Zurich, Zurich, Switzerland
Controlling und Accounting 🔹 Diplom Wirtschaftsingenieur und diplomierter Experte in Rechnungslegung und Controlling mit exzellentem Fachwissen in allen Teildisziplinen der Finanzen 🔹 Langjährige Erfahrung mit fachlicher und personeller Führung mehrerer Teams 🔹 Weiterentwicklung der Controller zu kompetenten Business Partnern 🔹 Organisation und Durchführung der gesamten Planungsprozesse wie Langfristplanung, Budget und Forecast der ganzen Gruppe 🔹 Verantwortung für das Reporting und die Erstellung von ad-hoc Analysen 🔹 Steuerung der Abschlüsse nach Swiss GAAP FER und IFRS in Zusammenarbeit mit dem Shared Service Center Accounting. Erstellung des CO-Abschlusses mit Abgrenzungen, Rückstellungen und der Kontierung auf CO-PA Merkmale 🔹 Starke IT-Affinität, SAP Key-User mit Customizing Erfahrung, sehr versierter Anwender von Excel, Access und Power BI 🔹 Kontinuierliche Optimierung der Finanz- und Controlling-Prozesse Strategisches Management 🔹 Sparringpartner zum Leiter der BU Brot&Backwaren und zum General Manager der Sika Sarnafil Manufacturing AG sowie Mitglied der jeweiligen Führungsteams. 🔹 Prüfung von strategischen Initiativen der Geschäftsleitung, Sicherstellung der Messbarkeit, Überwachung der Zielerreichung und Entwicklung von Handlungsalternativen bei Abweichungen 🔹 Häufige Präsentationen vor der Geschäftsleitung und anderen Konzerngremien zu Geschäftszahlen und Projektergebnissen Projektmanagement 🔹 Prozessverantwortlicher Teilprojektleiter in drei SAP-Einführungsprojekten und einer Legal Entity Consolidation 🔹 Projektleiter für verschiedene Projekte: Kostenoptimierungsprojekte, Effizienzsteigerung im Finanzbereich, Umstellung von IFRS auf Swiss GAAP FER, Kalkulationsoptimierung, Kostentransparenz nach Fusion, Einführung eines warenflusssteuernden Kostenstellenplans und Einführung strategischen Einkauf, etc. Persönlichkeit 🔹 Führungsstil geprägt durch Überzeugung, Mitgestaltung und klare Kommunikation 🔹 Sehr guter Analytiker mit der Fähigkeit, finanzielle Informationen adressatengerecht zu kommunizieren 🔹 Qualitätsbewusste Arbeitsweise mit Fokus auf präzise Analysen und nachhaltige Lösungen 🔹 Positive Grundeinstellung, hohe Sozialkompetenz und Flexibilität im Umgang mit neuen Herausforderungen 🔹 Sehr guter teamorientierter Organisator 🔹 Große Eigeninitiative, selbstsicheres Auftreten, Belastbarkeit und Kreativität 🔹 Fließende Englischkenntnisse in Wort und Schrift
Die FFB-Group ist ein Segment der Migros Industrie, bestehend aus vier Unternehmen und 5 Business Units mit 1.5 Mrd. CHF Umsatz und 4'500 Mitarbeitenden. Meine Aufgaben: — Fokus auf finanzieller Steuerung des Segments zur optimalen Unterstützung des CFO — Fachliche Führung der Controller Community (28 Personen) — Personelle Führung von 6 Mitarbeitern in 2 Teams — Koordinierung der Teilpläne und Ziele der Gesellschaften des Segments — Verantwortung für das Segment-Reporting — Optimierung der Controlling Prozesse unter SAP S/4 — SAP Key User Funktion — Festigung der Rolle der Controller als aktive Business Partner — Abschlussdurchführung mit dem Shared Service Center Accounting — Vertreter des Segments im Finance Process Board der Migros Industrie — Hauptansprechpartner für die Migros Industrie AG zu Controlling Fragen — Vertreter im SAP S/4 Projekt für Sushi Mania SA — Projektleiter eines Projekts zur Kostentransparenz
Meine Aufgaben: — Fachliche Führung der Controller Community (28 Personen) — Personelle Führung von 20 Mitarbeitern in 4 Teams — Führung des SCO-Controllings — Business Unit Controller der BU Brot&Backwaren — Koordinierung der Teilpläne und Ziele der Gesellschaften des Segments — Verantwortung für das Segment-Reporting — Optimierung der Controlling Prozesse unter SAP S/4 — SAP Key User Funktion — Festigung der Rolle der Controller als aktive Business Partner — Abschlussdurchführung mit dem Shared Service Center Accounting — Vertreter des Segments im Finance Process Board der Migros Industrie — Hauptansprechpartner für die Migros Industrie AG zu Controlling Fragen — Teilprojektleiter Controlling im Legal Entity Consolidation Projekt sowie — Führung der Prozessverantwortlichen im SAP S/4 Projekt
Die Jowa AG hatte 11 Werke, 100 Hausbäckereien, 3200 Mitarbeiter, 2 Tochtergesellschaften und 800 Mio. CHF Umsatz. Meine Aufgaben: — Führung von 7 Controllern und 1 Fachspezialisten — Verantwortung für die strategische 3-Jahresplanung — Verantwortung für die Budgetierung — Verantwortung für das innerbetriebliche Reporting und das Reporting an den Konzern — Optimierung und Automatisierung der Controlling Prozesse — Kontinuierliche Weiterentwicklung der Fähigkeiten, Tätigkeitsfelder und Kapazitäten der Controlling Abteilung hin zu einem aktiven Business Partnering (von 3 Controllern und 2 Sachbearbeitern zu 7 Controllern und einem Fachspezialisten) — Mitglied in der FI+CO-Arbeitsgruppe der Migros Industrie — Prozessverantwortlicher im SAP S/4HANA Einführungsprojekt — SAP Modulverantwortung für CO u. BW, sowie IT-Koordinator
Leiter Controlling SSM AG + Sika Trocal GmbH (4 Werke, 450 Mitarbeiter, 450 Mio. € Umsatz) Finanzverantwortung (CFO): Zeichnungsberechtigung im Handelsregister mit Kollektivunterschrift zu Zweien (≙Gesamtprokura in Deutschland) Meine Aufgaben: — Führung von 2 Controllern — Gestaltung und Umsetzung der gemeinsamen Controlling-Konzeption — SAP Key-User — Integration aller Werke ins Sika SAP — Aufbau einer entscheidungsorientierten Profit-Center-Rechnung — Einführung eines auditierten internen Kontrollsystems (IKS) — Steuerung der ausgelagerten Buchhaltungen mit Abgrenzungen, Rückstellungen, Kontierungen und Buchungsvorgaben — Verantwortung für Planung und Budgetierung — Umsetzung der Konzernvorgaben und Vertreten der Zahlen gegenüber dem Konzern — Controlling-Unterstützung für die Standorte in USA und China — Vertretung des Verbunds im Sika-weiten SAP-Integrationsprojekt
Das Unternehmen hatte 2 Standorte, 340 Mitarbeiter und 35 Mio. € Umsatz Meine Aufgaben: — Neugestaltung des Controllings, SAP Key-User — Verantwortung für die integrierte Planung, für das Finanz-, Vertriebs-, Investitions-, Beschaffungs- und Produktionscontrolling, für den Controlling-Teil von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen und für das Reporting — Leitung erfolgreicher strategischer Projekte: „Einsparung im Einkauf – Aufbau eines strategischen Einkaufs“ „Aktion Zukunft – eine unternehmensweite Qualitätsoffensive