Switzerland
Vorbereitung und Umsetzung einer Unternehmensnachfolge in der Schweiz. Schwerpunkte: – Analyse von Markt, Unternehmen und strategischem Fit – Due Diligence, Verhandlungsführung und Vertragsgestaltung – Businessplan, Finanzierung und Go-to-Market-Strategie – Firmengründung, Positionierung und Aufbau der Sichtbarkeit – Koordination von Legal, Finance und externen Partnern – Signing, Closing und Vorbereitung der operativen Führung
Nach einer intensiven beruflichen Phase habe ich mir bewusst Zeit für Familie, Reisen und persönliche Neuorientierung genommen. Diese Monate dienten dazu, Abstand zu gewinnen, neue Perspektiven zu entwickeln und die Weichen für das nächste berufliche und unternehmerische Kapitel zu stellen.
- Geschäftsführung und Gesamtverantwortung für die Leitung des Unternehmens, inklusive direkter Führung der Geschäftsleitung sowie der Abteilungen Finanzen, Business Development und HRM - Entwicklung der Unternehmensstrategie und Massnahmenplan in enger Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat - Gesamtverantwortung für finanzielle, organisatorische und administrative Prozesse, inklusive Budgetierung und Personalplanung - Verhandlungen und Partnerschaften: Verhandlungen mit Sponsoren, Partnern und Kunden zur Stärkung der geschäftlichen Beziehungen - Umsetzung eines Reorganisations- und Kostensenkungsprogramms - Unternehmensentwicklung - Identifizierung und Umsetzung von Wachstumschancen zur Förderung der Unternehmensentwicklung
- Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie - verantwortlich für die Gestaltung und Umsetzung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens in enger Abstimmung mit dem Verwaltungsrat - Organisationsentwicklung - Optimierung und Anpassung der bestehenden Aufbau- und Ablauforganisation zur Steigerung von Effizienz und Effektivität - Identifikation und Evaluierung neuer Geschäftsmöglichkeiten, Steuerung der Zielerreichung sowie Analyse und Umsetzung strategischer Konzepte - Betriebsführung - Unterstützung der Geschäftsführung, Führung des Projektportfolios und Leitung von kritischen Projekten - Aufbau und Skalierung digitaler Vertriebskanäle mit Fokus eCommerce - Verantwortlich für die Digitale Transformation und Datenschutz - Aufbau ESG (Environmental, Social und Governance) beim FC Luzern
- Ad interim Leiter Digitalisierung und IT von Dezember 2022 bis Herbst 2023 - Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung der Digitalisierungs- und IT-Strategie - Aufbau der Digitalisierungs-Roadmap und Budgetierung in enger Abstimmung mit der Geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat - Verantwortlich digitale Transformation insbesondere in den Bereichen Unternehmensprozesse / Sport / Hospitality & Events / Customer Experience / Match-Besuch & Stadion - Implementierung der neuen Digitalisierung / IT Aufbau- und Ablauforganisation inkl. Vendor Management - Einführung und Umsetzung "New Work" (Technologie, Kultur und Prozesse)