Vienna, Vienna, Austria
Ich leite die Abteilung Projekte Industrialisierung und führe die Projektleiter, die Industrialisierungsprojekte von der Idee bis zur Übergabe an den Betreiber realisieren. Zu meinen Kernaufgaben gehören die Planung von Montagewerken im globalen Kontext, die Festlegung und Planung von Investitionsbedarfen, die Genehmigungsplanung sowie die technische und logistische Steuerung von Verlagerungen. Mit strukturiertem Projekt‑ und Ressourcenmanagement, klarer Priorisierung und aktivem Schnittstellenmanagement stelle ich termingerechte, kosteneffiziente und normkonforme Umsetzungen sicher. Mein Ziel ist es, durch strategische Führung und fachliche Unterstützung nachhaltige, leistungsfähige Produktionsstandorte zu schaffen.
Als Projektleiter Industrialisierung bei Rheinmetall MAN Military Vehicles verantwortete ich die ganzheitliche Planung, Steuerung und Umsetzung von Industrialisierungsprojekten im militärischen Fahrzeugumfeld. Mein Fokus lag auf der Herstellbarkeitsabsicherung neuer Produkte, der Realisierung komplexer Anlagen- und Prozesslösungen, der sicheren Überführung von Entwicklungsprojekten in robuste Serienprozesse sowie Planung und der Umsetzung von Verlagerungsprojekten (intern/extern) unter Sicherstellung von Lieferfähigkeit und Qualität.
Im Rahmen meiner Diplomarbeit entwickelte ich ein Reifegradmodell für Industrie 4.0 in der Intralogistik, das als Bewertungs‑ und Entscheidungsinstrument für produzierende Unternehmen dient. Das Modell ermöglicht eine objektive und einfache Erhebung des Digitalisierungsgrads anhand eines Fragebogens mit narrativen Ankern und deckt mehrere Dimensionen ab: Strategie, Führung & Organisation, Mitarbeiter, Connected Supply Chain, Data Driven Logistics, Smart Warehousing & Transportation sowie Smart Operations. Zusätzlich erweiterte ich die Wertstromanalyse 4.0 um die Dimension „Ein- und Ausgabegeräte“ und passte sie für intralogistische Prozesse an, um Verschwendungen und Optimierungspotenziale systematisch zu identifizieren. Das Reifegradmodell und die erweiterte Wertstromanalyse wurden anschließend an mehreren Standorten implementiert und im Rahmen einer Fallstudie erfolgreich getestet. Die Ergebnisse lieferten klare Handlungsempfehlungen für die Digitalisierung und Optimierung logistischer Abläufe.
Konstruktion