Peru
CEO & Founder en EYSER SOLUTIONS EIRL | Mg. en Supply Chain Management | Ingeniero Industrial Con más de 30 años liderando operaciones, proyectos y mantenimiento en industrias de Retail, Alimentos, Cementera y Refinería, he transformado organizaciones mediante innovación empresarial, optimización de procesos y liderazgo de equipos de alto rendimiento. Mi propósito es generar impacto sostenible en la cadena de valor, integrando estrategia, tecnología y gestión de activos para maximizar resultados. He impulsado proyectos que lograron incrementos de ventas de hasta 25%, reducciones de costos operativos superiores al 40% y mejoras en disponibilidad de equipos por encima del 90%. Empático y orientado a resultados, creo en el poder del trabajo en equipo y en la confianza como motor de crecimiento. Mi visión es seguir contribuyendo a la evolución de la industria a través de innovación, excelencia operativa y desarrollo del talento humano. Conectemos 📧 [email protected]
Responsable total del planeamiento y gestión de proyectos. Definí los objetivos y KPIs para el éxito de cada proyecto. Gestione y minimice los riesgos de proyectos realizados mediante la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas para lograr un impacto considerable en el éxito del proyecto. Reportando directamente al Gerente General. Logros • Ampliación del rubro de negocio de la compañía > Frio industrial < mediante la captación y gestión de proyectos de la cadena de frío del sector retail. Incrementando ventas en 15%, 20% y 25% con respecto al año 2017 al 2019 • Desmontaje, traslado y puesta en marcha de centrales de distribución con cero quiebre de stock dentro del tiempo previsto, a través de la planificación y control estratégico.
Estuve a cargo del plan estratégico para la unidad de negocio. Presupuse, negocié y definí las condiciones para el soporte técnico de los equipos de panadería y gastronomía de nuestros clientes corporativos y grandes clientes. Organicé, dirigí y controlé las actividades diarias de más de 30 técnicos, fortaleciendo el trabajo de equipo. Capacité constantemente en BPM a personal técnico y usuarios “in house” planta Logros • Aumento en proyección de ventas de hasta un 20% anual a través de la implementación de estrategias técnico-económicas que aseguren el 95% del performance y disponibilidad de quipos del cliente, en un año. • Se incrementó la fidelización de clientes del 40% al 70% anual, mediante la satisfacción de sus expectativas, utilizando técnicas de atención personalizada. • Se impulsó y concreto el crecimiento profesional jerárquico del equipo de trabajo en 40%, a través del liderazgo, capacitación y evaluación continua de colaboradores a nivel operativo.
• Reducción de las fallas de equipos y maquinarias del 60% al 15%, mediante la gestión e implementación de planes mantenimiento preventivo, correctivo programado, incrementando la disponibilidad de equipamiento hasta un 90% anual. • Reducción de hasta 25% de los costos de mantenimiento correctivo a través de la negociación, aprobación y selección adecuada de proveedores del rubro. • Se concientizo al 100% del personal usuario de equipos y maquinarias de planta sobre el correcto uso de las maquinarias con las que trabajan, mediante la capacitación continua programada.
• Reducción del 18% al 12% de mermas por defectos de fabricación, a través de la implementación de herramientas y estrategias de calidad. • Reducción del 20% de costes laborales mediante el análisis e implementación de tiempos y movimientos de operarios y lideres.