalb verbinde ich wissenschaftlich fundierte Management-Diagnostik mit pragmatischer Beratung und unternehmerischer Perspektive. Keine Buzzwords. Keine Standardverfahren, die überall gleich eingesetzt werden. Sondern diagnostische Lösungen, die zur jeweiligen Herausforderung, Rolle und Unternehmenskultur passen. In meiner Arbeit beschäftige ich mich besonders mit: - Management-Diagnostik & Leadership Assessments - Besetzung kritischer Führungsrollen - Eignungs- und Potenzialanalyse, z.B. beim Aufbau von Talent Pools oder bei Nachfolgeentscheidungen - Leadership in Transformationsprozessen - Wirksamer HR-Strategieumsetzung Als Co-Founder und Partner von managerberater begleite ich große sowie mittelständische Unternehmen und Organisationen bei anspruchsvollen Führungs- und Entwicklungsentscheidungen. Persönlich, praxisnah und mit hoher diagnostischer Tiefe. Mich interessieren besonders Fragen wie: - Woran erkennt man Leadership-Potenzial wirklich? - Welche Auswahlverfahren liefern tatsächlich valide Erkenntnisse? - Warum scheitern Führungskräfteentwicklungen trotz hoher Investitionen? - Wie können Unternehmen Fehlbesetzungen auf Führungsebene reduzieren? - Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte zukünftig? Wenn du Führungsentscheidungen belastbarer gestalten oder Auswahl- und Entwicklungsprozesse professionalisieren möchtest, freue ich mich auf den Austausch mit dir.
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