Kempten, Bavaria, Germany
Tätigkeitsschwerpunkte und Erfahrungen: - Technische Beratung sowie Unterstützung der Anwendungstechnik im Rahmen neuer Verpackungsprojekte - Optimierung von Beschaffungsprozessen und Beschaffungskosten - Kontinuierliche Weiterentwicklung der strategischen Einkaufsstruktur - Fachliche und disziplinarische Führung des Einkaufsteams mit 8 sowie der Vertriebsadministration mit 3 Mitarbeitern, Ausbilder der Auszubildenden - Jährliche Einkaufsbudgetverantwortung von 32 bzw. 20 Mio. Euro - Verantwortung für den gesamten strategischen und operativen Einkauf sowie Identifikation und Realisierung von Kosteneinsparpotenzialen in der Supply-Chain - Führen weltweiter kommerzieller Verhandlungen mit Lieferanten sowie Pflege von Lieferantenkontakten und -konditionen - Ausbau und Umsetzung von Beschaffungsstrategien im nationalen und internationalen (z. B. China, Indien, Türkei, Italien, Polen, etc.) Beschaffungsmarkt - Recherche und Analyse neuer Beschaffungsmärkte, Identifikation geeigneter Lieferanten, Qualifizierung und Entwicklung der Lieferanten - Optimierung der materialwirtschaftlichen Prozesse sowie deren Gewährleistung hinsichtlich Liefertermintreue bei gleichzeitiger Senkung der Bestände bzw. des Kapitaleinsatzes - Implementierung von Beschaffungs- und Dispositionsprozessen in das ERP-System (Microsoft Navision) Kurzauszug der beruflichen Erfolge: - Jährliche effektive Kosteneinsparung von 0,8 Mio. Euro im Rahmen des täglichen Workflows durch persönlich stark ausgeprägte Management-Attention - Einkaufspreisreduktion von 0,3 Mio. Euro in 2019 durch Preisverhandlung sowie Qualifizierung neuer Lieferanten - Arbeitseffizienzsteigerung der Einkaufsabteilung um 25% durch die Einführung einer 2-stündigen „stillen Stunde“ - Aufbau kosteneffizienter Einkaufsstrukturen (0,3 Mio. Euro) durch konzeptionelle Lieferantenauswahl und -management (Leistungslückenanalyse) - Umsetzung eines selbst entwickelten Dispo-Systems sowie Optimierung der Beschaffungsprozesse durch einheitliche Auftragsunterlagen, effiziente Kanalisierung der Liefertermine sowie der eingehenden Sendungen, etc. -Senkung des Lagerbestands um 6,5 Mio. Euro (45%) bei gleichzeitiger Steigerung der Lagerumschlagshäufigkeit sowie Warenverfügbarkeit -Senkung der Beschaffungskosten um 0,3 Mio. Euro durch das Reduzieren von Industriepartnern, Konsolidieren mehrerer Frachtsendungen, Erstellen von Versandvorschriften sowie Kostenreduzierung bei der Transportlogistik