Canegrate, Lombardy, Italy
Direttore generale con una solida esperienza in program management e oltre vent’anni di esperienza principalmente nei settori aerospazio e packaging. Ho operato sia in multinazionali quotate sia in PMI a forte impronta familiare, gestendo organizzazioni, programmi complessi, team interfunzionali e relazioni con clienti e stakeholder.
Sono amministratore unico di una consolidata PMI commerciale italiana. Coordino la gestione aziendale, lo sviluppo commerciale, i rapporti con clienti e fornitori, gli acquisti e le negoziazioni, con un coinvolgimento diretto nelle attività operative e strategiche.
Nell'ambito delle PMI guido a 360 gradi l’azienda, dalla definizione della strategia commerciale di approccio e penetrazione del mercato, fino all’ottimizzazione dei processi operativi.
Gestisco e ho gestito l’implementazione di iniziative con impatto sulle diverse aree aziendali, volte al miglioramento dell’efficacia e dell’efficienza del business. Per esempio, ho gestito il progetto di introduzione in azienda del sistema SAP, al fine di facilitare l'interfaccia con Clienti e Fornitori e strutturare la filiera.
Guido le operation aziendali in ottica di miglioramento continuo. Ho ridisegnato le operation e aumentato la capacità produttiva a fronte di un aumento della domanda, dovuto all’acquisizione di un nuovo Cliente strategico. Ho reso possibile l’ingresso nel primo mercato geografico di riferimento per il settore, inizialmente con la costituzione di una rete vendita locale e successivamente con la creazione di un polo produttivo in loco, attivando il business con Clienti trans-nazionali. In un contesto di post-acquisizione, ho gestito il progetto di integrazione delle linee di business intervenendo sull’organizzazione e sui processi sottostanti, e massimizzando le sinergie perseguibili.
Ho finalizzato lo sviluppo di un prodotto altamente tecnologico e complesso, di budget high impact, volto a completare il portafoglio offerto e a rafforzare la posizione competitiva dell’azienda.
Ho guidato le iniziative di analisi, reingegnerizzazione e miglioramento continuo dei processi, delle metodologie e degli strumenti della Engineering Organization. In particolare, in seguito all’acquisizione di Westland Helicopters ltd, mi sono impegnato ad integrare lo sviluppo delle linee di business (prodotti e servizi correlati), a riorganizzare e reingegnerizzare i processi e a favorire i cambiamenti organizzativi sottostanti, attraverso un progetto di change management, volto a favorire la convergenza fra culture aziendali e manageriali diverse, in nome della costruzione di una cultura comune.
Ho garantito la qualità della progettazione dei sistemi elicottero di mia competenza.